医院的财务内部控制规章规章制度Word下载.docx

1、四、成本效益性原则医院通过财务内部控制管理实现的收益要高于用于财务风险管理的成本,不能只追求收益，而不考虑发生财务风险损失的可能,医院进行的每一项具体的财务活动，要全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，趋利避害，争取获得较多的收益。第二章 医院财务内部控制目标一、完善医院治理结构，加强内控制度建设，建立职责明确、分工合理的财务风险管理组织架构。二、建立财务内部控制预警机制，改进控制管理方式，优化信息管理技术，强化控制监测手段，建立财务内部控制管理重大突发事件应急处理机制，确保及时发现和化解风险.三、制定完善财务内部控制制度和工作规划，从对重要财务事项、重

2、大经济活动的内部控制入手，建立完善财务内部控制监管体系。四、健全责任追究机制,提高财务内部控制防范意识，控制和防范财务风险。从全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。五、医院负责人对本单位财务内部控制制度的建立和有效实施负责。财务科具体组织本单位财务内部控制制度的落实。第三章 预算控制一、建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等管理制度。单位一切收入、支出必须全部纳入预算管理.二、建立严格的预算编制制度.根据单位总体发展规划和年度事业发展计划,科学合理地编制年度预算.建立由单位领导负责,财务科牵头，相关部门参与,分工合作的预算管理工作机制。三、预算按规定程序

3、逐级上报，由上级预算管理部门审批。四、医院要按照批准的年度预算组织收入、安排支出,严格控制无预算支出，达到收支平衡,决不搞赤字预算。五、年度预算一经批复,一般不予调整。因政策变化、突发事件等客观原因影响预算执行的,按规定程序报批。六、定期分析预算执行情况,及时研究预算执行中的问题,采取改进措施,确保年度预算的完成。建立预算执行绩效考评制度。第四章 收入控制一、建立健全收入、价格、医疗预收款、票据、退费管理制度及岗位责任制。明确相关岗位的职责、权限，确保提供服务与收取费用、价格管理与价格执行、收入票据保管与使用、办理退费与退费审批、收入稽核与收入经办等不相容职务相互分离,合理设置岗位，加强制约和

4、监督。二、制定收入管理业务流程.明确收入、价格、票据、退费管理等环节的控制要求，重点控制门诊收入、住院结算收入.加强流程控制，防范收入流失，确保收入的全过程得到有效控制.三、各项收入的取得应符合国家有关法律法规和政策规定。取得的各项收入必须开具统一规定的票据.严格按照医院财务管理制度规定确认、核算收入。各项收入由财务科统一核算，统一管理。其他任何部门、科室和个人不得收取任何款项。严禁设立账外账和“小金库”.四、各类收入票据由财务科统一管理。明确票据的购买、印制、保管、领用、核销、遗失处理、清查、归档等环节的职责权限和程序,并设立票据登记簿进行详细记录，防止空白票据遗失、盗用。五、加强结算起止时

5、间控制。统一规定门诊收入、住院收入的每日、每月结算起止时间，明确规定收费人员当日所收取收入,次日上缴财务科，不得延迟,以便于财务科及时准确核算收入.六、建立退费管理制度。各项退费必须提供交费凭据及相关证明,开单医生、执行科室、经办人签字，收费人员核对原始凭证和原始记录,完备相关手续后，方可退费，并将退费相关手续附在当日结算单据后，做好相关结算单的保存和归档工作。七、建立各项收入与票据存根的审查核对制度，确保收入真实完整。第五章 支出控制一、建立健全支出管理制度和岗位责任制。明确相关部门和岗位的职责、权限,确保支出的申请与审批、审批与执行、执行与审核、审核与付款结算等不相容职务相互分离,合理设置

6、岗位，加强制约和监督。二、各项支出要符合国家有关财经法规制度。严格按照医院财务管理制度的规定确认、核算支出.三、健全支出的申请、审批、审核、支付等管理制度，明确支出审批权限、责任和相关控制措施。审批人必须在授权范围内审批,严禁无审批支出。建立重大支出集体决策制度和责任追究制度。四、加强支出的审核控制。完善支出凭证控制手续和核算控制制度,及时编制支出凭证，保证核算的及时性、真实性和完整性。五、加强成本核算与管理。严格控制成本费用支出，降低运行成本，提高效益。第六章货币资金控制一、建立健全货币资金管理制度和岗位责任制。明确岗位的职责、权限，确保不相容职务相互分离,合理设置岗位，加强制约和监督。出纳

7、不得兼任稽核、票据管理、会计档案保管和收入、支出、债权、债务账目的登记工作。医院不得由一人办理货币资金业务的全过程。二、办理货币资金业务的人员,要有计划地进行岗位轮换。医院门诊和住院收费人员要具备会计基础知识和熟练操作计算机的能力,同时要加强对收费人员职业道德教育，遵纪守法，忠诚守业，不贪污腐化。三、建立严格的货币资金业务授权批准制度。明确被授权人的审批权限、审批程序、责任和相关控制措施，审批人员按照规定在授权范围内进行审批,不得超越权限。四、按照规定的程序办理货币资金收入业务。货币资金收入必须开具收款票据，保证货币资金及时、完整上缴财务科入账做到日清月结，账物相符。五、货币资金支付必须按规定

