抢修管理制度Word文档下载推荐.docx

1、统计方法主要通过表式将原计划各种指标（工期、人工、设备、材料等）与统计的资料加以对比。二、劳动力管理通过合理的劳动组织,以较少的劳动消耗,达到提高劳动生产率的目的。（1）劳动生产率的表示方法劳动管理的效果好坏是用计划劳动生产率和实际生产率二者相比较来鉴定的。（2）提高劳动生产率的途径合理安排和使用人力。针对工程特点和施工人员素质和特长,将人员分配到各个生产岗位,建立严格的岗位责任制,并下达各项指标。提高职工的技术水平和管理能力。应用新技术、新工艺,提高施工机械化水平。贯彻社会主义按劳分配原则,赏罚分明。（3）劳动定额的管理。劳动定额是完成某一个工序所规定的劳动时间。它不是固定不变的,是不同时期

2、内根据操作者劳动能力和机械化自动化的程度进行测定的较为先进的水平。它是施工预算编制和劳动组织的依据。劳动工时的消耗并非都是定额时间。全部工时消耗组成为:因此劳动定额（也称工时定额）对组织生产、提高劳动生产率起着重要的作用。减少非定额时间,缩短定额时间的耗用是提高劳动生产率的主要途径之一。三、物资工具管理物资工具的管理是工程管理中一项重要内容,特别是地下管敷设因所需要的物资数量相当大、品种多,加上流动性大,故对管理工作提出较高的要求。动工前,按组织设计要求完成现场临时仓库的建造和确定堆料位置,按施工预算提出材料清单,编制运输计划（时间、地点、接收人）。建立现场验收和保管制度。物资运至现场必须对物

3、资数量、品种规格和质量进行现场验收（大件应逐件检查,小件可抽样检查）,并向物资供应部门索取合格证。物资现场保管要注意防火、防潮。要按类别、规格、型号分别堆放在使用地点的附近,以防二次驳运。对于非定型的特殊配件特别要注意质量（包括材质）检查和加强现场保管,以防工程需要时发生遗失、损坏而影响进度。四、质量管理质量是工程建设的主要指标之一。地下管施工属于隐蔽工程,质量低劣将会造成漏气、积水、阻塞、断裂等而导致中毒、爆炸、中断供应等质量事故。因此质量管理更显得重要。（1）全面质量管理意义工程质量提高仅仅局限于施工现场是不够的,必须从工程设计施工组织设计施工准备施工实施中各个环节和各道工序,包括材料质量

4、、施工人员的素质等都加以把关和预防,排除各种影响质量的因素,将质量管理贯穿到工程建设的全过程才能达到提高工程质量的目的。（2）质量管理的主要内容1）施工准备工作的质量管理首先要对施工设计中的质量要求、施工规范、操作规程逐条验证,结合施工现场条件,提出相应的技术措施。对于无法达到设计质量要求的部分应及早提出,要求更改设计或采取其他措施。不合格的管件埋设到沟内后要到管道全部敷设结束进入验泵时才能发现,而由此造成返工的损失极大。因此对管件的检查非常重要,对于易碎（如铸铁管子零件）、易潮（如水泥）、易老化（如橡胶圈）的物品,必须按照技术要求检验。2）施工过程中的质量管理必须严格地执行各项操作工艺规程。

5、将质量检验（包括施工人员自验）贯穿于整个操作过程。通过测试和施工交叉进行,以便及早发现、及时纠正。质量检验方法分为固定检查、巡回检查、抽样检查。固定检查生产人员按照工程主要质量指标对工程主要部位作固定检查,如管基、坡度、接口操作等。巡回检查对工程每个操作工序都进行检查。这种方式主要是对刚上岗操作的新工人或外包工程。抽样检查抽工程中某一段已完成的项目,进行各种指标的综合检查。五、安全管理生产必须安全,这不仅是为确保工程有秩序地正常地进行,更重要的是保护劳动者的安全。施工现场安全管理主要内容有:检查施工方案中的安全技术措施是否符合安全操作规程,并根据现场实际情况加以完善和充实,对带气操作应有专门的

6、安全措施。检查落实各种劳动保护用品和设备工具,并督促施工人员按要求使用。施工过程中进行工地巡回检查,严格制止各种违章冒险操作,切实做到以防为主,对事故及时进行分析和处理。规定易燃易爆物资的堆放地点和管理制度,对施工中带气带电操作,必须落实防范措施才能动工。六、设备管理设备管理主要内容是设备的正确选用、合理的调度和做好维修保养确保施工需要, 做到以最少的台班数来完成计划任务,达到降低成本的目的。因为设备费用在现代化施工中所占比重越来越高。根据各工序的需要（主要是吊、挖、铲）合理选择设备,做到既经济合理又安全可靠,同时又要按施工工序对设备及时配套。合理调度。在工程各个分项目的施工中,由于客观条件不

7、一致,总会造成设备忙闲不均的情况,必须及时予以调整以提高设备的利用率。要十分强调例行保养制度的贯彻,把意外机械故障减少到最小限度。对主要设备应配备备用设备及主要易损部件。七、成本管理工程成本管理的主要任务是用经济观点检查各工序、各生产环节中计划、质量、安全、材料设备等管理所反映出经济效果,找出薄弱环节从而达到降低工程总成本的目的。（1）降低工程成本的主要措施提高劳动生产率;提高设备利用率。节约原材料、工具物资等消耗。提高工程合格率,避免和减少返工的损失。节约行政管理费用以及其他各项费用的开支。（2）经济核算开展经济核算是搞好成本管理,降低工程成本的良好途径。所谓经济核算是通过记帐、算帐,并利用

