休闲会所各岗位工作职责Word文档下载推荐.docx

1、协助酒店总经理做好本部门的日常工作。负责管理各营业部门所属员工及所使用的设施、设备、用品用具等一切财产物资的经营成本控制。【工作内容】1. 代表本部门参加酒店总经理召开的各部门经理例会和有关工作会议，反映本部门的意见和建议，把会议精神和总经理的意图在本部门认真贯彻执行落实，完成总经理下达的各项工作任务。2. 根据总经理的意图，计划、组织、协调、监督本部门的工作，组织召开本部门例会和有关工作会议，协调下属部门之间的关系，使本部门工作有序、协调、高效地运行。3. 组织起草本部门的服务操作程序和职位说明，并监督贯彻执行，做到有章可循，遵章办事。4. 经常了解分析市场情况，摸索本行业的管理动向，并及时

2、地采取应变措施，使部门的经营在同行竞争中处于领先地位。5. 努力开源节流，提高经济效益，做到人尽其才、物尽其用，以灵活、多变的经营手法搞活经营；加强财物管理，审核签发本部门各设施项目日常营业用品的采购、申领和部门运作费用的开支单据，按部门预算严格控制成本，堵塞漏洞，减少浪费，提高经济效率，完成公司下达的各项经营指标。6. 经常巡视本部门公众场所和各部位的情况，检查服务质量，及时发现问题、解决问题，检查督促下属管理人员加强对营业前、营业中和营业后的巡视工作，确保营业前工作准备充分，营业中运作自如，服务优质，营业后不留首尾，不留隐患，放心离场。7. 加强对营业部门所使用的场所、设施设备、家私用具的

3、管理和维护保养加强防火防盗、防损等安全工作。8. 加强与顾客和社会有关人士的沟通与联系，努力树力公司形象，稳定旧客、争取新客，不断扩大客源，代表公司接待与营业部门经营有关的宾客和人员。9. 加强营业部门员工的培训和指导，培养、考核和选拔人才，不断提高员工的整体素质和服务水平。10以身作则，关心下属，奖罚分明，培养员工的团队精神，调动员工的积极性。【任职资格】水疗部销售部经理岗位工作说明水疗行政总监客户经理、拓展经理制定与实施销售策略和销售计划。完成销售指标控制销售费用，提高公司的营业额。管理本部门的工作，负责部门人员培训及管理。1. 依据公司的经营计划，并配合公司总目标，拟定本部门的目标与工作

4、计划，主持并随时予以追踪、控制，以便有效的执行。2. 主持部门的日常工作计划，组织和控制工作，并传达公司办公例会、决议及上级下达的经营管理指令。3. 制定水疗营销计划及销售策略，对本公司的策略提出合理化的建议。4. 对销售部人员进行合理分配，布置工作并管理部门工作正常运行。5. 组织人员进行市场调查，收集外部信息，认真的做好市场分析报告，为销售工作提供准确、详细的基本数量。6. 负责制定及完善销售部的各项规章制度，改进服务方法和工作流程。7. 协调好各部门的关系，有力求工作有序高效运行。8. 主持部门例会，对销售工作进行分析总结，处理问题。9. 做好销售业绩日、周、月报告工作。10. 指导部门

5、建立健全客户档案及部门其他工作文挡资料。11. 督导部门员工工作，确保工作质量，工作流程等，各项工作的落实并对下属进行考核、评估实行奖、罚制度。12. 定期对部门员工进行培训，为客人提供优质服务。【任职资格】：水疗部营业区主任岗位工作说明各区域部长协助水疗会所行政总监管理本部门的日常工作。负责本部门人员培训及管理。加强本部门的经营成本控制。管理本部门所使用的设施、用品、用具等一切财产物资。1. 主持部门例会，听取汇报，布置工作，解决工作难题。2. 协调好各部门的关系，力求工作有序，高效运行。3. 协助总监起草本部门各区域的服务操作程序和职位说明。并监督贯彻执行，做到有章可循。4. 做好贵宾和政

6、府机关人员的到访及公安、消防、卫生等单位到酒店检查的接待工作。5. 紧密与各部门配合，做好各种大型活动和团队接待的准备工作。6. 了解、分析、摸索同行业的管理动向，并及时提出应变措施、建议，同舟共济、荣辱与共，使本部门的服务在同行竞争中处于领先地位。7. 与客人多交流，为部门准备客人档案，作好客源情况分析，稳定旧客，争取新客。8. 经常检查所属各岗位工作指挥落实检查协调纠正偏差。9. 执行有关纪律与制度，做到奖罚分明，按章办事。10. 协助总监加强本部门员工培训与指导和考核选拔人才，不断提高员工的整体素质和服务水平。11. 以身作则，关心下属，奖罚分明，协调上下级关系，调动员工积极性。水疗部拓

7、展经理岗位工作说明销售部经理做好对外宣传力度，拓大市场。组织实施市场拓展的工作工作计划、策划实现公司的市场拓展项目。拓大市场咨询客人意见与客户沟通建立良好健康的顾客关系。1. 按时上班，仪容、仪表整洁大方，保持良好的精神状态。2. 有娴熟的沟通技巧和销售技巧。3. 加强对外拓展工作引来更多的消费人群，并做好接待和沟通工作。4. 收集客人的建议和投诉。5. 熟悉周围的市场拓大市场营销。6. 在做好对外的拓展工作的同时，推荐公司的项目和产品。7. 遵守公司的规章制度，严格执行操作服务。8. 与宾客保持健康关系，进行广泛的心里沟通。9. 熟练公司的业务要求完成销售任务。10. 建立顾客信息挡案。水疗

