施工组织方案Word格式文档下载.docx

1、第三节 对施工目标的承诺若我单位荣幸中标，有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主要求，优质、高效、按期完成招标文件中规定的全部工程任务。在施工过程中与建设方配合、接受监理单位监督，协调主管部门及周边单位的关系，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。1.3.1对工期的承诺我单位以完善的组织管理机构，科学的管理方法，严格的岗位责任制，实事求是的工作作风，全力以赴做好各项工作，确保在合同工期（249日历天）内优质、高效完成本工程项目。若因我单位原因造成工期延误，不能按期完工，每逾期一天，我单位向建设单位支付违约金壹仟元。1.3.2对质量的承诺在合同实施中，我公司将选派技术过硬，经验丰富的项目管

2、理人员和技术工人进场施工，建立建全质量保证体系，制定相应质量措施，完善质量管理制度，同时按国家现行规程、规范和技术标准，严格进行质量管理和质量监控，确保工程质量达到国家现行施工验收规范合格等级标准。若因我单位不按规范组织施工，造成质量事故，达不到该质量目标，全部责任由我方承担。1.3.3对安全生产的承诺认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，建立健全安全保证体系，制定详尽安全措施，加强安全施工管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，严格按照有关安全管理规定及安全操作规程作业，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故。若我单位违规操作，造成安全事故，我单位承担一切安全责任。1.3

3、.4 对文明施工的承诺按文明施工标准进行施工管理，创建文明施工工地，并达到文明施工现场标准。在施工期间将严格按文明施工现场标准进行施工现场管理，做到不出现违法乱纪行为，按国家相关法规做好施工场地及邻近周边地下管线、建、构筑物的保护工作；若有违约行为，我公司承担相应责任。1.3.5 对维护施工环境的承诺严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，维护周边居民正常生活秩序和良好的生态环境以及施工所在地的人文景观等。保护周边环境，生产生活用地合理规划，进场材料，生活及生产垃圾有序堆放，做好环保、水保工作。如造成对施工场区及周围环境的污染破坏，我方承担所有责任。1.3.6 对民工工资支付的承诺公司与所有工人

4、签订劳动合同，并办理社会劳动保险，缴纳工人工资保证金，开立工资专户，确保民工工资按月按时发放到位，绝不影响该工程施工进度和造成其他负面影响。第二章 工程概述第一节 工程概况一、工程名称：宁夏清水河防洪治理工程2015年建设项目第二批工程一标段二、工程地点：原州区、海原县、同心县三、计划工期：249日历天，计划开工日期：2015年11月25日，计划完工日期：2016年7月30日四、质量要求：合格五、招标人：宁夏水利工程建设管理局六、工程内容：本工程沈家河-蒋河五队（桩号35+847-51+804），主要建设内容为格宾块石护岸4252米，进场道路832米，涵洞1座、过水路面1座该项目的主要工程量见

5、表2.1：序号 项目单位工程量 备注 备注1沈家河1.1土方1.2护坡1.3护脚1.4基础1.5巡护道路m1.6进场道路2马家园子 1#、2#2.1护岸工程2.1.12.1.22.1.42.1.52.1.62.1.7跌水消能2.2建筑物工程2.2.1过水路面2.2.2涵洞座3农科 2 队 1#3.13.23.33.43.54二营水库 1#4.14.24.34.44.54.65杜庄水库 2#5.15.25.35.45.55.66蒋河三队黎河 1#6.16.26.36.46.57蒋河五队7.17.27.37.47.5第三章 产品、设备的技术特性及劳动力投入计划第一节、机械、机具设备安排一、机械设备

6、我公司确保投入的施工机械设备能满足施工现场要求，且派专业管理及维修人员进驻现场。二、施工用小型设备按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的施工用的小型机械。考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，大部分安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养。建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人

7、负责。机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求。户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施。机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现保障或安全问题。机械设备上配卡片，注明机械名称及单位名称，并有操作规程。三、机械设备进退场计划机械设备进场计划安排原则是：三军未发，粮草先行。即在施工准备阶段进行，确保安装前各种手续及调试合格就位，并达到正常使用。机械设备的退场原则：在工程四方验收即设计、甲方、甲方、质量监督站验收合格后，办理退场手续后，即进行设备退场工作，做到工完场清。四、施工过程中设备的调配计划本次提供的主要施工设备表及拟配备

8、本标段的试验和检测仪器设备表，是根据此次招标文件配备的。在实际施工中会发生一些变化，如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化，可能出现设备配置或数量不能满足加工及安装要求，因此，本设备配备计划将实行动态管理，在施工整个过程中，将随现场安装进度，随时进行调整，并纳入项目日常会议议题，与进度计划同步进行管理，随时增减，同时设备的增减报甲方及甲方批准并备案，做好进退场各种手续。第二节、主要施工机械设备表附表一主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第三节、施工队伍的管理一、公司负责施工队伍的整体监管工作，选派技术力量过硬，长期从事水利工程施工的，并通过公司考核的优秀施工队

9、伍，参与本工程施工。二、项目经理部入场前确定施工队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。三、经审核确定的施工队伍受公司和项目经理部双重领导。四、施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规施工队伍进行经济及行政处罚。五、工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。六、施工队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不

10、满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。七、施工队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足甲方需要的，项目经理部上报公司，进行队伍调整。八、监督施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对施工队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换施工队伍或勒令调离相关人员。九、为了确保施工队伍不因任何原因而影响施工生产，我公司将控制有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补刘，满足安装要求。十、施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。十一、施工队严格执行上级部门相关规定，服从项目部领导

11、。第四节、劳动力计划表 附表三劳动力计划表 第四章 施工方案及技术措施第一节 施工准备 4.1.1场地准备项目部进入场地后，立即对业主交代的控制点进行复核，做好永久性控制点，处理现场的“三通一平”工作。对场地进行场平、作业区划分，对施工场地统筹规划，创造良好的施工条件准备施工。场地清理，施工辅助道路、材料加工场、材料堆场及搅拌站等用C10素混凝土硬化，修筑材料仓库等，架设供电和供水管线，砌筑临时排水沟。场地清理如发现异常情况（如文物、古迹、地下缆线等），立即通知发包人和监理工程师并按其指示处理。 4.1.2材料准备若我方中标，项目部立即制定材料供应计划，联系材料供应商，确定运输方式，制定材料管

12、理办法，建立完善的检测试验手段，把好材料质量关。同时做好并确定各种砼配合比。所有材料经自检合格，报监理工程师审批后，方可用于本工程。 4.1.3设备准备针对本工程施工进度要求，各施工设备、机具应准备充分、预备潜能，并有充足的备用零配件和设备保养维修人员，保证机械的正常运转。 4.1.4技术准备开工前，进入工地人员应做好以下各项技术准备工作：接受发包人提供的现场控制点，组织复测。协助发包人做好图纸会审和技术交底。组织编写实施性施工组织设计。组织编写各种针对性的保证措施。组织内部技术交底和岗位培训。熟悉图纸，准确理解设计意图。编制各项质量管理和技术管理办法，备齐必要的参考资料。 4.1.5交通疏导安排组织施工时应考虑尽量减少对现有交通的影