8、各种表式记录对施工队伍经济活动进行分析,计算工程成本的盈亏,通过分析,采取各种相应的措施,用最少的消耗来取得最大的经济效果。经济核算的主要内容是产量、品种、质量、劳动生产率、占用流动资金、成本利润等八项技术经济指标。其中以质量为中心,成本为重点,抓住成本核算能促进企业各方面效益的提高。经济核算的形式,一般分为厂部、车间、班组三级经济核算。班组是企业的细胞,是直接出产品的第一线,也是耗用材料、人工、设备的地方。因此班组核算是基础,因为它同生产紧密联系,具备直接、具体、及时、可比的特点。搞好班组核算的前提是抓好定额管理,做好原始记录。定额管理主要有材料、工具、物资等消耗定额和劳动工时定额,是考核、

9、分析和检查的依据。原始记录分队和班组二个内容,应对个人和班组产量、工时耗用、机械台班、用料等经济活动,作仔细记录。【第2篇】燃气管道抢修管理规定第一章 总则第一条 本规定规定了燃气管道及附属设施抢修的一般规定,抢修现场的准备工作以及抢修作业的注意事项和操作程序等。第二条 本规定适用于设计压力不大于燃气管道及其附属设施的抢修工作。第二章一般规定第三条 城镇燃气供应单位应根据供应规模设立抢修机构,应配备必要的抢修车辆、抢修设备、抢修器材、通信设备、防护用具、消防器材、检测仪器等设备,并保证设备处于良好状态。第四条 城镇燃气供应单位应制定事故抢修制度和事故上报程序。第五条 城镇燃气设施抢修应制定应急

10、预案,并应根据具体情况对应急预案及时进行调整和修订。应急预案应报有关部门备案,并定期进行演习,每年不得少于1 次。应急预案可包括下列主要内容:（一）基本情况;（二）危险目标及其危险特性、对周围的影响;（三）危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的设备、器材及其分布;（四）应急救援组织机构、组织人员和职责划分;（五）报警、通信联络方式;（六）事故发生后应采取的处理措施;（七）人员紧急疏散、撤离;（八）危险区的隔离;（九）检测、抢险、救援及控制措施;（十）受伤人员现场救护、救治与医院救治;（十一）现场保护;（十二）应急救援保障;（十三）预案分级响应条件;（十四）事故应急预案终止程序;（十五）应急

11、培训和应急救援预案演练计划。（十六）做好对外信息发布工作。第六条 接到抢修报警后应迅速出动,并根据事故情况联系有关部门协作抢修。抢修作业应统一指挥,严明纪律,并采取安全措施。第三章抢修现场要求第七条 抢修人员应配备警示标识,到达抢修现场后,应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志,并随时监测周围环境的燃气浓度。在警戒区内进行交通管制.严禁烟火,严禁无关人员入内。第八条 抢修人员到达抢修现场后,在布置事故现场警戒、控制事态发展的同时,应积极救护受伤人员。第九条 操作人员进入抢修作业区前应按规定穿戴防静电服、鞋及防护用具,并严禁在作业区内穿脱和摘戴。作业现场应有专人监护,严禁单独操作。第十条 在

12、警戒区内燃气浓度未降至安全范围时,严禁使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表等。第十一条 管道和设备修复后,应对夹层、窨井、烟道、地下管线和建（构）筑物多场所进行全面检查。第十二条 当事故隐患未查清或隐患未消除对不得撤离现场,应采取安全措施,直至消除隐患为止。第四章抢修作业第十三条 抢修人员到达事故现场后尽快了解现场情况,建立隔离区,控制气源、消灭火种,切断电源,驱散积聚的燃气。在室内应进行通风,严禁启闭电器开关及使用电话。地下管道泄漏时应采取有效措施,排除聚积在地下和构筑物空间内的燃气。第十四条 燃气设施泄漏的抢修宜在降低燃气压力或切断气源后进行。第十五条 抢修作业时,与作业相关的控制阀门必须有

13、专人值守,并监视其压力。第十六条 当抢修中暂时无法消除漏气现象或不能切断气源时,应及时通知有关部门,并做好事故现场的安全防护工作。第十七条 处理地下泄漏点开挖作业时,应符合下列规定:（一）抢修人员应根据管道敷设资料确定开挖点,并对周围建（构）筑物进行检测和监测;当发现漏出的燃气已渗入周围建（构）筑物时,应根据事故情况及时疏散建（构）筑物内人员并驱散聚积的燃气;（二）应连续监测作业点可燃气体浓度。当环境中可燃气体浓度在爆炸范围内时,必须强制通风,降低浓度后方可作业;（三）应根据地质情况和开挖深度确定作业坑的放坡系数和支撑方式,并设专人监护;（四）对钢制管道进行维护、抢修作业后,应对防腐层进行恢复并达到原管道防腐层等级。第十八条 铸铁管泄漏抢修时,除应符合本规定第十三条至第十七条规定外,还应符合下列规定:（一）泄漏处开挖后,宜对泄漏点采取措施进行临时封堵;（二）当采用阻气袋阻断气源时,应将管线内燃气压力降至阻气袋有效阻断工作压力以下,且阻气