《我国中小企业人才招聘问题分析和对策研究浅析》开题报告Word文档下载推荐.docx

1、2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作先期达成，经指导教师签订建议、有关系主任审察后奏效。3.学生应依照学校一致设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。4.参照文件许多于8篇，此中应有适合的外文资料（一般许多于2篇）。5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一起存档。6.文中表格不够可适合加页。设计（论文）题目我国中小公司人材招聘中存在的问题及应付举措浅析种类（划“”）工程设计应用研究开发研究基础研究其余一、本课题的研究目的和意义跟着我国市场经济的发展，中小型公司业已发展成为我国经济构造的重要构成部分，对经济繁华和社会稳固拥有必定的影响力。据国家经贸委供给的资

2、料表示，当前我国中小公司已超出 800万家，占全国公司总数的99%；中小公司工业总产值及实现收益分别占全国公司总数的 6O%和4 O% ；在我国 1500亿美元左右 的出口总数中，约6O%来自于中小公司。人材作为公司的中心资源在公司参加市场竞争过程中所起到巨大的作用日趋获得重视。卡耐基曾说过“即便将我所有工厂、设施、市场和资本所有夺去但只需保存我的技术人员和组织人员，四年以后，我将仍旧是钢铁大王”可见，如何招聘到适合的人材便成为公司管理者一定思虑的的严重课题 。可是因为人力资源管理机构和人员的设置不到位我国当前大多数中小公司在部门设置的时候并无独自设置人力资源部， 而是由办公室或行政部等部门兼

3、任。公司对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽视了人力资源部是现代公司架构中不行或缺的重要构成部分为公司正常、有序的发展供给了必需的支持。没有装备特意的人力资源管理人员即便有，其平时工作也只是限制于管管档案、薪水和劳保等，依照“静态”的以“ 事”为中心的传统人事管理模式进行工作，没有履行到人力资源管理应尽的职责。同时在招聘的过程中间，因为对招聘岗位的人材缺少明确的定位，没有做好充分的工作剖析，以致招聘过来的人材不可以很好的胜任所需的岗位，给公司造成很大的损失。近几年来高校连续扩招， 民办高校的陆续出 现以致应往届毕业生人数急剧上涨，以致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以许多中小公司错误以

4、为招到一个适合的人特别简单，反应在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺少科学性、系统性，结果常常以致招聘工作以失败告终 。同时在招聘优异人材的过程中，中小公司常常处于市场的弱势，竞争力不强盛型公司在市场据有率、财产拥有量、品牌效应、薪水水平、工作条件和职工职业生涯规划等方面 据有很大优势，中小公司没法与之匹敌。同时，中小公司发展目标不明确，管理制度不健全，公司文化缺失，也是造成公司比较难以招聘到适合人材的原由。为了加速公司的信息化步伐，提升公司的管理水平以在强烈的社会竞争中立于不败之地，建设和完好人力资源管理系统已经变得十分必需和急迫。 二、本课题的主要研究内容（纲要）1.剖析我国中小公司

5、招聘过程中存在的客观问题。2.成立和完美我国中小公司招聘的工作剖析体制。3.提出改良我国中小公司招聘过程中的一些问题。4. 经过应用ASP、Microsoft Access组建一个人力资源管理系统，实现对中小公司人力资源的管理。简化公司人事管理工作，提升管理工作的效率，更为方便地为公司发展服务。三、文件综述（国内外研究状况及其发展）招聘管理作为人力资源管理的子系统，其演进历程是与管理思想的演进是密不可分的我们能够从时问角度上把招聘管理的发展过程区分为四个阶段：外国招聘管理的发展历史第一阶段：18世纪下半叶19世纪末这一阶段的特点是，工业革命迸发，生产力大发展，公司浮现其实不停在竞争中发展壮大；

6、劳动力根源问题出现，特别是娴熟工人和管理人材特别缺少，雇主们被迫提出各样方法来引诱娴熟工人和管理人材，并且不得不做出重要退步把他们录取下来工作。“罗得岛制”（依赖独家或合伙经营的所有制形式，依赖将整个家族雇用为劳动力，依赖家属去实行个人监察管理）被打破，“沃尔瑟姆制（从家族外面雇用管理人员）出现，并渐渐演变为一种趋向，好多工厂开始雇用专业管理人员，并给予他们经营的权益和责任。但因为工业公司刚开始发展，规模小，生产力水平低公司管理主要靠个人经验，没有操作规范和严格的规章制度，所以公司的招聘工作主假如知足工厂的生产和经营的需要，对职工的要求主假如看其掌握的技术能否娴熟以及年纪、体力等方面能否胜任。

7、第二阶段：20世纪初20世纪50年月先期在这一阶段，美国赶超了英国，跟着国际化市场、半垄断、泰勒的科学方法、非娴熟的生产线、技术的进步、长途运输和通讯时间的缩短、大规模与一体化的工厂等要素的增加，对于管理者的需要体现出几何级增加；人员测评研究开始在西方盛行、发展，并走向规范化、科学化。人员测评源于心理测试，最先被应用于军队，成效明显，二战后快速转用到了职场。直到今日，人员测试工具已经特别成熟，对招聘管理贡献不菲。第三阶段：20世纪50年月中后期20世纪70年月末期这段期间科学技术快速发展，生产的社会化同益提升，西方的科学管理、政府干涉、行为科学的发展等都促成了对原有“人事管理见解的转变。在20