8、程序办理。（一）支付申请。用款时应当提交支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有有效经济合同或相关证明及计算依据；（二）支付审批.审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的货币资金支付申请,审批人应当拒绝批准；（三）支付审核.财务审核人员负责对批准的货币资金支付申请进行审核,审核批准范围、权限、程序是否合规；手续及相关单证是否齐备；金额计算是否准确；支付方式、收款单位是否妥当等,经审核无误后签章;（四）支付结算.出纳人员根据签章齐全的支付申请，按规定办理货币资金支付手续,并及时登记现金日记账和银行存款日记账。签发的支票应进行备查登记。六、按照现金管理

9、暂行条例的规定办理现金的收支业务。不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算。实行现金库存限额管理,超过限额的部分,必须当日送存银行并及时入账,不得坐支、不得白条冲抵现现金。七、按照支付结算办法等有关规定加强银行账户的管理。严格按照规定开立账户、办理存款、取款和结算;定期检查、清理银行账户的开立及使用情况；加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制.严禁出借银行账户.八、加强银行存款对账控制。由出纳和编制收付款凭证以外的财务人员每月必须核对一次银行账户,并编制银行存款余额调节表，对调节不符、长期未达的账项应及时向有关负责人报告。九、加强银行预留印签的管理.医院财务专用章必须由

10、专人保管；个人印章要由本人或其授权人员保管；因特殊原因需他人暂时保管的必须有登记记录。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。十、加强与货币资金相关的票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序,并专设登记薄进行记录，防止空白票据的遗失和被盗用。十一、加强对现金业务的管理与控制。出纳人员每日要登记日记账、核对库存现金、编制货币资金日报表,做到日清月结。十二、建立货币资金盘点核查制度。随机抽查银行对账单、银行日记账及银行存款余额调节表,核对是否相符。财务人员不定期抽查出纳人员库存现金以及收费人员门诊和住院备用金，保证货币资金账账、账款相符.第七章 药品及库存物资控

11、制一、建立健全药品及库存物资管理制度和岗位责任制。明确岗位职责、权限,确保请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审核、采购与验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行等不相容职务相互分离，合理设置岗位，加强制约和监督。医院不得由同一部门或一人办理药品及库存物资业务的全过程。二、制定科学规范的药品及库存物资管理流程。明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求，设置相应凭证，完备请购手续、采购合同、验收证明、入库凭证、发票等文件和凭证的核对工作，确保全过程得到有效控制。三、建立药品及库存物资请购审批制度。授予归口管理部门相应的请购权，明确其职责权限及相应

12、的请购审批程序。四、加强药品及库存物资采购业务的预算管理。具有请购权的部门按照预算执行进度办理请购手续。五、健全药品及库存物资采购管理制度。药品和库存物资由医院统一采购。对采购方式确定、供应商选择、验收程序等做出明确规定。必须纳入政府采购和药品集中招标采购范围的,必须按照有关规定执行。六、根据药品及库存物资的用量和性质,加强安全库存量与储备定额管理,根据供应情况及业务需求确定批量采购或零星采购：（一）、确定安全存量，实行储备定额计划控制;（二）、加强采购量的控制与监督,确定经济采购量；（三）、批量采购由归口管理部门、财务科、审计科、专业委员会及使用部门共同参与,确保采购过程公开透明,切实降低采

13、购成本;（四）、小额零星采购由经授权的部门对价格、质量、供应商等有关内容进行审查、筛选，按规定审批。七、加强药品及库存物资验收入库管理。根据验收入库制度和经批准的合同等采购文件，组织验收人员对品种、规格、数量、质量和其他相关内容进行验收并及时入库；所有药品及库存物资必须经过验收入库才能领用；不经验收入库，一律不准办理资金结算。八、加强药品及库存物资核对管理。财务科要根据审核无误的验收入库手续、批准的计划、合同协议、发票等相关证明及时记账；每月与归口管理部门核对账目,保证账账、账实相符。九、药品及库存物资的储存与保管要实行限制接触控制.指定专人负责领用,制定领用限额或定额；建立高值耗材的领、用、存辅助账。十、健全药品及库存物资缺损、报废、失效的控制制度和责任追究制度.完善盘点制度，库房每年盘点不得少于一次。药品及库存物资盘点时，财务科、审计科等相关部门要派员监盘。第八章 固定资产控制一、建立健全固定资产管理制度和岗位责任制。明确相关部门和岗位的职责、权限，确保购建计划编制与审批、验收取得与款项支付、处置的申请与审批、审批与执行、执行与相关会计记录等不相容职务相互分离,合理设置岗位，加强制约和监督。医院不得由同一部门或一人办理固定资产业务的全过程。二、制定固定资产管理业务流程。明确取得、验收、使用、保管、处置等环节的控制要求,设置相应账卡,如实记录。三、