总法律顾问述职报告docWord文档下载推荐.docx

1、 3、通过法律事务部全体人员员的不懈努力，公司法律事事务部被公司评为20155年度的先进集体，这是公公司对我们工作的最大的肯肯定。 二、诉讼案件管理理 1、截止到2015年年12月底，三公司在处理理案件共*起，案件标标的额共计*元；其中中起诉案件*起，起诉诉案件标的额*元；被被诉案件*起，被诉案案件标的额*元；（因因玖郡项目三公司起诉业主主的诉讼标的额*元；被业主方起诉的诉讼标的的额*元；合计标的额额*元；占目前为止在在处理案件标的额的*.） 2、2015年度度新发生案件*起，标标的总额*元。 其中起起诉案件*起，均为起起诉对方履行开具发票义务务纠纷；被诉案件*起起，标的额为*元； 3、201

2、5年度三公司终终结案件共计*起，结结案案件标的额*元； 4、2015年法律纠纠纷案件管理工作中，较好好的完成了工程局下达的重重大案件考核指标；20115年度取得判决结果和结结案案件标的额与被诉金额额相比降低*元。 通过过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买买卖纠纷案、李保增劳动争争议纠纷案和耿跃飞买卖合合同纠纷案，在被法院强行行扣划款项后，仍从法院追追回资金共*元。 宿迁迁高翔诉我公司买卖合同纠纠纷案件，起诉金额为*元，通过努力最终以*元调解结案，为公司司避免了较大损失。 三、项目法律事务管理 1、项目法务人员设置情况 三公司目前共有开展项目目法务工作的项目*个个，共设有兼职项目法律顾

3、顾问 *人，法务经理理*人，法务联络员*人。 本年度项目法务务工作成效较往年有了进一一步提高。 2、项目法务务培训情况 本年度共组织织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类类培训活动*次，其中中公司机关培训*次，前往项目培训*次，共计培训*人次。 3、各类制度文件情况 积极落实了工程局关于法律律顾问下项目进行法律服务务的制度要求，2015年年度各项目法律顾问共制作作形成处理项目风险的服服务记录*份，协助助指导项目建立了项目法法律文书汇总台账目录及及工期风险资料台账，收集各类工期风险资料*份，参与审核往来函函件*份，并出具了*份与分包分供合同管管理及劳务工人管理的法法律意见书。 4、项目目

4、法务工作考核情况 法律律事务部依据2015年年度项目法务考核方案，对符合考核条件的项目进进行了考核，本次共考核项项目*个，涉及项目法法务人员*人，其中考考核成绩为良好的*人人，考核成绩为合格的*人，不合格的为*人。 在做好内部考核的的同时，还配合工程局项目目法务考核小组，对我司领领地中心项目、海纳时代项项目进行了考核，其中领地地中心的项目法务工作情况况得到了工程局领导的高度度评价，在工程局所有受检检项目中，排名靠前。 同时时本年度，我公司项目法务务工作整体考核成绩较往年年也有一定提升。 四、授授权与合同管理 1、授权权管理方面 法务部为了加加强与各业务线、各单位之之间的沟通协调，积极推进进授权

5、管理制度的实施，特特别是其中ab角联签工作作有了一定进展，部分合同同文件基本能够按照制度要要求进行联签。 贯彻落实实制度的同时，法务部还协协助各部门办理诉讼类授权权书*件，非诉讼类授授权文书*件，合计*件。 2、合同管理理方面 认真贯彻工程局的的合同管理制度（试行），将公司合同管理工作作归口法务部牵头落实，加加强对各业务线合同管理工工作的指导协调，严把合同同评审关。 2015年共评评审各类合同文件（含招标标评审）*件，涉及合合同额*元，其中总包包合同（含各类补充协议）*个，分包分供合同同（含招标）*个。 五、普法工作和信息化管管理 普法方面，举办了 4.26知识产权普法宣宣传活动 及 12.4

6、普普法宣传活动 ,在公司平平台开设普法专栏并深入项项目进行普法宣传，员工法法律意识得到加强。 信息息化管理方面，严格执行工工程局要求，及时审核、填填报及更新股份公司系统平平台中法律模块与合同模块块的相关信息。 六、问题题和不足方面 项目法律事事务管理方面，部分项目法法务人员缺少实际工作成效效，业务掌握程度有待提升升。 诉讼案件方面，案件件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防控和处处理能力需加强。 授权管管理方面，存在少数合同文文件未按要求进行联签的情情况，授权制度及ab角联联签实施力度需进一步加强强。 第二部分20166年度法务工作安排 一、加强诉讼案件管理工作 积极采取措施，努力做到 降存

7、量，控增量，重维权权 ,并妥善处理好哈尔滨滨凯盛源案等一批重大诉讼讼案件。 做好被执行案件的的处理工作，能执行和解的的尽量和解、不能和解的想想办法尽快履行，降低执行行案件处理给公司经营造成成的影响。 同时在20116年我们将继续加大对分分公司案件的管控力度，采采取制定考核目标、对案件件完成和进展情况进行通报报等方式，向下传递压力确确保将案件尽快并较好的处处理完毕。 二、加强项目目法律事务管理工作 继续续推行法务人员定期下项目目的制度，加强对法务人员员能力培养，增强履约过程程中风险控制，重点关注分分包分供合同履约过程中的的法律风险防控，并强化项项目法务的考核工作，使项项目法务工作落到实处，切切实

