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1、年度绩效总结范文精选3篇全文年度绩效总结范文精选3篇市绩效治理委员会办公室组织相关考评责任单位研究全市政府部门绩效考评推进工作。市纪委、法制办、财政局、信访局、行政服务中心、调查队等6家单位负责同志参加会议。 会议认为，市政府绩效治理委员会工作会议后，绩效工作进入实质性推进阶段，各相关部门均做出了积极贡献。XX上绩效治理操作平台完成多轮调试整改，运行趋于稳定。部门年度绩效计划XX上报送初审工作基本完成。市政府绩效治理条例配套实施细则完成初稿，处在征求意见阶段。政府绩效治理实务培训扎实有效，各单位工作人员绩效治理的能力和水平明显提高。为我市下一步深入推进绩效考评工作奠定了坚实基础。 会议指出，当

2、前我市绩效考核指标体系仍不健全。在行政经费操纵、队伍素养提升、廉政建设、规范性文件合法率、登记审批事项提前办结率、公众中意度等方面，欠缺相应概念界定、执行标准、应用范围以及行之有效的操作方法，亟需各相关考评责任单位加以细化完善。 会议对下一步工作提出四点要求。一要尽快完成绩效考核指标体系细化工作。各相关考评责任单位应牢固树立绩效治理工作理念，根据绩效考核指标体系架构、评估考核制度要求，科学制定各类分支考核指标，灵活设置考核分值标准，全面建立数据库应用。务求做到考核基本概念清楚，考核标准、方法符合实际。二要强化责任意识。绩效考评工作必须做到公开、公平、公正、客观。各考核责任单位完成考评后，其结果

3、将按权重纳入整体绩效考核指标体系，直接影响被考核部门全年考核成绩，责任重大、利益攸关。因此，各单位要切实强化责任意识，做到谁主管、谁负责。三要定期通报考评工作情况。今后要打破以往年终考核只重结果的目标考评模式，不仅问结果也问过程、不仅问过程也问效果，更加注重公众和服务对象的意见，突出产生的效果和影响，定期开展考评工作通报工作。四要进一步完善年度绩效计划。全市政府部门要按照年度绩效计划制定要求，切实做好本部门年度绩效计划修改完善工作，应包含指标体系内各专项工作。各专项考评责任单位要抓好相关审核确认工作，尽早向社会公布。 市质监局年度绩效工作总结 _年_市绩效评估指标表涉及我局部分主要是食品生产安

4、全监管工作。我局严格按照市政府的安排部署和要求，多措并举在生产环节从严把关食品质量，以保障全市RM群众的身体健康和生命安全为目的，突出获证企业后续监管、食品安全专项整治和小作坊监管三个重点，切实加大工作力度，全市食品生产企业质量安全总体上有明显好转，重点食品、重点区域得到有效治理，未发生一起食品安全事故。现将有关绩效工作总结如下： 一、加强基础工作，落实企业食品质量安全主体责任 1、建立食品质量档案。针对我市食品生产企业分布广、数量多、规模小的状况，充分发挥食品安全监管XX络体系作用，层层签订责任状,落实区域责任，明确责任人员，全面摸清食品生产企业及小作坊数量，实施动态监管。全市79家食品生产

5、加工企业已登记建档，12家企业划分了监督治理质量等级。 2、加强宣传教育培训。组织瓶装水、大米、食用油等企业质量治理、检验人员20多人参加食品安全GJ标准、检验员培训。开展“3.15”和“食品安全宣传周”活动，广泛宣传食品质量安全知识。我局6月邀请市人大代表、政协委员参加“质检邀您看企业、食品安全大家行”活动，发放食品安全宣传资料1000余份。 3、落实企业主体责任。通过加大对食品生产加工企业的巡查、回访、监督抽查、后处理、执法检查等日常监管工作力度，督促企业主动承担食品安全第一责任人的主体责任。监督企业严格按标准组织生产，并结合实际情况实施严格的现场监督检查。重点检查企业的原辅材料进货验收制

