供电所先进班组事迹材料范文Word文档下载推荐.docx

1、为了进一步提升班组管理水平，强化基层、基础、基本功的“三基”管理，实现员工人身安全、电网运行安全、电力设备安全的三个保证，20XX年7月，*电力（集团）有限责任公司决定开展班组管理标准化竞赛活动。从*供电局工会确立*供电所为班组管理标准化 竞赛班站开始，*供电分局领导就非常重视此项竞赛工作，亲自主持班组管理标准化竞赛动员会议，成立了以技术员、*供电所所长牵头的“工作小组”，并制定了具体的工作方案，要求“工作小组”全力以赴，搞好“竞赛”活动。*供电所原名*供电站，成立于19世纪80年代。20XX年5月正式更名为*供电所，现有职工10名，平均年龄36 岁，中共党员2名，大专以上学历8名。*供电所担

2、负着*区、二道*、井坪新村等地区13余平方公里供电任务，负责长度为的10KV配电线路和约的 低压线路运行维护工作；保障132台公变安全、健康运行；服务机关商业用电 4986户，居民生活用电26315户。近年来，在全体*供电人共同努力下，*所班组管理面貌发生了前所未有的深刻变化，取得了令人瞩目的成绩：获得20XX年度共青团*供电局委员会评选的“青年突击队”称号；20XX年度、20XX年度被*供电局工会评为“先进班站” “规”正其身，“矩”正其行 ；20XX年度被*市精神文明办公室、*市精神文明建设委员会评为“文明示范窗口”。班组管理标准化，是*供电所班组建设常抓不懈的日常工作。在20XX年6月，

3、*供电局开始推行“站包线、人包变”管理制度改革，确立*供电分局为试点单位，而*供电所被定为试点班站，面对上级单位的重视与信任，全体*供电所的职工感到前所未有的压力：用电客户结构复杂，供电线路、设备老化陈旧，而且供电区域多为老城区、农村和郊区。在困难与压力面前，积极进取的*供电人变压力为动力，经过努力的工作，圆满完成“站包线、人包变”试点任务，不仅给*供电分局交了一个满意的答卷，更为总局在全局范围内推行“站包线、人包变”管理制度改革提供了大量丰富的工作经验。一个优秀的团队，注定是企业重大举措与活动的先行者和先锋官。以班组管理标准化竞赛活动为契机，*供电所的“班组建设”定能有一个质的飞跃。开展班组

4、管理标准化竞赛活动，是全心全意依靠职工、加快公司又快又好发展的重要实践；是强化班组管理，促进班组管理规范化、标准化的重要手段；更是争创工人先锋号的一个重要平台。“规”正其身，“矩”正其行 *供电人明白，这才是班组管理标准化竞赛活动真正意义所在。俗话说，“没有规矩，不成方圆”，即然搞班组管理标准化竞赛，就得有个标准，*供电所职工认真研究*电网公司下发的，决心在班组管理标准化建设全过程中，以此为标准“规”正其身，“矩”正其行。*供电所的班组管理标准化建设从“硬件”和“软件”两部分入手，两手都要抓，两手都要硬。所谓“硬件”主要指班组工作环境标准化、创建标准化“职工小家”，以及“库房标准化建设”等。进

5、入宽敞明亮的*供电所办公楼，首先映入眼帘的是标准C级营业厅，厅内“电脑触摸屏”和循环滚动的“电子 显示屏”方便客户了解相关用电信息和业务流程；“叫号机”配以舒适的“客户等待区”，避免了客户交电费排队的不便；而 “规”正其身，“矩”正其行 “便民箱”及雨伞的添置就更显人性化了。楼道里悬挂的供电服务“三个十条”、包供企业使命、企业理念和企业愿景等标示牌，办公室以及资料柜定置图，都彰显出班组管理标准化的企业文化建设。“工作小组”付出心血最多的当数创建“职工小家”和 标准化库房了。*供电所的“职工小家”是由原职工小食堂精心改造的。陈列柜里历年来赢得的奖牌，是*所全体职工的荣耀；象棋、围棋、以及阅览区和

