完整4S店各岗位员工绩效考核表94583Word文件下载.docx

1、市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核

2、表财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表56目的本制度的目的为：-实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；-发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化;-通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。用途本制度将用于:-工作反馈-薪酬管理- 职位调整-工作改进-员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。注：在试用期内的员工、工资低于 1000元员工不适用于本

3、制度。4原则（1）一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性;（2）客观性：反映员工实际工作表现； 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；共享知识 分享快乐（4）公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。5实施5.1流程（如附件1:绩效循环图）5.1.1每一评估周期初（每月5日前）,由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标 及职位说明书要求,设定工作目标（MBO）和关键考核指标（KPI）,确定员工发展 计划，填写绩效评估表，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资 源部备案；并遵循 SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Realis

4、tic,Time Bounded），作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。5.1.2直接经理在过程中不断教练员工，实施员工发展计划，给予员工反馈，以优化员工 绩效；5.1.3直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员 /部门意见，对员工进行评估；5.1.4直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可；5.1.5员工，直接经理，直接经理的总经理签字后送行政部审核，签字存档；5.1.6行政部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面并报管理层批准，抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。5.2 角色与分工绩效管理过程中员工，直接经理，更上层经

5、理，行政部各自的角色与分工如下：（1）员工须理解绩效管理政策及流程，并对个人绩效负责；（2）直接经理为绩效管理流程的主要实施者，在过程中对员工不断指导并给予 及时反馈；（3）更上层经理监督考评质量，及时纠正偏差；（4）行政部为考评者提供培训，协调和监督考评流程，确保考评相对公正、客观。5.3 评估内容- 工作目标：根据部门年度目标，制订每个岗位的季度月度工作目标；- 客户满意度：内部客户满意度；- 关键考核指标（ KPI ）：该岗位的关键工作，以结果为导向；- 工作纪律 : 工作态度、考勤、仪容规范等。主要考核评估内容为以上四大项，另外根据不同的岗位特点可以增加或者减少评估内容。5.4评估方法

6、目标管理（MBO和关键考核指标（KPI）相结合5.5分值及阵态分布杰出（A）:被评估总人数的5%100分：杰出优秀（B）：被评估总人数的20%91-99优秀良好（C）:被评估总人数的60%81-90良好待改进（D）:被评估总人数的10%71-80待改进不胜任（E）: 70:不胜任5.6评估基数（ 1）业务部门员工的绩效考核工资基数为提成工资总额；（ 2）后勤部门员工的绩效考核工资基数为全额工资的 30%；（ 3）部门经理的绩效考核工资基数为全额工资的 50%，其中行政部经理、客户服务部经理绩效考核工资基数为全额工资的 30%。5.7评估周期评估周期为每月一次， 每月 1-7 日进行上月评估 （

7、遇周六日顺延） ，7 号（遇周六日顺延） 17：30之前提交考核表至行政部，延误责任人罚款 500元/ 每日。绩效考核责任人为数据来源提供人，包括行政部专员、行政部经理、客服部经理、 财务部经理、各部门经理（或主管），具体时间安排如下。1、每月4日17： 30之前各部门经理打分完毕提交至行政部季度、年度评估得分为各月评估得分的平均分。5.8 绩效评估结果的应用-年度评估成绩为B级及以上员工可获得年终加薪机会，连续三次月度 A级获得者将获得当年优秀员工奖或者奖励旅游；- 年度评估成绩为C者在年终调薪，晋升方面优先考虑；-连续两个月评估成绩为 D者，其直线经理应帮助其立即制定改进计划，改进期为两个

8、月。如改进期评估成绩仍为D者，将由行政部岀具严重警告信，第五个月评估成绩仍为 D者，自动办理离职；-连续两个月E级获得者，其直线经理应岀具严重警告信。如该员工一月改进期内绩效仍然为 E级获得者，自动办理离职。5.9 绩效工资每月根据绩效得分将绩效工资与当月基本工资一并发放。6员工申述制度员工如对绩效评估过程及结果有任何异议， 可与直接上级协商解决。 如问题仍未得到解决，可以书面形式向更高层经理反映，或征求行政部意见。7实施日期本制度自颁布之日起实行。8解释权及调整本制度的解释权属于行政部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。绩效循环图绩效评估（考核）4.绩效评定含360度评定5.绩效反馈6.二

9、结果应用7.薪酬激励8.学习与发展绩效执行2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励含绩效面谈和隔级面谈考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范8分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2分。遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2分。遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1分。遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1分。遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1分。遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1分。小计得分8工作质量76分销售计划完成率，得分等于 15X销售计划完成率15库存车不得超过5个月，否则

10、每台扣2分广告促销活动的效果因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1次，扣1分费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1笔，扣1分（行政经理评）客户当日 3天、7天回访率100%每低1%扣0.5分客户资料建档率100%,每低1%扣0.5分销售三表卡准确、及时、完整，每错、漏、迟 1次，扣0.5分对业务人员进行有效培训部门内协作有序，无不团队现象员工行为规范扣分总和的 1/5个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品对工作充满激情、锲而不舍对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2次发生能够并可以回收的物品没有回收月度工作计划和总结符合要求学习与工作相关的知识和提高

11、自己的技能，并用于工作实际总经理交办工作完成的质量、数量76总计得分评分人是否违规操作钱财贿赂（否决项）平行部门协作能力（16 分）平均得分沟通确认总经理： 20分2080分协助销售部经理进行展厅管理，完成销售经理制定的展厅销售目标； 工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整每错、漏、迟、舌L 1次，扣1分10每天检查销售顾问的客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟 1次，扣1分严格执行东风裕隆标准化销售流程，开展销售管理工作；7负责汽车生活馆展厅的展车、型录架、广告物料等的合理布置，营造展 厅良好的购物环境；促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分销售顾问绩效管理和售前客户满意度的提升工作；负责展厅的日常管理工作，包括销售顾问日常行为规范、接待礼仪、展 厅和展车的清洁卫生等；负责销售顾问的业务指导和培训工作；上级交办的临时性工作完成的质量、数量销售经理交办工作完成的质量、数量（销售经理评）