电力建设项目方案项目施工组织方案文档格式.docx

1、第一节 编制原则一、严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。二、严格按有关技术标准和规程规范施工。三、深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。四、始终贯彻业主对工程工期和质量控制的要求。第二节 编制依据1、招标文件，设计图纸。2、项目区施工现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。土地开发整理规划编制规程（TD/T1011-2000）土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）土地开发整

2、理项目验收规程（TD/T1013-2000）水利水电工程施工组织设计规范（实行）（SDJ338-89）水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）水利建设项目经济评价规范（SL72-94）灌溉与排水工程设计规范（GB/50288-99）节水灌溉技术规范（SL207-97泵站设计规范（GB50265-97）县级土地利用总体规划编制规程（试行）农田排水工程技术规范（SL/T4-1999）道路工程制图标准（GB/T50265-97）水利水电工程制图标准（SL73-1995）农田灌溉水质标准（GB5084-1992）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 5016

3、8-2006）水利水电建设工程规程（SL223-1999）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。水利水电工程施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。第三章 确保质量目标的技术组织措施第一节 质量创优目标一、质量方针满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。二、质量目标以提高社会效益和经济效益为中心，强化内控，消灭通病，争创国内土地整理项目施工一流水平，确保工程质量达到合格工程。第二节 质量保证体系及质量目标的实现一、组织保障措施1、本项目成立

4、公司项目部，代表我公司履行合同并列入我公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。2、队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。3、狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。二、明确各部门质量职责，责任到人。三、质量验收按水利工程质量检验评定标准执行。四、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、

5、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。四、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。五、明确管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。第三节 质量保证总体措施一、组织保证建立以项目经理、总工程师、质安部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工

6、作的组织领导和检查落实。二、制度保证技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。三、建立一套公正的奖惩制度对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本公司奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。四、做好技术交底每道工序开工和员工上岗前，应进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，

7、以确保工程质量。五、落实交接班制度各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。第四节 原材料质量保证措施一、材料设备采购根据我公司质量方针和质量目标的要求，依据我公司的材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料设备供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。二、原材料的检验1、物资的进货检验由材料员及试验员负

8、责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。2、如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。3、送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。当物资的质量不符合合同规定，则作退货处理。4、进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。三、现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，电气材料、机砖、砂石料等材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规

9、格、型号、进货日期。第五节 成品保护措施项目经理部工程组是成品保护管理的职能部门，项目部的其它部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执行公司ISO9001程序文件之15.2防护和交付控制程序文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主优良的满意的产品，按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工，使施工有序进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。一、项目部工程组组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。二、施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。三、项目部每

10、周的协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。四、加强对施工现场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。质 量 保 证 体 系 框 图 质量保证体系原材料控制人员控制产品标识控制施工过程控制检验控制测试仪器控制质量记录控制技术资料控制分供方评价采购资料产品验证管理人员技术人员操作人员原材料标识半成品标识成品标识施工工序施工工艺机械设备检验试验测量仪器检测仪器种类齐全记录规范记录及时施工图纸规范标准其他资料信誉好齐全合格能力好素质强经过专业培训持上岗证上岗状态标识唯一标识标识记录正确无误先进实

11、用状态良好进货检验过程检验最终检验周期校准按要求操作定人管理使用定人保管控制查阅完整存档发放及时复制审批原材料采用提高施工水平实现可追溯性确保过程能力产品满足要求检测结果正确证明体系有效使用资料有效实现质量目标，提高企业信誉，增强竞争能力第四章 确保工期目标的技术组织措施第一节 编制依据和编制原则1、本招标文件阶段性工期要求：开工日期2011年07月05日，完工日期：开工后的180日历天内完工。2、为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。3、根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场

12、后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。4、进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作,为各分部工程的施工创造条件。5、严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年土地整理工程的施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。6、实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。7、采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。8、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。9、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明

13、施工。力求资源的合理化配置。10、充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。第二节 施工总进度安排1、施工准备本工程2011年07月05日开工，施工准备时间较短。我公司中标后，将马上组织人员进场。施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工营地，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分进出施工现场的便道，使之与原有道路构成道路网，方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路的维护工作。着手以下几项工作：（1）与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控

14、制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。（2）组织设备进场，开工前具备沟槽、基坑土方开挖施工条件。（3）组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。（4）做好开工前的技术准备，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量计划，协助业主和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。2、人员设备进场自我单位组织投标该工程之日起，就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备立即进场，尽早具备开工条件。3、施工工期安排本工程计划开工日期为2011年07月05日，竣工日期为180