关于开展年春季教育收费检查的自查报告完整版Word文档格式.docx

1、1、按规定规范收费我校按 广东省收费许可证 标准收费，没有擅自设立教育收费项目、违规制定收费标准的行为。能严格按照有关文件精神，没有违反规定举办辅导班、补习班或变相收费等情况。未违反自愿原则强制收取服务性费用。2、自从实行九年义务教育后，对所有学生一律取消学杂费及借读费。学校第二课堂兴趣班也没有向学生收取任何费用，每逢星期六，学校的图书馆、体育场地也向学生及家长开放，学校以上举措也得到了学生及家长的一致好评。3、其他服务性收费和代收费项目，学校能按照有关规定标准预收，期未以多退少补的原则清欠预收费用，并以书面形式通知家长。对在校参加午餐的学生按有关文件照实收取。对参加午休住宿的学生每月收取40

2、元。向自愿参加托管的学生每次收取1元服务费。课辅及作业本原由家长自行购买，为使学生的作业本统一款式及方便家长，家长可自愿委托学校代订。开学初学校发给每个学生家长一份通知，标明是否自行购买或委托学校购买，对委托学校购买的学生，学校通知厂家到校向学生收取有关款项。此举方便了广大家长，受到了普遍的欢迎。四、财政拨给的生均公用经费能按照有关规定用于我校业务费、公务费、设备购置费、修缮费等开支。五、继续加强收费宣传，提高学校信誉规范教育收费是一项长期持续的工作，面对新形势、新情况，我校仍需不断学习、提高认识、统一思想，把规范教育收费工作做得更细、更实、更好。潮州市实验学校 201X年9月18日附送：关于

3、开展建筑业专题调研活动的汇报材料、构件生产基地为基础，一次投资很大；构件定型后灵活性小，处理不当易使住宅建筑单调、呆板；结构整体性和稳定性较差，抗震性不佳。日本为克服预制装配式住宅抗震性差的缺点，在预制混凝土构件连接时采用节点现浇的方式，以加强其整体的强度和结构的稳定性，取得了很好的效果。这类结构被称为预制混凝土结构（PC），目前我国的万科公司正在进行相关的试验和改进。长沙远大住宅工业有限公司已经则已经运用国际最先进的PC构件进行工业化住宅生产（三） 关于完善相关标准体系的建议和措施。建筑工业化，首先应从设计开始，从结构入手，建立新型结构体系，包括钢结构体系、预制装配式结构体系，要让大部分的建

4、筑构件，包括成品、半成品，实行工厂化作业。一是要建立新型结构体系，减少施工现场作业。多层建筑应由传统的砖混结构向预制框架结构发展；高层及小高层建筑应由框架向剪力墙或钢结构方向发展；施工上应从现场浇筑向预制构件、装配式方向发展；建筑构件、成品、半成品以后场化、工厂化生产制作为主。二是要加快施工新技术的研发力度，主要是在模板、支撑及脚手架施工方向有所创新，减少施工现场的湿作业。在清水混凝土施工、新型模板支撑和悬挑脚手架有所突破；在新型围护结构体系上，大力发展和应用新型墙体材料。三是要加快“四新”成果的推广应用力度，减少施工现场手工操作。在积极推广建设部十项新技术的基础上，加快这十项新技术的转化和提

5、升力度，其中包括提高部品件的装配化、施工的机械化能力。（四） 关于培育市场实施主体。培育工业化生产企业推广设计、施工一体化和“菜单式”装修，加快建立工业化生产基地。培育市场主体，首先必须建立健全政策、制度、规定、标准和规范，加快建立工业化生产基地，先行试点，逐步推广。1.积极培育建筑工业化生产企业。支持企业加快技术改造，研发新的工法工艺，提高生产设施和企业管理水平。对于实施建筑工业化项目并编制省级以上建筑工业化技术标准规程企业，鼓励其申报高新技术企业并享受相关科技创新扶持政策。加快提升建筑业企业整体实力。推动形成具有建筑工业化设计、制造、施工能力的产业集团，并鼓励其采用BT、BOT形式参与保障

6、性住房等政府投资项目的建设。全面提高建筑业企业的技术装备水平，对引进大型专用先进设备，可享受与工业企业相同的贷款贴息等优惠政策。3.加强建筑工业化技术研究。鼓励企业与高校、科研院所合作，积极利用高校和科研院所的人才资源、研发成果，加强对预制装配式建筑的技术标准、过程管理、节能环保等方面的研究。省科技行政主管部门要加大对建筑工业化科研项目研究经费的支持力度。4.大力推进建筑工业化基地建设。积极推动住宅产业化基地和钢结构、构配件及部品等一批工业化基地建设。各地要根据发展需要，将建筑工业化基地建设纳入相关规划，并合理安排用地。（五） 以信息化带动工业化。信息化带动工业化是一个长期战略，将覆盖我国全面

7、实现小康社会的整个过程。必须面对竞争和挑战，克服不足和差距，抓住信息化的发展机遇，同时采取以政府信息化为先导、带动企业信息化建设，从而推进整个社会信息化发展的思路和对策。（一）信息化带动工业化的先导是政府信息化政府信息化就是应用现代信息和通信技术，将管理和服务通过网络技术进行集成，以及对政府需要的和拥有的信息资源的开发和管理来提高政府的工作效率、决策质量、调控能力，从而改进政府的组织结构、业务流程和工作方式，向社会公众提供高质、高效的管理和服务。在国民经济和社会信息化过程中，尤其在信息化带动工业化的过程中，政府信息化处在关键和核心的位置，发挥着先导作用。这是因为政府在制定政策、规划、标准和资金

