机械伤害应急演练实施方案Word格式.docx

1、有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。为了提高本项目预防突发性机械伤害事件能力和水平，加强和规范各类突发性机械伤害事件的应急处理工作，减轻或者消除突发事件的危害，保障全体职工的身体健康与生命安全，维护项目的正常生产秩序，特开展机械伤害应急救援。二、应急救援小组应急救援指挥部：总指挥：杨和华副总指挥：张诗权现场指挥：陶锁春 组员：张诗权 陶锁春 张胜 刘巧保 余其平 吴庆 苏建国三、演习时间、地点安排：时间： 6月5日上午9时30分地点：路基施工现场四、演练程序1、总指挥宣布演练开始。2、 安全员章昆向总指挥报告：正在路基施工

2、的1名工人，被三轮压路机撞倒,伤者伤情可能有点严重。3、总指挥发布启动应急救援命令，全体应急小组成员到临时指挥点报到听候指示：4、总指挥分派救援任务：（1）立即给伤者进行施救:（a）立即停止机械施工，及时向120发出求救信号，并说明伤势情况，行车路线。并采取控制方法等候专业人员救治。（b）如果伤者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式（c）如有断肢等情况，及时用干净毛巾、手绢、布片包好，放在无裂纹的塑料袋或胶皮袋内，袋口扎紧，在口袋周围放置冰块、雪糕等 降温物品，不得在断肢处涂酒精、碘酒及其它消毒液。（d）如出现骨头断了等情况，及时用两根木棍固定断骨处，小心

3、轻放伤者断骨处，防止伤情恶化。（e）如伤者出现外伤，立即对伤者进行包扎、止血、止痛、消毒等临时措施，防止伤情恶化。立即将伤者送往附近医院。保护维护现场秩序、等待事故调查。 5、联络人员要认真详细的记录演习的时间、汇报时间、人员伤情、现场人员情况。 6、要保证在上午9点之前把所有演习人员及物资运送到演练场所，后勤相关物资安排到位。 7、施救人员要在最短时间内到达现场，施救人员到达现场后，听从活动领导小组的命令，开展急救工作。施救结束后将所有人员带出事故现场撤到安全区域。 8、总指挥作完演练总结宣布演练结束后，所有演习人员撤出演习地点，恢复作业秩序。 经过此次演练使我们全体施工人员更加清楚和明确应

4、急救援预案的救援程序。在应对突发事件发生时保证急救预案实施的有序进行，为抢救争取了时间，达到了演练的目的。五、项目部安全生产领导小组主要成员联系电话姓名职务电话备注杨和华项目经理陶锁春项目副经理唐从荣项目总工张胜路基施工班长吴庆工程部长章昆专职安全员 溧水区 - 农村公路提档升级SJ6标王桑线、老光线工程项目部溧水区 - 农村公路提档升级SJ6标王桑线、老光线工程机械伤害演练活动 年 6 月 5 日本项目组织了一次机械伤害应急预案实战演练。 演练共分为参加演练人员集结、现场模拟伤者受伤倒地、伤者工友大声呼救、现场管理人员发现事故后立即向总指挥汇报情况、总指挥接到汇报后立即组织救援、应急救援组迅

5、速赶往事故地点、应急救护组对伤者进行简单救护 后将伤者送往医院、等过程，应急演练历时半小时，参加人员 38 人。一、演习时间、地点安排： 6月5日上午10时15分二、演练程序正在路基施工的1名工人，被三轮压路机撞倒,伤者伤情可能骨折。总指挥发布启动应急救援命令，（b）出现骨头断了等情况，及时用两根木棍固定断骨处，小心轻放伤者断骨处，防止伤情恶化。 为确保这次演练的成功，6月 5日早晨，项目部召开了机械伤害应急演练动员会，要求参加演练的所有人员，要提高认识，高度重视，各职能部门之间要做到及时沟通情况，相互协调配合做好工作，切实做好本次演练。 项目部针对本次应急预案演练，做了充分的准备，成立了临时

6、现场指挥部，统一指挥生产作业组、安全环保组、应急组协同作战。本次应急预案演练 使用救护车一台、工程车一台、药箱一个、宣传条幅、警戒带及安全警示标识牌和其它物资等；为本次应急预案的演练做到了保障到位 。1、这次机械伤害事故应急演练基本达到所期望的结果：2、现场工作人员能够在第一时间内向应急领导小组汇报事故情况， 大致说明事故地点、人员、程度、需要何种救助 。3、现场的自我救助及时，急救药箱在现场存放（内有创可贴、医用 棉 签 、纱布、酒精、医用胶布 ） 应急救援车辆赶到现场配合及时抢救 ,过程中能够迅速将伤员以正确的方法运至救援车并紧急赶往医院救治 。4、 演练的整个过程能够按照应急预案有序进行

7、。应急参演人员沉着 冷静、反映迅速、措施得当、动作较为熟练，能够听从现场指挥。由于准备充分、组织到位、措施得力、人员到位，本次演练基本收到了预期效果 。5、 经过此次演练，员工更深刻了解了机械伤害事故的危害性和进行预演的必要性。六、演练效果评价：经过此次演练，项目参建人员了解发生事故后的应急急救措施，但也有部分人员在演练过程中出现一些失误，如反应过缓、情绪紧张导致工作不能细致完成等，有待于以后加强，总体来说，此次演练提高了项目部人员的急救水平，对于促进施工现场安全生产打下了坚实的基础。练活动总结项目副经理唐从荣向所有员工介绍机械伤害应急知识，经过演练使大家对机械伤害安全应急救援有了一个清晰的认

8、识，了解一些基本的应急措施，掌握了发生机械伤害事故的正确处理方法。最后项目部副经理唐从荣对此次演练进行认真的点评，她首先肯定了这次演练活动所取得的成绩，大家对预案能够认真学习和掌握，演练认真，协作配合处理到位，同时要求加强施工现场机械伤害安全的预防工作，确保员工人身安全，提高路基施工事故预防、预备、响应、恢复和综合减灾能力，在出现险情时最大限度地减少人员伤亡和财产损失。经过这次演练也发现存在以下一些不足之处：少数员工安全意识不够强，责任心不强，演练不够认真。个别救援组负责人对本组组员对本次演练的重要性宣传力度不够，表现在行动缓慢、纪律松散、不够严肃。救护组的演练不够到位，演练不够真实，整体演练效果不是太好。项目部副经理唐从荣对于后续工作安排也提出了以下要求：项目部所有参建人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们的项目部才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。项目部在今后的工作和应急活动中对以上的不足之处加以改进，进一步加强应急工作的培训宣传工作。增强应急预案的可行性。确保各救援组在今后紧急情况下的到位及时性以及在救援过程中如何确保救灾中人员和设备的安全。