8、世纪60年月中期的人力资源管理特点是“档案管理”。进入70年月后，公司的人力资源管理进入“政府职责。当时，政府对公司的人力资源管理活动内行政、法律等方面增强管束，以美国最为典型。公司人事管理不得不重申规范化、系统化和科学化。人事管理逐渐形成了主要包含汲取、录取、保持、发展、评论和调整的工作链。第四个阶段：20世纪80年月早期此刻进入20世纪80年月此后，国际网络技术的普及和全世界信息化高速公路的开通、电子商务的快速发展，使公司与公司、公司与顾客之间的距离愈来愈近，联系也更直接与密切。因为经济的全世界化和网络技术的发展，跨国沟通愈来愈屡次，国与国之间的文化矛盾也愈来愈突出，使得特点与本地化愈发显

9、然。因为各样公司拥有不一样的文化背景和经营策略，所以，在人材招聘的指导思想和详细程序上也各有所不一样，不一样的指导思想皮映在不一样的招聘策略和程序上，如招聘渠道的选择、人材测评工具的应用等。 我国招聘管理的发展历程 。前秦前清相传我国最早的人材招聘商汤先后五次派人“以币聘尹伊任国政”。到了周代，人材招聘开始形成制度。在春秋战国期间，出现了一些先进的人材选拔思想，如孔子的“以人为本、孙武的“择人而任势”和“将者，智、信、仁、勇、严也。我国的人材测评最早能够追忆到尧舜先古时代的帝王决定继承者。西周时皇帝用“试射来选拔人材，这是我国人材测评最早的雏形。魏晋的九品中正制度，隋唐以话的科考并举制度都是世

10、界上规模最弘大的人材测评实践。中国古代的人材测评方法也形式多样，三国时魏人刘勋所著人物志对人材测评作了较为系统完好的阐述。但因为社会历史条件、经济发展水平易文化心理等的限制，这些思想与方法都有诸多不足。鸦片战争中华人民共和国成立从前鸦片战争后，中国演变为半殖民地半封建社会，工厂开始出现，管理方式渐渐向资本主义大工业的管理方式转变。这一阶段的劳感人事管理既有浓重的封建色彩，如很多公司推行包工制度，又引进了一些资本主义的管理手段和方法，如不惜用高薪罗致专业人材。二批水平较高的公司在职工的选拔任用是推行标准化、制度化等科学管理制度。新中国成立早期20世纪70年月未期从头中国成立早期到改革开放前，我国

11、推行高度一致的计划经济系统，人事管理推行统包统配制度，单位领导缺少选人用人的自主权。公司用人计划、招收范围等都由国家一致计划管理，公司几乎不存在招聘工作。并且，新中国成立后因为多方面原由，心理学在很长一段时l、日J内被视为“伪科学”，人彳狈0评与心理测试更是无人敢于问津的禁区，所以，从1949年至1979年，我国在人材测评技术的研究和应用方面基本处于阻滞状态。第四阶段：跟着改革开放和社会主义市场经济系统确实立和完美，我国在人事制度上的缺点愈来愈显然，改革旧的人事制度也火烧眉毛，于是招聘这类方法又被从头采纳了。1984年，国家开始把一部分干部管理权交给公司；1986年，取消了“内招和“儿女顶替的

12、方法；1988年，公司有权决定自己的机构设置和人员装备，有权招聘人材；1994年后，国家增强了对养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保障制度的建设。跟着改革的推动，我国公司人力资源招聘从无到有，由计划指导下的招聘向市场配置的招聘转变，逐渐科学化、合理化、自主化。事实证明，招聘管理是一种促使人得其用，获得其才的有效可行的方法。四、拟解决的重点问题1.我国中小公司在招聘过程中对职位的工作剖析。2.我国中小公司在招聘过程中对人材的吸引体制的成立。3.成立ASP、Microsoft Access人力资源管理系统。4.提升我国中小公司的招聘效率以及有效性。五、研究思路和方法研究思路：本论文是经过

13、中小公司招聘人材和招聘模式的研究，在充分占用公司资料的基础上，剖析公司招聘工作中存在的问题，剖析问题产生的原由，对公司招聘模式提出建议及实行对策和对民营行业的招聘工作的启迪。研究方法：问卷检查法、察见解、实验法、文件研究法、个案研究法。六、本课题的进度安排2011年7月2011年8月：就老师的指导方向初步挑选论文题目范围经老师批阅指导确定论文题目。2011年8月2011年9月：收集对于中小公司人材招聘的国内外有关文件。2011年9月 ：经过老师的指导达成开题报告的改正与定稿。七、参照文件1. 赵曙明人力资源管理研究北京： 中国人民大学第一版社，20012. 李剑锋人力资源管理的十大误区北京：中

14、国经济第一版社，2003年3. 曾建权我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究华侨大学学报，2000年第3期5. 彭良英，孟莉，郭鑫现代公司战略性人力资源管理系统建立初探丛林工 程，2006年第3期6. RS Schuler： Managing Human resources 5th edn， St Paul， MN：West Publ i shingCo， 19957. John H Mc Connell：Auditing Your Human Resource DepartmentBusinessEconomic，20018. Pawan S Budhwar，Yaw Debrah， Human Resource Management in DevelopingCountriesBusinessEconomic，20009. 昊晓， 李立轩中小公司人力资源管理与开发北京： 清华大学第一版社 ， 2 0 0 510. 杨文京中小型公司如何有效展开招聘工作 人材资源开发，2 0 0 6 ， （ 0 4） 指导教师建议指导教师（署名）： 年 月 日所在系（所）建议负责人（签章）：年 月 日