8、提高项目法务工作成效效。 以此来防控风险，降低低诉讼案件的发生。 为了了能够更好的服务公司向基基础设施转型，在20166年我们将重点加大基础设设施项目法务工作的探索和和学习，提高基础设施项目目法务的管理能力。 三、加强普法和信息化工作 继续扎实有效的推进普法和和信息化工作，采取多种形形式进一步扩大参训人员的的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律律风险意识。 同时在20116年度我们将采取台上台台下互动的培训方式，改变变传统的上边讲下边听的培培训模式，并引入对培训内内容进行考试的形式，以此此来提高培训工作的效果。 。 四、加强授权管理工作作 进一步落实授权管理理制度，加大制度实施推推进力

9、度，规范各层级各业业务线授权行为及ab角联联签工作。 五、加强合同同管理工作 以股份公司新新下发的合同管理规定为核心，健全合同管理体体系，发挥合同归口管理部部门的职能，加强合同管理理的指导、监督和检查工作作。 重点加强对合同评审中中各类法律风险的控制，将将风险控制在源头。 述职职完毕谢谢大家 20015年度中建六局铁路公公司总法律顾问述职报告 （吴启军） 2016-03-28 吴启军 中中建六局法律部 20155年度中建六局铁路公司 总法律顾问述职报告 吴启军 尊敬的崔局、马马总，各位同事 上午好好首先感谢工程局领导对对我的信任，感谢工程局法法律事务部一年来对铁路公公司法务工作的大力支持，感谢

10、各位同仁在日常工作作中的相互交流和帮助 2015年，铁路公司的法法务工作主要从法务制度与与体系建设、法务案件的处处理、法务人员的培养和培培训等方面做了一些具体的的工作，在工程局领导的关关心和支持下，通过我们自自身的努力取得了一定的成成效，但总体上来说还存在在很大的进步空间，现将铁铁路公司2015年度法律律事务工作情况汇报如下 一、铁路公司20155年法律事务工作完成情况况 （一）基本制度与体系系建设 2015年度铁路路公司转发了工程局中国国建筑第六工程局有限公司司专利管理办法（试行）、中国建筑第六工程局局有限公司合同管理制度（试行）等两个制度文件件；按照工程局授权管理理制度要求拟定了本公司司授

11、权管理制度，并于20015年初召开总经理办公公会专门研究与授权管理制制度对应的分包分供流程，发布中建六局铁路公司司授权管理规定，20115年下半年，铁路公司先先后在董事会成立、工程局局法务巡检后两次对授权权管理制度进行了修订，形成了符合工程局要求、适用铁路公司现有业务流流程的公司授权管理制度，并按照授权分级及时更新新了商务合约、财务资金等等线上操作流程，使得授授权管理制度真正用于公公司业务工作的实践中。 从法务体系建设上来看，22015年度铁路公司每个个项目均设立了兼职法务人人员，填补了往年项目法务务工作的空白；公司本部新新增通过司法考试的法务人人员一名，本月在工程局的的帮助下从兄弟公司引进成

12、成熟人才一名，并计划继续续引进新鲜血液。 （二）诉讼案件管理 1、案件件处理情况 2015年度度铁路公司共发生法律案件件*起，其中进入诉讼讼程序的*起，被诉金金额共*元，全部为被被诉案件，结案*起，结案率*,各项目诉诉讼案件发生情况如下表11所示，部分案件的处理取取得了良好的效果，但也存存在部分案件的处理结果给给企业造成损失的现象，本本部分内容我将在述职报告告第二部分 存在的问题及及解决措施 中详细阐述。 表12015年度各各项目诉讼案件发生情况一一览表 单位万元 2、案件管理考核工作 2015年度我公司共有*起诉讼案件被列入重重大诉讼案件考核范围，*起案件都已经完成考考核指标的要求，完成率为

13、为*. （三）项目法法律事务管理 在项目法务务管理中，铁路公司所有在在施项目全部设立了项目法法务人员，同时各项目推动动了风险交底工作，并对其其进行跟踪管理；公司层对对项目层进行普法宣传，要要求项目定期做好分包分供供商的诉讼风险备案与跟踪踪。 同时利用商务成本巡巡检的工作带动培训，将法法务工作贯穿于项目日常履履约与合同管理之中，实现现了项目法务与商务的有效效融合。 （四）授权与合合同管理 1、授权管理 在前面 制度管理 中已已经提到授权管理制度，这也是铁路公司20115年所执行的所有制度中中最有突破性和执行力度最最强的一个制度，在年终工工程局标准化检查和法务巡巡检中均得到了领导认可。 在招采管理

14、、成本管理、结算管理等我们均做到了了流程和制度*的对应应，确保授权管理制度在铁路公司的坚定执行。 2015年全年铁路公公司共办理诉讼类授权书*份，非诉讼类授权书书*份，共计*份份，均登记了台账，保存了了原始资料。 2、合同管管理 2015年度法务系系统参与评审各类经济合同同共计*份，其中劳劳务分包类合同*份、物资采购类*份（含含机械租赁），将分包分供供合同的诉讼法院统一约定定为 天津市滨海新区人民民法院 ,从源头上防控法法律风险，2015年度各各项目合同评审完成情况如如表2所示 表2 2015年度各项目合同同评审完成情况统计表 单位万元 （五）普法法培训管理工作 公司多次次到项目组织法务培训，进进行普法宣传工作，20115年度共计进行项目商务务法务巡检两次，覆盖所有有在施的*个项目，项项目巡检期间进行了项目全全员普法培训，增强了全员员法律意识；公司本部也按按计划进行了相关培训，培培训内容涉及项目法律文书书的管理、证据的收集等。 （六）信息系统管理工工作完成情况 按照工程局局要求，各公司要以 法律律和合同管理信息 平台为为载体，对诉讼案件、合同同管理、普法管理、项目法法律事务管理多个方面工作作进行动态跟踪和监测。 220