6、健身器材的增置，极大的丰富了职工健康的文体娱乐活动，提高了业余生活质量。在原有库房的基础上，又重新更换了材料架和工具架，做到了设备、仪器仪表、材料、备品备件、工器具等帐卡对应；安全用具有专人管理，并制定了相应的管理办法；个人工器具都要求统一放置在各自私人物品箱里，真正做到了的库房材料整洁化、物品标识清楚化、定置摆放规范化。班组管理标准化建设中“硬件”更多是“物”的体现， “规”正其身，“矩”正其行 而表述和记录“事”的标准化资料，也就是本次竞赛中“软件”工作，才是本次竞赛活动的重中之重。班组管理标准化资料包括通用部分和营销专业部分，通用部分又细分为安全管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文

7、明建设五个方面：安全工作是电力企业管理的根基，直接关系到企业的稳定发展和职工个人的安危。安全资料便是本次“班组管理标准化”竞赛中“软件”的重头戏。按照要求，*供电所所长和每位职工签订了“班组岗位安全生产责任状”和“三不伤害保证书”，并设立班组兼职安全员和劳动保护检查员，健全监督机制；结合“安康杯”活动，*供电所重点进行了“十个一活动”，并设立了“一法三卡”。按照要求，重新审视了安全培训和安全活动工作，首次在个人“安全技术档案”中收录职工体检报告表，严格把好上岗关，凡考试未通过、无职业资格证和发生有碍供电职业病种 “规”正其身，“矩”正其行 的职工禁止上岗。在日常安全管理上，*供电所做了大量细致

8、的工作，重新定制了“消防器具标准检查卡”，并结合*所实际制定了消防、交通安全管理制度，设立了消防交通安全责任人，将消防交通安全落到实处。为实现班组民主管理，*供电所精心制作了班组公开栏”，将职工考勤、奖金和绩效管理考核情况公开；电子资料目录实现“链接”,资料内容实时更新，与实际相符，记录资料达到闭环管理要求。办公室内物品严格按“一次定置图” 配置，而资料柜的“二次定置图”设置是要求的拓展。*供电所积极开展“五小”活动，对生产经营产生积极促进作用；职工合理化建议征集率每年达1条/人.“QC”活动结结合经济技术创新，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺和现代化管理办法。“规”正其身，“矩”正其行

9、 培训工作严格执行上级下发的培训制度，常规培训按计划实施, 企业给以职工最大的福利培训落到了实处。“员工职业生涯设计”让职工明确了专业培训方向和职业教育目标；“个人培训档案”不仅有培训记录和考试成绩，还将班组人员职业资格证扫描入档。*供电所积极开展创建学习型班组活动，形成“赶、帮、超”的良好学习氛围；结合企业文化建设规划了班组共同愿景：建管理标准化班组，做*供电标兵。营销专业重点是开展蒙电服务进万家工程，进行创新服务和争创“服务明星”活动。*所职工通过主动、亲和的服务态度，使用电客户处处感到称心满意，让蒙电服务走进千家万户，走进人们的心中。*供电所全体职工和“工作小组”极具凝聚力的团队精神，是

10、圆满完成班组管理标准化竞赛工作的坚实保障。群雁高飞头雁领，打铁还需自身硬，在点多面广的创建工作中，*供电所所长郭勇始终坚守在工作最前沿，年近半百的*所班员姚 “规”正其身，“矩”正其行 师傅不辞辛劳整建标准化库房的身影常常让人感动不已。此次班组管理标准化竞赛，*供电所将班组里日常工作、学习和培训等的经常重复出现的“物” 和“事”用标准的形式加以确定，作为指导企业“细胞”班组成员“人” 的日常工作、学习和培训等管理，使班组每位职工都能各就各位、有条不紊地进行规范化工作，使班组管理由混乱变为井井有条、由复杂变为有序简易、由低效率变为高效率，达到班组管理不断获得精细化的效果。通过“竞赛”，*供电所建立健全了标准化管理组织体系，配备了专职标准化工作人员，明确了职责、权限和工作任务，使其有效工作，以确保班组工作质量和供电优质服务质量，从而造就一支高素质的供电职工队伍。为*地区经济的可持续发展保驾护航的同时，誓为*供电局“站包线、人包变”管理制度改革披荆斩棘，追求卓越，再创辉煌。“规”正其身，“矩”正其行 本文来自https:/