太阳能路灯的施工组织设计范本一Word下载.docx

1、该工程包括基地内四周及主要道路等。包括预埋件的安置、灯杆、灯具及灯具支架基础等设备的制作、采购和安装。1.1工程特点1.1.1路灯区域较大、范围广、施工作业点较分散，安装过程较复杂，太阳能照明工程的作业难度较大，它贯穿于整个施工过程。随现场条件和施工内容的变化而变化。1.1.2所有正常时不带电的电气设备和其他辅助设备、灯杆及灯具等均需有效的接地，接地系统采用TN-S制，人工接地极根据实测增减；每盏灯设重复接地，接地电阻不大于10欧姆。根据以上几个特点，可以看出照明工程施工的进度计划、劳动力安排、仓库存放、运输工具等都将随着施工进度、施工质量等一系列因素的变化而不断作出调整，这就造成一定的施工难

2、度。本公司将组成项目经理部，实行项目经理负责制。项目部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；中期的主要任务是工程的实施，包括开挖沟槽、钢管敷设、灯具支架、基础预埋件制作安装及灯具控制箱安装等；后期的主要任务是设备的调试及竣工验收。为此，本企业将选派具有丰富施工经验的专职人员任本项目的项目经理，项经部各职能部门和人员按其职责分别承担经营管理、施工、技术、物资供应、安全、质量管理等工作，负责解决各类施工问题，与建设单位、监理单位、地方政府及其他业务部门联系写作，汇报情况，处理业务关系。1.2建设地点及环境特征 从施工现场来看，由于现场本身还有总承包方或者别的施工单位在进行其他部分的施

3、工，所以对于现场施工的安全、现场场容、环境卫生、协调和环境保护等方面都需要事前做好准备和施工时的协调。另一方面，由于设备较多，因此需要事前做好周密的准备。1.3施工条件1.3.1天气情况：要在施工其间做好施工顺序的安排.1.3.2人员情况：我们将安排电气和机械工程师及有丰富经验的施工人员从事实际操作，技术由技术负责人，管理有项目经理及质量管理等各类专业人才.1.3.3施工前准备工作：（后面有关于该方面的内容叙述）1.3.4施工场地：根据现场和客户提供的图纸，施工场地以土质地表施工为主，并做相应的安排1.4项目管理特点及总体要求。1.4.1项目管理特点：为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项

4、目经理为组长的质量管理小组，成员由副项目经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组日常活动由项目副经理主持。小组将认真贯彻GBJIS02000质量管理与质量保证，建立、健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程和大力推进先进的施工工艺。本公司将组成南通滨江公园夜景照明工程项目经理部，实行项目经理负责制。项经部的前期主要任务是进行技术交底及相应设备的制作和采购；1.4.2总体要求：我方全面负责本工程的安全管理，并承担安全责任。、按有关规定，对负责的安装内容进行安全教育及安全交底，施工现场采取严格的防护措施，避免一切安全、消防事故的发生；在施工过程中违反有关安全操

5、作规程、消防条例，导致发生安全火灾事故，我方应承担由此引发的一切经济损失。发生重大伤亡事故，我方应立即报告甲方，甲方应按有关规定上报有关部门，同时按政府有关部门要求处理，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。双方应按长兴市有关规定签订“安全生产责任书”。1.4.3施工现场管理 甲方全面负责本工程的施工现场管理工作，并承担施工现场管理责任。进入施工现场的任何人员必须佩带安全帽和其他安全保护用品，未经甲方允许，任何人不得私自进入工地现场，一经发现者即时逐出工地。我方应遵守治安条例，定期对其施工人员进行法制教育，严格管理劳务队伍，执行招收外来民工有关管理条例，办发劳务证，签定好劳务合同

6、，严格内部管理。施工现场随时保持清洁卫生，保持清洁无污染，讲究卫生。不随地大小便，不乱抛生活垃圾，不得发生打架斗殴、偷窃行为。注意施工安全，严格执行施工安全条例，使其定期进行安全教育，防止施工中发生一切安全事故。2、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标2.1.1项目的质量目标：功能验收100%，工程外观验收不低于90%.2.1.2项目的进度目标：确保在合同规定内按时完成，争取提前2-7天完成。2.1.3项目进度见附件2.1.4项目成本目标，已确保客户质量为前提，节约施工成本，争取不超过预算的10%，2.1.5安全目标：采用严格的安全措施，整个项目要求不能有重大安全事故，不出现500元

