施工企业部门设置及管理职责Word文件下载.docx

1、7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。副总经理（一）工作上对总

2、经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责：1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。8、执行分管

3、业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。9、各部门的协调工作。技术副总经理协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。1、监督、检查施工技术操作规程的执行。2、监督、检查设备维护使用规程的执行。3、监督、检查安全技术操作规程的执行。4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。三、负责对工程项目施工组织设计的审批。四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、领导投标工作，负责

4、各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。（四）岗位设置1、总经理2、副总经理3、技术副总经理办公室组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务；（二）岗位职责：1、日常办公事

5、务管理（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）制定各项制度，并执行、推进（3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存2、办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责证照保管、年检、使用（3）负责印鉴保管、使用（4）负责办公物品及设备的采购事宜（5）办公物品的保管、发放、使用（6）办公设备的管理及维护3、文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作4、车辆管理（1）办公车辆的管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对

6、持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理5、人事管理（1）招聘、入职、调转、离职管理（2）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（3）对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（4）对持证人员资格证、照，进行管理及检审（5）组织员工进行相关培训（6）组织员工开展各种形式的活动6、后勤保障、安保工作管理（1）公司办公及生活环境秩序的监管（2）对财产及员工安全管理（3）公司员工食堂、宿舍的日常管理（4）维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修（5）公司日常安全保卫及消防管理（6）安排节假日值班7、涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）协

7、调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正常运行（3）发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境（4）建立信息管理制度，规范信息管理。动态掌握外部信息，并对有用信息进行收集、整理；保证信息传递安全、及时、有效8、法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判9、公司工程量的计划统计工作（1）分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并逐月登记

8、建立建立台帐10、完成领导交办的其它工作（三）岗位设置办公室主任办公室文员财务部（一）、工作职责1、在总经理领导下，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。2、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。 3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。7、负责督促各工程项

9、目及时办理竣工工程财务结算。8、完成领导交办其他工作。（二）、岗位设置1、会计2、出纳3、记账员（三）、岗位职责会计的岗位职责1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。2、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。3、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。4、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成本。5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。6、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并检查有关报表的数据是否衔接。7、每月终了，要检查总

10、帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。8、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资金利用效果，降低成本。出纳员的岗位职责1、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。2、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人签章，明确经济责任。3、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出当日余额，要同实际库存金额相符。5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订

11、成册，归档备查。6、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。7、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。8、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出日期帐面余额处加盖私章。记帐员的岗位职责1、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。2、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要数字准确，字迹整齐。3、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数据上面，不得力括或用橡皮磨擦。4、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结转。

12、5、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。6、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行划红线注销，并由记帐员盖章。7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余额汇总表，凭以登记总帐。9、每月协助主办会计编制各类会计报表，并对各类凭证和各类报表要装订成册，要顺序编号分类排列，以便查阅。10、到年度终了，对各种活页帐要订成册，并将帐顺序编号。并造其清单移交档案员归档保管。经营部（一）工作职责 1.负责工程部的招投标工作

13、。负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。2负责分公司资质证书、营业执照等重要证照的年检、使用及日常管理工作。3负责编制上级要求的统计报表，负责监督指导公司的统计工作。4负责分公司合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作。5负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。6负责工程部结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。7负责工程部在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算。8参与工程部经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。9负责工程部文字材料的打印工作。维护和使用工程处网络资源及现代化办公设备，利用网络收集工程信息。10负责运行质量体系认证中相应的条款，并按要求完成工程处领导随时交办的其它工作。11、负责公司的对外联络、接待工作等。（二）岗位设置1、经营科长2、预算员（三）岗位职责经营科长负责分公司经管体系的有效运行，牵头会同统计、运算、材料、财务、项目部等，做好项目成本核算、项目成本分析。负责编制审分公司月、季、年度生产计划。掌握分公司各项经济指标并定期进行分析，为领导决策提供依据。组织分公司的投标工作，对招标文件进行标前评审，对存在的风险提出