总承包项目启动阶段工作管理规定Word文档下载推荐.docx

1、本标准审核人：本标准批准人：XX1 目的和围为规总承包项目启动阶段工作容与管理要求，确保总承包项目启动工作有序有效开展，特制定本标准。本标准适用于工程项目的项目启动管理工作开展。2 编制依据GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规GB/T50326-2006建设工程项目管理规3 职责3.1 承包项目管理部项目控制室负责拟订项目管理目标责任书；3.2 承包项目管理部项目经理室a） 负责拟订组织机构与项目部核心成员建议书；b） 负责对项目管理目标责任书进行备案。3.3 项目部总经理a） 负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书；b） 负责组织合同研读工作；c） 负责组织项目部开工会

2、议；d） 负责组织收集项目当地政策法规。3.4 承包项目管理部主任a） 负责审核组织机构与项目部核心成员建议书；b） 负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书；c） 负责审核项目管理目标责任书。3.5 主管院领导a） 负责审核项目部总经理建议书；b） 负责批准组织机构与工程项目部核心成员建议书；3.6 院长办公会a） 负责评审组织机构与工程项目部核心成员建议书；b） 负责评审项目管理目标责任书。3.7 院长负责批准项目部总经理任命。4 管理容和方法4.1 项目组织机构建立4.1.1 承包项目管理部项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理/主管项目副总经理

3、/项目总工/副总工），并上报承包项目管理部主任审核，审核后提交主管院领导审核，审核后上报院长办公会评审，评审通过后由院长批准项目部总经理的任命，主管院领导负责批准工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书；4.1.2 结合承包项目管理部和各部门意见及承包项目管理部实际人员状况，项目部总经理拟定工程项目部部门经理/副经理建议书与部门副经理以下人员建议书，经承包项目管理部各部门经理审核，承包项目管理部主任批准后由承包项目管理部予以发布；4.1.3 工程项目部组织机构与人员确定后，项目部总经理组织相关人员开展项目管理的各项工作，具体管理容与要求详见总承包项目组织机构建立管理办法。4.2 编制与签订

4、项目管理目标责任书4.2.1 承包项目管理部项目控制室依据EPC总承包合同容与项目控制预算指标，并结合院领导班子对项目目标其他要求和项目部总经理意见，拟订项目管理目标责任书；4.2.2 项目管理目标责任书经各级领导审核确认后，由企业授权法人与项目部总经理双方签字确认，项目管理目标责任书一经签字生效即成为项目部总经理和项目部考核的依据；4.2.3 项目管理目标责任书的具体管理容与要求详见总承包项目管理目标责任书管理办法。4.3 项目合同研读4.3.1 项目合同研读由项目部总经理组织工程项目部领导班子成员和各部门经理/副经理进行，以确保项目人员能够从合同出发，充分把握业主需求要点；4.3.2 项目

5、合同研读过程中，项目部总经理即着手组织各专业人员编制项目管理规划大纲，项目管理规划发布后再编制项目管理实施计划，将业主的需求转化成为项目专业人员对项目各项工作的理解，具体管理容与要求详见总承包项目管理规划大纲编制管理办法与总承包项目管理实施计划编制管理办法；4.3.3 主管设计项目副总经理应组织总承包项目设计人员进行合同研读，明确总承包方设计围与供货围，以及与业主及其他相关单位的接口关系，并编制各专业设计围表（见附录A）与各专业接口表（见附录B）；在此基础上按照合同的要求，设计人员分析工程的技术特点及难点，提出主要设计原则，包括工艺系统的拟订、主要设备的参数选型、系统出力，针对技术难点，提出相

6、应的解决措施和方案，并编制完成各专业主要设计原则表（见附录C），专业主要设计原则表经各专业主任工程师校核，主管设计项目副总经理审核；主管设计项目副总经理审核后，由主管设计项目副总经理组织工程项目部领导班子成员、工程项目部工程室人员、邀请专家参加，由项目部总经理主持分专业进行评审，形成会议纪要（见附录D），根据评审意见对专业主要设计原则进行修改，修改后由项目部总经理批准，批准后的专业主要设计原则作为各专业开展设计的依据。4.4 项目开工会议管理项目启动后，项目部总经理组织召开项目部开工会议和与业主开工会议，其中项目部开工会议作为项目部动员会议，主要是在项目启动阶段明确项目合同容与工作要点及需要协