7、以上经济损失的生产和人身安全事故，整个项目总的因不小心或不可抗力引起的意外事故损失总和控制在1000元内.2.1.6施工准备关系图施工准备施工管理场地准备技术准备物资现场人员机械、照明仪表准备 准备就绪开工报告 不同意监理工程师审核、业主批准开工2.2项目管理体系与组织说明2.2.1项目的管理体系2.2.2组织说明1）项目经理职责：项目经理是本项目的第一责任人，对工程负全面的领导责任。领导制订、修改、审批本工程的制度和规划，并付诸实施。2）质量安全负责人，对项目的质量和施工安全，人员安全负全部责任责，检查施工质量是否按规定的技术要。3）技术负责人：负责本项目整个实施过程的具体控制，按项目经理的

8、要求达到施工目的。4）电气工程师：负责灯具的电气连接部分指导工作，并负责调试和协助验收。5）基础施工负责人：负责电池箱预埋，基础施工，灯杆安装，并配合调试。6）检查员：负责质量和安全的保证，按规定监督和检查质量。7）施工员：按规定和要求施工。2.3施工计划，分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，资金使用计划，施工用水用电计划，机械设备进退场计划及使用调配计划，和相关的试验计划。2.3.1施工计划（见附件）。2.3.2分包计划：基础施工部分，含挖电池预埋箱并预埋，灯杆基础浇注及预埋件安放，并协助安装灯杆，以上三部分外包。2.3.3劳动力使用计划（见附件）。2.3.4材料供应计划。2.3.5资金

9、使用计划：按合同要求和报价表明细使用资金。2.3.6施工用水用电计划：按合同要求和招标方沟通，使用招标方的水，电，自备必要辅助工具，总用水，用电按当地价格不超过3000元。2.3.7机械设备进退场计划和调配计划：由外包方根据需要提供，并合乎安全和质量保证。2.3.8施工前对预埋件的焊接做拉力试验，灯杆的强度测试和质量试验由灯杆提供商提供相关试验。2.4施工程序2.4.1施工图会审，编制施工图预算和施工方案优化涉及，协助进行施工图的深化完善。2.4.2完成灯具、管线材料、机具、埋件、构件和劳动力的准备。2.4.3配合建设、建立单位检查与照明工程有关的施工质量，经建立检验合格后，才能进行下一道工序

10、的施工。2.5拟投入的最高人数和平均人数：最高人数为25人，平均人数为30人。3、施工进度计划保证措施3.1业主为了统筹全线工程做好各项施工的衔接而“调整进度”，我方完全服从，并在施工组织中采取一切有效的措施，确保工程按时完成。3.2由于各种原因，业主可根据工程发展的需要，确立新的“调整进度”，我方将从大局出发采取积极的措施，调整施工组织安排，配合业主完成新确立的工程进度。3.3合同中的合同工期是指合同范围内的工程项目内容全部完成的时间，我方在施工中将完成一段，清理一段，整理好资料，以便完工后能及时转入验收工作。3.4施工准备阶段1） 从项目经理部到祖业班组，根据本投标文件制定的质量保证措施，

11、分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2） 项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。3） 明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。4） 制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。3.5施工实施阶段1） 控制源头，把住材料采购关。按照质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2

12、） 做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。3） 严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检验，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到表尊的坚决返工。4） 大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录、积累资料、不断总结经验，提高工程质量。3.6施工过程监督及检查1） 健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以

13、项目质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。2） 实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。3） 主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。4） 每月开展一次质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。3.7工序自检、互检1） 每项作业完成后，先由施工人员进行自检，然后由作业队队长组织，专业技术人员、安质人员、工班长参加对其进行自检。2） 分部工程完成后，由项目经理部安质环保部组织专业技术人员、安质人员

14、和作业队队长对其进行质量自检。3） 单位工程完成后由项目经理组织，安质环保部、工程技术部、物资设备部、专业技术人员、专业安质人员和作业队队长及相关人员参加对工程进行全面的自检。4） 在施工过程中，各工班的安质员、工长在工班之间建立互检制度，发现工程质量问题尽早克服。4.钢结构制作与安装的施工技术方案，包括与结构连接处的预埋件的定位安装，机械设备，主要材料的选用说明，生产产地（厂家，及供应商的供货承诺保证书和质量保证书。钢结构采用无缝钢管焊接的技术方案，焊接点将出具试验报告，预埋件采用A3钢，焊接底部联结直径12MM的锣纹钢后热镀锌处理。定位安装采用人力，不涉及机械。主要材料均由厂家和供应商提供供货承诺和质量保证书。4.2施工平面布置图；我们可能与业主商量采用租临时仓库的办法，尽量减少在施工场地物料对方，少量堆放部分我们在图纸上表明二、施工方案措施1）、施工测量、测量工作的重要性及要求测量工作必须要走在各项工作的