8、部客户经理岗位工作说明接待引导客人并参与服务。介绍公司项目，推介销售公司产品及各项优惠政策完成销售任务。咨询客人意见与客人沟通建立良好，健康的顾客关系。2. 有娴熟的沟通能技巧和销售技巧。3. 加强与休息厅服员，部长配合协调全方位配合休息厅服务员。4. 引导客人入休息厅，餐厅，按摩区、康乐区等并直接做好下部门服务交接以及送宾客工作。5. 收集处理客人的投诉及建议。6. 按部长的指令完成当职与宾客的接待、沟通、咨询。7. 推荐公司的项目产品及用途，销售会员卡建立企业形象。8. 与宾客保持正常，健康的关系进行广泛交流心理的沟通。9. 遵守公司纪律制度严格执行操作服务规范以及其它规范。10. 熟悉各

9、区域设施、设备的使用，做到细节服务要求。11. 建立顾客的信息档案。水疗部前厅部长岗位工作说明营业区主任前厅咨客、男女宾部服务员负责前厅、男女宾的日常管理和客人的接待工作。1. 每天准时组织招开班前班后会。2. 做好各员工的考勤工作。3. 总接前一天工作中出现的问题。4. 积极参加部门例会，对本区的工作进行总结和检查。提出下一步计划。5. 加强员工的业务知识培训。6. 了解市场动态，摸索市场管理动向，及时向经理提出应变措施建议。7. 与客人多交流，为部门筹备客人挡案，做好客源情况分析。8. 协助经理控制一切财产物品成本及开销，减少浪费。9. 经常检查所属各区域服务情况并监督下属工作。水疗部休息

10、厅部长岗位工作说明休息厅服务员在营业区主任的领导下，组织下属开展服务工作和休息厅各岗位流程的正常运转。1. 主持召开员工班前班后会，对当天当班的工作进行合理的安排和总结。2. 督促下属搞好日常卫生，并负责检查。3. 做好休息厅各岗位流程正常衔接以保证接待工作的顺畅性。4. 做好VIP房、情侣影院、麻将房的预定接待工作。5. 密切留意客人的动态，防止休息厅客人手机等财物的丢失。6. 负责处理一般性的轻微投诉，并反映给主任、经理。7. 每周参加部门组织的例会。8. 每天写交接班本，做好每班的交班工作。9. 服务时间现场督导，及时处理问题。10. 评估服务员的工作，向主任、经理汇报工作情况。水疗部楼

11、层按摩区部长岗位工作说明按摩区服务员、沐足区服务员检查本区域所属服务员的服务质量，以身作则。营业前后的交班工作和卫生检查各项记录是否准确（时间，客人数，出品）等。1. 每日召开班前例会及班后总结工作。2. 把表现好的服务员上报主任。3. 做好楼层、按摩房的对客接待工作。4. 做好楼层、按摩房对客卫生工作，客走督导服务员及时清房及开房。5. 熟练掌握按摩房的房态，以保证接待流程的顺畅性。6. 保障楼层设施设备的正常运作及日常保养。7. 及时反映本班次工作建议和意见及服务水平。8. 协调同事之间的关系，使本区域班次与其他班次形成良好的工作风气而高效地运作。9. 积极组织员工参加公司举办的各种活动，

12、形成较好的团队意识精神。10. 组织服务员按规范操作、礼貌待客，并监督贯彻规章制度，以身作则关心同事，奖罚分明。水疗部水吧部长岗位工作说明水吧员部门员工的服务质量及业务技能。以身作则，做好各种营业前后的交接工作及当日卫生检查。做出有利公司的营业计划用各种财物的浪费。1. 以充分饱满的精神做好工作准备。2. 对主任所下达的任务及事宜，向下级转达，做好分工安排。3. 做好与早（中、晚）各班次之间的沟通，并一一详记，向上级反映。4. 对本班的酒水、饮料、物料核对，并将缺货向上级申报，签署领取所有物品。5. 协助水吧员进行饮品调制跟踪，及时反映。6. 督促水吧员的工作效率与操作技巧，严格遵守本部门的各

13、项服务纪律。7. 向上级提出合理建议，为员工做好做出评估培训工作，向主任反映。8. 按季节性做出采购计划，每月酒水、饮料的成本核算以及本部门所有物料的盘点。9. 完成本月工作报告，向上级汇报本月工作情况。10. 向上级提出合理采购，控制成本，防止浪费，减少各种不必要的损失。11. 编排员工的工作时间、休息时间，做好本月考勤表，评估员工工作表现。12. 与各部门做好协调，相互了解本公司所有新计划并做好沟通。13. 做好自己当月评估及工作汇报情况。水疗部培训老师岗位工作说明沐足技师、保健师协助水疗行政总监，全面负责保健师的培训和日常管理工作。1. 具有良好的语言交际能力，善于分析顾客的心理需求。2. 通晓熟练中、泰、香薰、推油等按摩手法，讲解各种技术手法的功能作用。3. 负责培训保健师的出勤率，做好每日、每月的考勤报表。4. 检查技师的仪容仪表。5. 经常了解和掌握技师的思想动向，及时加以开导和纠正。