7、调的其他问题，与业主开工会议主要是为了进一步明确业主需求及双方权利义务等，具体管理容与要求详见总承包项目开工会议管理办法。4.5 项目各项工作前期策划4.5.1 项目启动后，根据总承包合同与项目具体情况，工程项目部及相关部门组织编制项目一级（二级）网络进度计划，工程项目部部与承包项目管理部及相关领导进行审核或批准，经业主确认后予以发布，作为指导分包商进度计划编制与项目进度控制的依据，具体管理容与要求详见总承包项目总体进度计划管理办法；4.5.2 项目整体进度确定后，结合总承包合同与项目实际情况，承包项目管理部项目控制室组织编制项目控制预算，项目控制预算经承包项目管理部主任审核后，提交党政联席会

8、予以评审，评审通过后发布，项目控制预算编制及审核批准具体管理容与要求详见总承包项目控制预算编制管理办法；4.5.3 项目启动阶段，工程项目部及相关部门应根据职责分工，开展包括质量管理、HSE（安健环）管理、信息管理、合同管理、协调管理等其他各项管理的策划工作，具体管理容与要求分别详见总承包项目质量计划编制管理办法、总承包项目HSE计划编制管理办法、总承包项目信息沟通管理计划管理办法、总承包项目合同管理计划编制管理办法总承包项目围管理办法、总承包项目工作分解结构编制管理办法、总承包项目组织分解结构编制管理办法、总承包项目合同管理计划编制管理办法、总承包项目风险管理计划编制管理实施细则、总承包项目

9、物资采购计划编制管理办法、施工组织总设计编制管理办法等；4.5.4 项目开工前，项目部总经理应组织编制总承包与业主沟通协调程序，总承包与业主沟通协调程序的编制应遵循EPC总承包合同要求，并结合各个项目的实际情况开展。对合同的条款未具体化的容，工程项目部均应在总承包与业主沟通协调程序做出具体规定，具体管理容与要求详见与业主协调程序编制管理实施细则。4.6 项目当地相关政策法规收集4.6.1 项目启动后，项目部总经理应组织工程项目部各专业室收集项目当地的各项政策与法规，其中工程项目部工程室收集与施工及开车相关的政策法规；工程项目部计财室收集与会计、财政、税收等相关政策法规；工程项目部物资室收集与物

10、资运输、检验、仓储等相关的正常法规；工程项目部安健环室负责收集与施工安健环相关的政策法规，运控管理部予以必要的配合；4.6.2 工程项目部将收集的项目当地的各项政策与法规整编，与XXXXXXX单位管理标准、技术标准及其他相关标准共同构成项目标准体系文件。附录A （规性附录） 各专业设计围表表A.1 热机专业设计分工表1O-Owner（业主）：2C-Contractor（承包商）：3XXXXX单位（我院）：4OT-Other（其它）：设计围序号项目 （设备/ 服务）设计备注设计数据基本设计详图设计1.0锅炉及辅机1.1锅炉a.锅炉本体（包括空预器）b.锅炉电梯c.除灰渣设备d.吹灰系统e.锅炉排

11、污系统，包括定连排等f暖风器系统g.锅炉启动系统设备：如再循环泵等h.烟风道及风门挡板门、补偿器等i.炉墙及保温j.本体烟风煤粉管道及挡板门调节门等k.锅炉本体围汽水管道及其附件和支吊装置l.启动锅炉m.专用工具n.备品备件1.2风机一次风机及润滑油站送风机及润滑油站引风机及润滑油站（液力耦合器、工作油站，若有）1.3制粉和燃烧系统原煤斗b给煤机磨煤机密封风机煤斗下原煤管道及插板门1.4燃油系统储油罐卸油泵燃油输送泵重油加热器油水分离器f.日用油罐、日用油泵污油泵滤网油库区、油泵房管道及阀门卸油栈台管道及阀门厂区油、汽管道及阀门1.5电除尘设备1.6管道、阀门、附件、支吊架锅炉本体主蒸汽、热再热蒸汽、冷再热蒸汽管道锅炉本体主给水管道包括给水操作台锅炉疏放水系统锅炉本体减温水系统锅炉本体氮气保护系统空预器冲洗水系统锅炉房部分辅汽系统锅炉房部分冷却水系统锅炉房部分厂用仪用压缩空气系统说明：管道及阀门供货围以分界线为准1.7油漆和保温出厂油漆现场油漆保温1.8锅炉辅机的驱动电机2.0汽机及其辅机2.1汽机汽机辅机的