PMC绩效考核表很好中山格林曼模版Word文档格式.docx

1、评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次交货批次x100%PMC92%15每增加3，得分加10；每减少3，得分减10；最低可减至50。2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额交货批次100%财务仓库2%20每增加0.5，得分加10；每减少0.5，得分减10；最低可减至503对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!90%12每增加2，得分加10；4突发事件的发生频次防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算5次10每减少1次，得分加5；每增加1次，得分减10；5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次8次6培训计划完成状况当月培训

2、计划未完成频次管理部0次每增加1次，得分减20；78二. 当月重要交办事项完成情况考核（17分）分值自述上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成每延迟1次扣两分横向单位请办事项三.综合素质考核:（16分）考核项目（分值）专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成

3、期限明确且可行性强（1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四.当月创新/提案改善项目:（加分）项次项目描述自评分数:_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定

4、人签署:_评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 计划科科长 岗位人员: 杨 丹 考核时间:物料计划及时性当月不及时发生频次采购4次每增加1次，得分减5；生产计划及时性生产物料计划准确性当月不准确发生频次每减少2次，得分加10；每增加2次，得分减10；生产计划准确性每减少2次 得分加10；紧急物料采购当月物料需求计划紧急发生频次物料需求合理性当月呆滞料产生额3000元每减少1000元，得分加5；每增加1000，得分减5；它部门对计划科工作的抱怨投诉频次每减少1次，得分加10；_ 被考核人签署:_ 评定得分:_ 评定人签署: 计划员 岗位人员: 郑小利 考核时间:2次工作出错频次当月生产计划与物料需求计划出错发生频次能积极提出合理化