高层住宅楼施工组织设计Word文件下载.docx

1、该工程由怀化市建筑设计研究院设计、贵州富友建设监理有限责任公司监理。邵东建筑工程有限公司承建。该工程已完成“三通一平”，工程建设资金已到位，具备开工条件。一、 建筑概况 （略）详见结构设计总说明。 二、结构概况本标段工程A高为高层框架结构，层数：十一层加一层复式楼，全高38.45米，建筑面积13385m2 。条形基础；基础持力层均为砂砾层，承载力为fa=180KPa. A1结构类型为多层底框砖混结构，层楼：七层加一层复式楼，全高20.5米 ；独立柱基。三、安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；2、给排水工程

2、包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。四、现场概况施工场地拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅，工程桩已施工完，由于一、二、三、六标同时施工，故施工现场非常狭窄。第二节 编制依据-锦绣花园建安工程的施工图纸及图纸会审-建设单位与承建单位签订的建筑施工合同及相关文件。-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-天柱县颁布的市建设工程施工现场综合考评标准-中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构

3、工程施工及验收规范GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分：GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50259-96 电器装置安装工程

4、电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准第三章 施工组织机构说明第一节 项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成锦绣花园A1、A高建设工程的建设任务，我公司成立锦绣花园A1

5、、A高建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目配备我公司有丰富施工经验的项目经理李乔云同志担任项目经理，贺又喜同志任项目副经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资采购部、建安部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图公司工程部项目部建安部工程技术部采购部财务部综合办公栋号项目副经理各专业施工组项目经理部主要施工管理人员锦绣花园项

6、目A高、A1栋工程管理人员上岗情况一览表序号姓名职 务职 称证书编号备 注1李乔云项目经理工程师贰级：41052000492贺又喜叁级：52260155840363技术负责人4杨仁海施工员5谭进平安全员6郑海波材料员7王永乐质检员8黄爱民预算员9朱其东项目经理及主要管理人员资质（见附件）第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家和天柱县政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效

7、率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底

8、工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工

9、程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四章 施工准备第一节 施工技术准备一、做好调查工作1） 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2） 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、

10、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、认真编制施工组织设计由技术部门编制该工程的施工组织设计，认真制定施工进度计划表及施工流水段见（附表-1）。作为工程施工生产的指导性文件。四、编制

11、施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、建筑材料的准备1） 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划。拟分包情况见附表-7。2） 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3） 组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编

12、制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第三节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1）塔吊选取本工程计划选取一台厦华4807型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-4。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2）其它设备施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。其它主要设备的选择参照施工主要设备机具主要机械设备一览表4807型塔式起重机350L搅拌机3t卷扬机平板振捣器蛙式打夯机电锯、电刨等交流电焊机电渣压力焊机1台4台2台5台各2台36kW10*4=40kW7.5kW2*5=10kW2*3=6kW8kW20.5*2=41kW70KW第四节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公