企业经营管理规章制度文档格式.docx

1、二、对公司中层行政领导及所属单位负责人有任免权。三、有权根据公司工作具体情况调整公司所属职能部门职责权限。四、有权按规定对公司职工进行奖励、处分。五、有权拒绝公司外部任何组织和个人抽调、借用公司人员，拒绝无偿占有公司资金、物资以及对企业不合理的摊派劳务、费用。六、有权对职工代表大会决定，在持有不同意见的情况下提出复议请求，复议后仍有不同意见，在按决定执行的前提下，保留意见并向上级主管机关报告。七、有按国家规定的公司经营及管理方面的其他权限。经理办公室职责一、负责综合协调、督促各职能部门工作。二、起草公司工作总结、安排及有关文件，负责有关文字材料的整理、行政简报的编审及有关文件、文字材料的打印、

2、发送。三、负责上级文件、资料的收发、传阅、管理、立卷、归档及公司行政档案的管理、使用和保管。负责公司公章的使用、管理。四、负责召集公司司务会议及安排公司其它行政例会和会议。五、负责公司奖金制度的制定以及奖金发放的审批、落实和检查工作。六、负责信访、车辆管理工作；负责卫生、防汛、献血、绿化等社会性活动的组织、安排、落实工作。七、负责公司安技、劳动保护工作及其相关的其它工作。八、负责固定资产、专控商品、家具物料及办公用品的购置、购置审批、管理及有关物品的发放。九、负责企业产房屋的管理、维修、店堂发行及相关基建维修工程的施工管理工作以及新老网点的接收、拆迁、家具筹备工作。十、负责有关行政、经营及管理

3、工作信息的收集、整理、上报工作，当好领导决策的参谋。十一、 负责经理室交办的其它工作。经理办公室权限一、有权根据经理指示、公司工作安排或各职能部门的工作进度，对各职能部门工作进行协调、督促，以保证公司各项工作顺利完成。二、根据公司工作安排进度情况，有权对职能部门的月、季、年度工作安排提出调整意见或建议。三、根据经理指示或上级有关单位指示，有权组织协调有关职能部门完成临时性工作。四、根据公司经营管理的实际情况，有权组织职能部门或有关人员对基层单位各项工作进行定期或不定期的综合性检查、抽查或指导。五、有权对基层单位涉及安技及设备等隐患提出整改意见，对严重隐患或整改不利的单位，可向经理提出强制限期整

4、改意见并组织实施。六、有权依照有关权限对公司所属单位的固定资产、家具、物料的购置计划进行审批，对擅自购置的单位或个人提出批评直至处理意见。经理办公室岗位职责一、处理经理办公室日常工作，并负有全面领导责任。二、协调、督促各职能部门工作。三、对信访工作负有领导责任，对卫生、献血、绿化等社会性活动负有组织责任并对公司用车进行审批。四、完成经理室交办的其他工作。副主任岗一、协助经理办公室主任处理经理办公室日常工作。二、负责涉及基建、维修、市容、占道以及卫生、绿化、防汛、献血等社会性活动等所发生的与政府及有关部门、机关的协调工作。三、完成领导交办的其他工作。秘书岗一、起草公司行政工作安排、总结。二、草拟

5、公司发文稿、修改各职能部门发文稿、撰写公司简报。三、记录公司有关例会。四、积累有关资料，做好行政经营管理信息收集、整理、上报工作及信访工作。五、整理公司印鉴、开具介绍信。六、完成领导交办的其他工作。文档岗一、办理各种文件的守法、整理、登记、归档、保管工作。二、记载公司大事记。打印岗一、完成经理办公室交办的文件、文稿、的打印、校对工作。二、维护打印设备的正常运行，保管打印器材、材料。司机岗一、完成经理办公室交办的出车任务。二、负责车辆的日常养护、费用交纳，做到遵章驾驶、安全行车。三、负责公司系统车辆维修管理工作。四、完成领导交办的其他任务。基建维修岗一、对公司所属企业房屋进行管理。二、负责公司所

6、属企业房屋维修、网点改造、店堂装修等施工工程的手续报批、预算编制、现场管理、工程质量验收等工作。三、负责公司及公司所属单位占地手续包皮工作。四、负责公司所属旧网点拆迁、新网点接受及店堂家具设备筹备等工作。五、完成领导交办的其他工作。固定资产、家具、物资管理岗一、对公司及所属单位的固定资产、家具及其它公司规定的物料、物资进行管理。二、负责公司系统的固定资产、家具、物资的购置，依照管理权限进行审批及相关的审批、申报工作。负责公司的固定资产、家具、物资材料及办公用品的购置和相关的购置手续的申报、审批及保管工作。三、负责公司系统固定资产、家具及按规定进行管理的物资、无聊进行建帐、建卡、建档、调出、调入

7、的管理工作。四、定期对公司系统按规定管理的固定资产、家具、物资、物料进行检查、核对，确保企业财产的物、帐、卡准备相符。安技、设备管理岗一、进行安技、环保的法律、法规、制度的宣传、教育工作，督促不安全因素整改工作。二、对公司员工进行设备制度（非标炉、锅炉、用电设备及其他设备）的宣传、教育工作以及设备检查、整理、维修工作。三、负责公司系统设备的建档、档案管理和使用。四、负责劳保用品的审批、购置、保管和发放。五、负责工伤事故的调查、处理和工伤事故有关报表。质检科职责一、药品经营的法律、法规和公司有关规章制度，根据上级下达的经营指标，安排所属单位经营并行使管理和指导经营职能。二、贯彻执行药品经营和市场

