运营思路简谈PPT文档格式.pptx

1、2015年6月份，国务院部署了互联网+行动，推进国务院关于积极实施互联网+行动的指导意见，其中明确利用科学技术手段提高社会治理的水平。2016年6月22日，财政部印发了管理会计基础指引通知，其中明确要求加强管理会计的工作，提高内部管理水平，促进经济转型和升级。2017年6月19日，财政部将财政电子票据的管理，进行了电子化。这一措施有力促进了财税管理信息化的建设。55行业机会点行业特点和痛点2B服务商面对千差万别的公司，市场碎片化行业服务标准化程度不高，客户体验差传统模式无法支撑持续发展通过互联网平台重构财税服务，实现“互联网+财税”，打造服务生态规范行业行为：将互联网与财税行业深度结合，革除行

2、业信息暗区，用技术手段规范行业行为提效降成本：利用互联网技术提升行业效益，降低行业发展成本，保证企业财税合理线上线下服务构建：以互联网作为基础将创新要素融合，依靠互联网、大数据、云计算进行新的管理体制的建立，实现线上线下的综合性服务模式构建66运营核心经营目标关键点77目标核心目标是确保公司整理利益最大化，主要体现在一切以经营为核心、提高精细化管理，提升服务品质，打造优秀团队，提升执行力，确保公司业绩持续提升。意义运营意义在于根据确定目标，驱动员工开展工作，并对过程进行计划、组织、实施和控制，通过资源的合理使用，达成目标，实现资本的增值。运营一切以经营为核心：所有工作围绕经营开展，为经营服务，

3、推动公司运营及运营评价经营目标88关键点按照以市场为导向，以效益为前提，以质量为根本，以成本为基础开展经营工作。营销岗位是公司运营的关键岗位，是企业收入的入口。收入系统、费用系统、毛利系统、利润系统。毛利率、费用率、利润率、资金周转率。高度重视“营销岗位”高度重视“四个系统”高度重视“四个比率”99运营思路战略层面体系层面产品层面1010战略层面确定战略目标制定实施计划计划执行过程检查持续改进1）战略目标：制定切合实际的目标，并进行战略解码，将目标分解到各体系。譬如：公司规模目标、销售市场目标、产品种类目标、人才目标。2）实施计划：依据分解目标制定可落地切合实际的实施计划。3）实施：利用管理运

4、作机制，组织带领各部门相互配合，实现预定的目标。4）检查：在实施过程中，要进行跟踪、检查与验证，发现问题并进行记录反馈；5）持续改进：针对发现的问题，制定有效的改进措施，并不断循环改进。4个保障：管理者决心、组织保障、运作机制、资源保障1111体系层面体系管理根据需要建立构架，减少管理层级重在执行，采用规范、标准、制度、流程控制公司运作对日常工作进行指导、跟踪、考核人力资源管理引进人才，改善工作环境，激发工作热情；将收益分配与绩效挂钩，确保队伍稳定；培养骨干、完善考核激励方案，提高干部素质。财务管理强化财务计划管理职能，强化全员降成本意识；强化财务审计工作，防范经营风险，提高资金管理水平。公司运营公司战略完善管理理念，制定相应标准、制度、流程，引导企业自行运转。1212产品层面利润最大化产品价格渠道促销体验标准化的账务处理和纳税申报定制化的财税处理方案产品提升性价比塑造品牌的价值价格业务快速拓展保持原有客户粘性渠道定期服务活动月度促销活动促销客户体验感受提升体验营销5P1313