6、度是否有效进行，是否按规定使用、治理食品添加剂，是否使用非食品原料和过期的、失效的、变质的原料生产加工食品，生产场所、生产加工过程质量操纵记录是否符合规定要求，是否实施产品批批出厂检验，标签标识是否符合相关要求。7月9日，我局召开了全市食品生产安全监管工作大会，50余家食品生产企业递交了食品质量安全承诺书，并向社会庄严承诺。 4、严格生产许可，扎实推进市场准入制度。进一步改进食品生产许可申办程序，严格按照新修订的食品生产许可证治理办法和审查通则的要求，严把准入关，确保许可质量。对今年申报的8家企业，我局到现场从严要求，帮助其改善生产条件，指导其建立食品安全各项治理制度，规范其生产台帐，规范其生

7、产经营行为。 二、落实监管职能，深入开展食品安全专项行动 1、加强食品监督抽查和后处理工作。共抽查69家食品企业，抽查69批次，合格57批次，不合格12批次，合格率为82.6%。我局对不合格企业下达了责令整改通知，认真帮助其查找原因，制定整改方案，促使企业整改到位。现企业已申请复查，生产的食品送衡阳市食品检验所检验，复查结果全部为合格。 2、继续开展食品安全专项整治。继续开展对饮用水、白酒及湿米粉三个行业的专项整治，打击卫生条件差、标识不规范、质量不合格、无证生产等违法行为。我局共出动执法人员330人次，巡查69家食品生产加工企业及小作坊，发现安全隐患18起，下达责令整改通知20份，回访企业2

8、0家，立案查处12起，惩处了一批违法企业，食品生产经营秩序得到进一步好转，从而促进各食品企业合法经营，健康进展，提高产品质量总体水平。 3、打击食品非法添加和滥用食品添加剂的违法行为。我局按照省市的统一安排和部署关于严厉打击食品非法添加行为切实加强食品添加剂监管的通知，常抓不懈，严格规范食品添加剂的使用和治理，督促企业主要负责人、生产配料人员、原材料采购人员签订防止食品非法添加和滥用食品添加剂责任书，努力保障RM群众的食品安全。到目前为止，我市未发现食品非法添加行为。 一年来，食品生产安全监管取得的主要成效：经过分类整治和帮扶，不规范食品生产加工单位数量下降，质量合格率稳步提升，行业性食品质量

9、安全问题得到有效解决，有些小作坊完成了食品企业的转变，取得了生产许可证。在取得成绩的同时，食品安全还存在不少问题：我市生产加工单位数量大、规模小、缺乏知名品牌，企业普遍科技含量不高，设备和技术工艺不先进，规章制度不够健全，部分小作坊改造升级进展缓慢。监管 人力资源不足。 三、加强我市食品生产加工质量安全监管的意见和建议 1、进一步加强食品安全监管力量。发挥乡镇食品安全和安全生产监管办公室的作用，配备街道、村协管员、信息员，实现监管重心下移，触角延伸。 2、进一步完善食品安全监管手段。在做好食品质量信用等级评定和分类监管的基础上，建立黑名单制度，作为银行贷款、立项、用地、房屋租赁、使用单位参照的

10、依据。完善群众举报和曝光制度。 3、进一步加大食品安全监管投入。政府要给予经费充足保障，加大技术检测设备的投入和人员的培训，增加巡查经费。 4、进一步创新食品安全宣传方式。开展食品安全知识进企业、进学校、进社区、进农村、进家庭等形式，普级食品安全常识，提高广大消费者抵制假冒伪劣食品的自觉性，要组织电台、报社、一般群众到食品加工厂，当面评判食品生产负责人。 市质量技术监督局 20XX年是全国上下抗击国际金融最关键的时刻，更是全国上下“保增长、扩内需、调结构”激情燃烧的岁月。在这样一个令人难忘的重要年份，我公司在市委市政府和市国资委的领导下，团结带领全体干部员工同心同德、开拓创新，紧密关注宏观经济