8、管理的各项政策、法规、制度；负责公司药品经营管理制度的制订和修改；对员工进行守法经营教育，规范企业经营行为；监督检查所属单位、员工的药品经营法规、制度执行情况，并针对具体情况提出表扬、奖励、批评、处理意见。三、按照有关药品质量法规、制度对所属单位药品质量进行严格管理并负有全面管理责任；对全体员工进行药品质量有关法规、制度的教育，树立员工药品质量意识并做出相应的计划安排；按规定进行例行的药品检查、检验及抽验；对公司所属单位药品质量管理工作进行经常性调研工作并提出指导性意见。四、对公司所属单位的经营品种、营业时间、服务标准、服务质量、便民措施、操作规程等项的确定、检查和管理。五、对所属单位的计量、

9、物价工作进行检查、监督、指导并负有全面管理责任。六、对基层单位经营指标完成情况、市场供应情况、库存结构情况进行调查分析并提出指导、调正、协调或修正意见。七、负责药品市场信息的收集、积累，归纳和总结分析，并根据具体情况及时对基层单位提出指导意见。八、对所属单位经营管理基础工作进行建制、检查、管理工作，并根据具体情况提出改善措施或指导性建议。九、对新网点的规模设置、经营范围安排及有关网点的开、关、停、并、扩等提出可行性建议报告。十、对员工业务培训进行技术指导和组织工作。十一、完成经理交办的其他工作。质检科权限一、有权对公司有关经营、质量、物价、计量等管理的制度、规定等进行解释，提出具体实施意见。二

10、、有权对所属批零单位的经营管理工作进行检查、考核，并根据检查、考核情况提出奖惩建议。三、有权对违犯经营纪律的公司所属单位及员工按规定提出处罚意见。四、有权对经营差错事故责任者按规定提出处罚意见或处分建议。五、有权对公司所属单位报损商品进行鉴定。并按规定提出处理意见。六、有权根据公司所属零售单位的经营管理情况提出改善、调正等意见。七、根据有关法规、制度对公司所属单位经营药品的质量工作进行全面管理。八、按药品管理法及相应法规对所属单位药品进行检查。九、按药品管理法对所属零售单位药品进货渠道和批发单位的销售进货渠道进行全面有效的检查、管理。十、按药品管理法对所属单位经营的药品的进货验收、在库保养、出

11、库验发工作进行检查、管理。十一、对精神药品、毒麻药品等特殊药品按规定进行检查、管理。十二、对加工组的工艺流程记录、质检记录以及现场卫生进行检查管理。十三、按计量法及有关规定对所属单位用于药品经营的计量器具进行定期强检及各单位自检工作的检查监督。十四、收集、积累、整理、管理和使用药品经营质量、计量信息并提出予见性、指导性意见。十五、负责所属单位质检员、计量员培训的技术指导和组织工作，以及对全体员工的药品质量思想教育工作。十六、完成领导交办的其他工作。业务科岗位职责科长岗一、对本科职责范围内的各项工作负有全面组织领导责任。二、对公司所属单位经营进度情况进行汇总分析并定期写出建议报告或分析报告，向经

12、理汇报或向有关部门单位通报。三、组织本科人员对所属单位的经营管理工作、基础工作、商品盘点、商品库存等情况进行定期检查和经常性抽查，并向经理或有关部门写出真实、客观的报告并提出可行性建议。四、经理交办的其他工作。物价管理岗一、根据有关法规制度，对公司所属单位经营物价工作进行具体管理。二、即使全面送达物价变更通知并监督所属单位按规定即使落实，确保商品物价准确无误。三、对公司所属单位的物价工作进行定期检查和抽查，发现问题即使提出改正意见并写出检查、抽查报告或物价工作分析报告，即使上报科长或通报基层单位、有关部门。四、收集、积累、整理、管理、使用药品物价信息，并提出予见性指导性意见。五、负责所属单位物

13、价员培训的技术指导和具体组织工作。市场管理岗一、据有关法规、制度对公司所属单位的经营管理工作进行具体管理。二、对药品市场经营信息进行收集、积累、归纳和全面汇总工作，并针对具体情况及时写出分析报告或建议报告、市场予测报告，以指导所属单位的经营活动。三、握所属单位经营进度，定期编制经营统计报表，并写出经营分析报告。四、对所属单位的经营活动进行定期检查和抽查，撰写总结分析报告并提出改进建议或相应措施。五、对所属单位经营管理中出现的各种情况及时总结、通报，推广先进经验、警示错误教训。人事科职责一、贯彻执行劳动法及有关法规、规定及办法，并制定相应的劳动人事制度，维护企业和员 工双方利益不受侵害。二、按规定进行劳动组织管理工作，合理调配使用劳动力资源，负责员工调动、新员工录用和安排、员工退休批报以及劳动合同签订、变更、终止等管理工作。三、按规定进行劳动工资管理，配合其他部门确定奖金、效益工资等数额以及工资、奖金等额度的核定。四、负责员工晋级、升级、徒工出师定级，大、中、专、技校毕业生的转正定级工作。五、进行养老保险、失业保险的数额核定、交纳和管理工作。六、对基层单位经理（负责人）进行业绩考核及门市部经理的培养、选拔工作。七、对公司系统专业技术人员进行业绩考核及职称任职资格申报和管理。八、负责人事、工资、教育档案的使用和管理。九、对员工的业务技术培训和学历教