8、投入、引导企业和社会信息化方面扮演着不可替代的重要角色。我国政府的信息化建设还需在以下几方面开展工作：第一，是要尽快制定和完善我国政府信息化建设发展规划，建立健全政府信息化网络框架体系，为转变行政管理方式提供物质基础；第二，是要按照政府信息化的要求，对现行政府管理职能、组织结构及行政流程进行必要的调整和改革，开发基础业务数据库，为转变行政管理方式提供前提条件；三，是解决数字鸿沟问题，加大力度培养信息技术人才和制定财政、金融、人力资源管理等相关的扶持政策，加强信息基础设施建设；四，是要构建指导政策、技术标准、法律规范三位一体的政策法律体系，为转变行政管理方式创造制度环境；第五，是造就一支高素质的

9、公务员队伍，为转变行政管理方式提供人才保证。实施政府信息化，要有一支高素质的以现代科技知识武装起来的公务员队伍做保证，这是政府信息化成败的关键。（六） 推动建筑工业化示范工程建设。1.改革完善工程建设管理制度。加快适应建筑工业化发展要求，在设计收费方面，要提高预制装配式建筑项目设计的收费标准；在招投标方面，要制订针对预制装配式结构设计和施工的定额和工程量清单计价规范；在工程质量管理方面，要制订预制装配式施工的工程质量安装和验收标准。开展建筑工业化评价工作。逐步建立建筑工业化结构体系评价、现场装配与施工评价、部品与整体建筑体系评价制度，制订具体的评价标准、评价程序和方法。3.加强部品生产目录管理

10、。大力推广应用国内外先进的建筑工业化新技术、新工艺、新材料、新装备，定期发布推广应用、限期使用和强制淘汰的技术、工艺、材料和设备目录。（七） 加强政策扶持的相关意见建议。为使建筑业及其相关行业实现可持续发展，建筑业的深度改革势在必行。为此，建议，：第一，建议成立专职机构，政府直接推动，围绕经济社会发展的总目标，制定一系列相关产业政策与扶持计划，推进建筑工业化，设立产业化实施机构，发展建筑集团和民间机构，从组织和人力资源上保证其贯彻实施。二，除法律层面外，政府还应制定行政法规保证建筑工业化的健康发展。如建筑性能保证制度、优良建筑部品认证管理办法、绿色建筑设计及运行认定制度等。三，推进建筑工业化需

11、要政府的产业政策与扶持，如优先土地供应、税收优惠减免、金融鼓励扶持等一系列政策。四，政府可率先试点，启动市场需求，如在保障性住房进行试点，按照一定规模进行工业化技术应用。鼓励政府投资工程采用工业化技术，将其工业化支出部分计入建设成本。第五，政府应将建筑生产与技术进步作为解决城市问题的重要突破口。加大财政投入力度，重视建筑工业化技术的研发和创新，鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备。第六，应积极建立技术标准体系，推进建筑标准化，加快建筑施工与管理技术、建筑节地节能等标准与技术的研发。第七，高校、企业和社会办学机构要加强建筑工业化相关专业人员的培养和业务培训，加强教育与实践的结合，校企联合，培养

12、实用型和复合型人才。第八，要加强市场监管。在审图、质监、安监、验收、造价等环节建立适应建筑工业化需要的服务程序和监管模式。施行建筑市场准入制度，严格执行资质标准建筑业企业劳务用工情况一我省建筑业企业劳务用工情况（一） 建筑业和劳务企业发展情况。当地建筑业企业基本情况及劳务企业种类、数量和外地劳务人员占比情况企业劳务用工制度及劳务企业队伍管理、职工培训、劳务合同、社会保障和业余文化生活等情况。（二）建筑劳务基地建设管理情况。当地城镇化进展中农村劳动力转移情况；乡村建筑队、包工头和农村工匠情况；当地政府是否建立农村劳动力转移培训基地和建筑劳务基地？出台的有关政策，如何实施管理，效果如何？行业主管部

13、门对建筑劳务基地建设管理有什么具体意见和对策措施。（三）建筑业企业改革和项目管理情况。企业项目法施工、项目管理演变发展情况；目前项目部人员构成及主要功能，如何运转？管理层、作业层是如何分离的？项目经理、技术负责人和其他关键岗位人员在项目管理中的作用。1982年鲁布革项目法施工开始，建筑施工企业正经历一场深刻的变革，其中心内容就是推行项目法施工。项目法施工是我国工程建设领域在经济体制改革过程中提出的一种施工企业管理模式，是项目管理的具体体现。其产生是改革我国施工企业传统体制的客观要求，是我国施工体制改革实践发展的必然结果。由于历史原因，我国传统施工管理体制形成具有特殊性及存在的一系列问题，在建筑

14、业突飞猛进的发展过程中，施工生产由劳动密集型向智力密集型转化，项目施工管理要求标准化、规范化、制度化，真正实现企业是利润中心，项目是成本中心。项目部职能分配（1） 项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。（2）项目工程师、技术员熟悉施工设计图纸和相关资料，与业主和设计人员保持联系，及时解决图纸设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图和定制材料大