11、走势的新变化，准确把握行业进展的新态势，按照全年“坚定信心、抢抓机遇、科学治理、争先进位”的总体要求，深入学习实践科学进展观，坚决贯彻XX、国务院的决策和部署，同心同德，坚韧拼搏，内抓治理、夯实进展基础，外拓市场、增强进展后劲，坚定不移地推进公司“三步走”进展战略，取得了较好的工作成效。 虽然企业去年工作有了更好的成效，但是在企业治理中仍然存在一些不足，关键是围绕企业绩效治理体系的推行改革上出现分歧。具体从下几个方面可以看出： 一、企业参加绩效治理部门试运行情况分析，领导推行不力，其他治理得不到保障 越来越多的ZG企业在内部治理实践中意识到了绩效治理的重要性，且在绩效体系建立上也投入了越来越大

12、的成本，公司企业原本也打算试行，然而试行一段时间按发现，从企业参加绩效治理部门试运行情况来看，领导推行不力，其他治理得不到保障。精心建立的体系往往会经不起实践的检验，企业在绩效治理体系实施中走了样，最后，人力资源部和各部门信心丧失，考核变成了一种形式，甚至在企业内部实施很短一段时间后就退出历史的舞台，被束之高阁成为一纸空文。这种现实与预期的差距使企业对绩效考核产生了迷茫和困惑。 企业部门绩效治理工作开展得不是很好，要么不反馈，要么只是简单地签字交差，没有中间的过程。这既是对企业绩效治理的制度的忽视，也是对员工的不负责。一个阶段的绩效评价结束后，直线经理一定要将评价结果通过面谈的方式告诉员工，与

13、员工就评价结果达成一致理解，并真诚地指出员工存在的不足，提出建设性的改进意见，如果企业没有做这项工作，我们就不能认为这个企业的绩效治理体系是有效的！ 企业绩效治理领导推行不力，其他治理就得不到保障。举例来说，没有总经理直接参与，人力资源部门往往无法有效调度其他部门的总监/经理，特别是一些强势部门（例如销售/市场/营销部门）经理。导致绩效治理体系建设进展缓慢，没有各个部门经理的全情参与，绩效治理制度体系往往不完善。 同时，总经理不参与，各级干部以及广大员工在实施绩效考评时，往往敷衍了事，导致绩效治理的实施效果大打折扣。领导对绩效治理的推行力度，很大程度上向公司全体员工表明了一种态度：绩效考评到底

14、有多重要？ 二、员工参加绩效治理的试运行情况分析，有些部门强烈要开展绩效治理，有些的有抵触。 员工参加绩效治理的试运行情况分析，有些部门强烈要开展绩效治理，有些的有抵触。没有做好绩效治理的部门关键是没有把员工在绩效治理中的角色分工做好，因此导致了执行变形，流于形式。经验表明，通常，上至企业老总，下至一般员工，他们通常不太清楚自己在绩效治理中的职责，不知道自己该做些什么，该怎么做。因此，很多治理者和员工在绩效治理中，往往表现得比较被动，经常需要人力资源部门督促，甚至经常需要企业老总出面协调。 做任何一项工作，首先都要一个科学合理的分工，然后根据分工制定细化的工作细则，只有这样，工作才可能被理解得

15、好，做得好。 三、今年只考评，结果没有进行绩效治理运用 今年只考评，结果没有进行运用不良影响，体现在两个方面，一是压根不运用，考评完了就完了，好象考评本身是一个任务一样；第二是运用单一，只做简单的单项的运用，比如仅仅只用在加薪/减薪，或是奖励/惩处，或是升职/降职上。 四、明年建议结果运用起来，逐步应用较宽治理领域。 绩效考评是高度感情化的过程，在考评的过程中，考评者难免会受到主观因素的影响，导致考评出现偏差。减少考评者主观因素造成的误差的办法就是对考评者进行培训，至少应该向评价者提供关于使用评价工具的书面指导，指导他们如何使用绩效评价系统，其中包括指导他们在作出推断时如何使用绩效评估标准，而

16、不是简单地把它交给考评者，让他们自己去解释如何进行绩效评价。绩效治理明年建议结果运用起来，逐步应用较宽治理领域。 五、员工考勤治理 为加强公司员工考勤治理，保证公司各项政策措施的执行，特制定员工考勤治理制度。公司职工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特别情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工处理 六、员工年休假治理 为落实和完善公