室外管网施工组织设计Word格式.docx

1、5.1质量目标 95.2质量保证措施 9六、工期保证措施 11七、安全保证措施 127.1安全防护 127.2、临时用电 137.4安全管理 157.5安全保证措施 15八、文明施工措施 16九、季节施工措施 16十、附表、附图 16一、编制依据及原则1.华晋焦煤有限责任公司王家岭煤矿碟子沟临时供水系统施工图纸；2.施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑给排水及采暖工程质量验收规范 GB50242-2002施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99给水排水管道工程施工及验收规

2、范 GB50268-97 工业金属管道施工及验收规范 GB50235-97 现场设备、工业管道施工及验收规范 GB50236-97 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；3.主要质量检验评定标准煤矿安装工程质量检验评定标准MT5010-95建筑施工安全检查评定标准 GBJGJ59-99建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014.中煤五公司质量管理体系文件5.编制原则:以高质量、高标准要求编制符合施工标准和规范的施工技术指导文件。二、工程概况华晋焦煤有限公司王家

3、岭煤矿碟子沟临时供水系统建设地点位于山西省临汾市碟子沟村。本工程供水管道采用焊接钢管，法兰连接；焊接钢管外刷防锈漆后采用岩棉保温外缠沥青漆玻璃布加强级防腐。本供水管道基础采用先设100mm厚混凝土垫层，混凝土强度等级C15，根据地理环境采用钢筋混凝土支架、石砌管沟或直埋，其管道的工作压力位0.8Mpa,试验压力为1.2 Mpa。三、施工组织及部署3.1施工组织3.1.1公司选派施工经验丰富的项目经理苗成森承担该工程的施工管理，建立以项目经理为首的项目管理层，全权组织协调施工，对工程实行项目法管理，建立完善的质量保证体系、工期保证体系及安全保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本等全面负责。

4、严格按项目法施工，实行项目经理负责制。以施工合同和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的合同以科学的手段、先进的技术、优质、高速、文明的完成本工程。保证严格按施工进度计划横道图进行施工。3.1.2项目经理部设项目经理1人、书记1人、技术，生产负责人1人、安全负责人1人、安全员1人、技术员2人、施工员，专职质量检查员1人、资料员1人、材料员1人、预算员2人、核算员1人、办事员1人等。3.1.3施工现场组织机构图：序号姓名职位岗位备注1苗成森项目经理主持全面工作2董艳江支部书记党务后勤协调和施工管理3龚玉强生产经理生产管理

5、4张井武5杨 扬安全经理安全管理6曹 博安 全 员安全监督7张 鹏资 料 员施工技术资料整理8刘丙云施 工 员现场施工、施工质量检查9刘恒山材 料 员现场施工材料供应10高宁宁预 算 员工程造价预结算11张增实12蔡 静核 算 员工程成本费用核算13陈 雪办事员工程费用整理和后勤管理3.2施工准备3.2.1施工测量放线准备1）首先我公司派出专业测量人员进行测量。2）高程点施工甲方指定的控制点，根据工程的需要，将高程引至工程的附近且不易扰动的地方，以便施工中使用。3）测量仪器在使用前，要经过专业人员进行校核，仪器自身误差在范围之内方可使用。4）测量人员在施工放线前，要熟悉施工图纸，制定测量方案，

6、绘制工程施工放线图。此图需经技术负责人签字认可后方可使用。3.2.2技术准备1）施工前技术组要组织好技术员、施工员、班组长熟悉施工图纸，将图纸存在问题记录下来，以待图纸会审时解答。2）图纸会审、设计交底：图纸会审由技术负责人主持，在各种问题汇总后，以书面形式，按规定格式提交建设单位、监理单位、设计单位，由建设单位安排设计交底、图纸会审时间。3）基准点交接测量：测量人员根据建设单位提供的基准高程及坐标点，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识，加强桩点保护。4）工程试验管理准备根据工程施工进度网络计划，制定试验工作计划，建立试验台帐。工程试验工作必须按照建筑工程施工

7、质量验收统一标准（GB50300-2001）的有关规定，在施工过程中，由质检员在现场进行原材料样本取样和试件制作，并在有关记录上签字。全过程由监理（建设单位）人员旁站监督。各项试验记录应分类收集、汇总整理。3.2.3现场准备1）施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向铺筑临时道路。2）材料堆放严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。3）施工现场临时用电施工现场采用三项五线制供电，每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用埋地暗敷引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。3.3施工工期计划本工程计划工期为35天，施工期间合理安排各道工序施工，确保工程进度按计

8、划完成。具体见施工进度计划表。四、关键部位及主要分部分项工程的施工方法4.1、测量定位放线4.1.1仪器的检验本工程施工测量选用经检验合格的GTS-330全站仪和DS3水准仪。4.1.2测量标准确定1）本工程所用测量标准参照国家标准工程测量规范（GB50026-93）执行。2）施工平面控制网测量以一级导线精度要求进行引测和陆续发展，满足工程施工需要的平面控制点。3）高程控制按三等水准规范要求进行。4.1.3平面控制基准点坐标的确定本工程根据甲方提供的城市坐标网中的坐标控制点T1、T2，测定临时坐标1号点，结合平面控制基准点及甲方与固镇村委会协商定点，一次性测定完成2-10号点，形成现场测量控制

9、网，经甲方、测绘院复核审验办妥定位验收记录。4.1.4施工高程控制施工高程控制点的确定 ：本工程按等水准规范要求进行用水准仪引测至施工现场周围地段设立高程基准点，按甲方提供的基准点引测至场内，施工现场设2个半永久性水准点，基准水准点应定期（半月）与原点校核一次。4.2土方开挖4.2.1根据事先确定好的土方开挖方案，用经纬仪投点放线，用白灰画出开挖位置，并用全站仪测量控制挖掘深度。然后利用反铲挖掘机进行土方开挖，在设计的阀门井、排气井位置，挖出井的基础坑，同时进行沟槽放坡。4.2.2预留200土层采用人工开挖，清底，不得扰动原土以确保基础工程的施工质量，直到沟的深度，坡度，地基硬度符合设计要求为

10、止。4.2.3基础开挖至基底标高后，由甲方、监理、设计、地勘等有关单位进行验槽，并作好相关隐蔽工程验收记录。4.3土方换填4.3.1本输水管道基础采用先设200 mm厚的素土垫层，然后再设300 mm厚的灰土垫层。土不得含有有机杂物，使用前应先过筛，其粒径不大于15mm，含水量应符合规定。石灰应用块灰或生石灰粉，使用前应充分熟化过筛，不得含有粒径大于5mm的生石灰块，且不应加有未熟化的生石灰杂质，也不得含有过多的水分。4.3.2素土地基处理工艺流程：检验土料质量并过筛槽底清理素土夯实找平浇筑垫层混凝土找平验收4.3.3基础底或基土表面应清理干净，验槽后按设计和勘探部门的要求处理完地基，办完隐检

11、手续。4.3.4分层铺土：打夯机素土夯实，夯实系数大于等于0.95。4.3.5回填土当日铺填夯实，不得隔日夯打，夯实后的灰土30天内不得受水泡，并及时进行下步施工与基槽回填，避免日晒雨淋。 4.4管道安装4.4.1焊接钢管安装1）供水管道采用焊接钢管，法兰连接。管道的平面及竖向角度22.50时，采用管道借转；在低洼处设置检查井。2）施工机具：手提切割机、万用表、榔锤、刮刀、打磨机、发电机（施工电源电压不足时用），水桶、62电缆线、手动葫芦垫木等。3）附属材料：无水酒精、标识笔、砂纸磨头、面纱或毛巾、钢绞线或钢丝绳、垫木等。4）安装步骤 备料刮氧化层清洁焊接面标记承插深度检测管件线圈装配管件检查

12、配合固定连接处管件编号焊接冷却局部回填试压验收4.4.2焊接钢管安装1）焊接钢管严格按照规程和设计要求除锈后用岩棉保温，保温处理后再采用沥青玻璃布强级防腐，做法为：除锈后刷底漆-面漆-岩棉保-温玻璃布-涮沥青防腐漆。2）连接材料（焊条、焊丝、焊剂）、螺栓均应具有出厂质量证明书，并符合设计的要求和国家现行有关标准的规定。焊接材料应按牌号和批号分别存放在干燥的储藏仓库。焊条在使用之前按出厂证明上规定进行烘焙和烘干。3）焊工经过考试，并取得合格证才可上岗，如停焊超过半年以上时，则重新考核后才准上岗。4）供水管道基础采用钢筋混凝土支架，浇筑混凝土时预埋钢板或螺栓，管道主体之间采用H型钢175*175*

13、11，与基础焊接，支撑管道，管道沿途遇到护坡时，采用100*4*5槽钢与事先埋好的预埋件焊接连接。4.4.3管路安装完毕，焊接部位用红丹漆打底，再刷两遍防腐漆，之后包岩棉及玻璃丝布并涂氯化沥青漆再对管路进行冲洗和水压试验，管道的工作压力为0.8MPa，试验压力为1.2MPa。4.4.4检查井位置，在挖出井的基础坑设垫层和砌砖，把砖砌到安装管路停下，等管路和阀门安装完毕后再进行完善，砌砖完毕，待内粉后进行整体回填。五、质量目标及质量保证措施5.1质量目标土建工程合格，安装工程质量达到国家竣工验收优良标准。5.2质量保证措施5.2.1我公司已于98年11月通过ISO9002国际质量标准认证，在20

14、01年12月又通过ISO9001:2000国际质量标准换版认证。在本工程项目的管理中，认真贯彻我公司的质量方针和质量目标，将严格按照施工技术规范和程序文件进行运作，确保质量方针和目标的落实。5.2.2搞好全面质量管理，完善质量保证体系。项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对工程项目的全面管理。5.2.3项目部设立工程质量管理体系，对施工过程实行质量检查控制，严把每道工序的质量关。5.2.4成立QC小组，利用PDCA循环，解决施工中存在的难题。5.2.5开展质量教育，提高员工素质。广泛开展“质量第一”普及教育和职工专业技术教育活动，组织员工学习规程、规范、质量标准等，把各项工程的施工技术安全措施、质量保证措施作为重点进行编制并组织职工学习。5.2.6施工前对质量进行预控。 认真学习图纸领会设计意图，进行技术交底，明确质量标准，做好施工组织设计和技术安全措施的编制与贯彻工作，对将要施工的工程关键部位，关键工序，分析作业条