加油站网架雨蓬施工方案Word下载.docx

1、（8）、低合金钢焊条 GB5118 85 ；（9）、碳钢焊条 GB5117 85 ；（ 10 ）、建筑施工安全检查评分标准 JGJ59 99 ；（ 11 ）、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 ；（ 12 ）、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 86 ；（ 13 ）、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 ；（14 ）、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82 91 ；（ 15 ）、压型金属板设计施工规程 YBJ216 88；（ 16 ）、门式钢架轻型房屋钢结构技术规程 CECS102 98；第二章 工程概况及特点第一节 工程基本情况：工程名称： 临沂华润金

2、久 CNG 汽车加气站罩棚建设单位： 临沂华润燃汽有限公司建设地点： 罗庄区罗十路（火炬路）与沂河路交汇处第二节 工程特点 结构形式为网架结构。钢结构制作、安装工程精度要求高。 本工程钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装， 因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包本工程 基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。焊条选用：主体金属为 Q235 时，焊条选用 E426 型；主体金属为 Q345 时，焊条选用 E506 型；主体金属为 Q235 和 Q345 时，焊条选用应根据焊接工艺选用 E426 型；第三章 施工总体部署第一节 实施目标 为了充分发挥企业优势，科学组织

3、施工，我们将选派高素质的项目 经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行 ISO9001 质量 保证体系，精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行 合同，确保实现质量验收合格。第二节 施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下：放样f号料f切割f对接焊接拼 装f校正f组装f焊接f焊缝质量检查f油漆f按构件分类打包f发运 至现场。坐标、标高复核f钢柱吊装f校正f梁安装f校正f补漆f中间验 收f屋面彩钢板安装f墙面铝塑板安装f收边f竣工验收。第三节 施工准备计划一、施工技术准备：1 、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交 底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和

4、标准图集，并组织图 纸会审，及时解决图纸中的有关问题；2 、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工 机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案） 。向施工人员进行施工 组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等， 详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划。3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行 沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和 现场安装；4、钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。根据工程 设计要求编制详细的制作工艺方案，钢构件制作施工过程中，严格执行 工艺标准。钢构件安装过程中，按国家有关规定执行。

5、二、现场准备1、认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足吊车进 场及吊装作业的要求；2、与建设单位联系，进行交接面的交接并办理交接手续；3、根据建设单位移交的基础数据复测钢柱的轴线，若偏差过大，及 时提交建设单位处理。三、物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织 货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；2、根据各种物资的需要量计划和合同，定购合格材料；3、根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合 质量标准要求 。4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地 点，按规定方式进行堆放和保管。四、劳动力组织准备1、成

6、立以项目经理为领导的项目经理部，建立健全各项管理规章 制度，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业 创新精神、工作效率高的人选入领导机构。2、建立精干的施工队伍，认真考虑专业工种的合理配合，技工 和普工的比例能够满足本工程施工需要。按照开工日期和施工过程劳动 力需求量计划，组织劳动力进场 。3、在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位 培训（包括安全、防火和文明施工等教育） ，同时对其进行技术、质量交 底，预防发生 质量事故。4、为了加快施工准备工作的进度，建立健全施工准备工作的责任 制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批 地进行。说明：

7、做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，汽车、吊 车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。第四节 施工组织管理1、组织有实力的项目部领导班子 任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完 成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、实干、团结的 工作能力特强的项目部领导班子。再配备一批精通技术的管理人员，凭 我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。2、公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。 由贰级资质项目经理商宗文来担任本工程的项目经理，再配选一名 协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选一名技术全 面、 施工经验丰富，组织能力强

8、的工程师担任项目技术负责人。3、项目组织机构设置如下页图所示：项目经理施工负责人 技术负责人4、项目部主要管理人员的职责（1 ）项目经理职责A、 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容， 是企业法人授 权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。B、 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量 的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。C、 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。D、 督促工程质量计划的编制和落实执行。 使质量始终处于目标控制 状态。E、 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定

9、期、 不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。F、 承担项目成本管理风险责任， 加强成本管理，制订成本管理办法。J积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。（2）施工负责人职责A、 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理不 在工地期间履行项目经理责任。B、 协助项目经理抓好施工任务的完成。经常深入现场，为作业班组 解决安装中的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。C、 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟 踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道作业。组织质量检查， 对不合格的点 （处）通病限期整改。D、 分管施工安全和文明施

10、工。 组织安全和文明施工管理班子。 编制 安全和文明施工目标及实施办法。E、 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。F、 项目经理授权的其它工作。（3） 技术负责人职责A、 组织主编深化的施工组织设计， 作为施工生产有权威的指导文件。 审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部 分项工序控制点的设置。B、 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。C、 研究、讨论、解决施工中技术上存在问题的解决方法。D、 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。E、 协助项目部作好竣工验收。（4） 施工员职责A、编制本专业施工方案和作业指导书， 并及时向班组作安全技术交B、

11、 办理技术签证，及时做好签证等工作。C、 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时对分项工程 质量检查和评定。D、 办理竣工资料，绘制施工图。（5） 质量员职责A 、收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施 工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。B、 全面负责本工程的质量，确保质量目标的实现。把不发生质量事 故始终作为本职目标。C、 根据施工情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。D 、组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。E、 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动 请市 （区）质量监督站来工地检查。 对他们提出的施工质量问题， 必须限

12、期 整改，并书面报告整改情况。F、 在质量方面指导工长、班组长及班组质量员的工作，杜绝质量通 病的发生。G、 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。（6） 材料机具管理员A、 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。B、 对采购物料的进场负责验收、保管和发放。C、 负责项目施工全过程的材料、机具的管理，符合省文明工地达标 要求。D、 负责废旧材料的回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。第一节工期目标一、工期目标设定依据：1、 本钢结构工程的制作、安装工程量。2、 人

13、力资源、施工机具等优势。3、 丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。4、 合理的施工工艺及施工组织设计。第二节 劳动力投入计划及保证措施根据工程实际和工期等情况， 进入施工场地总平均人数 24人，施 工高峰时现场劳动力达 35人左右，其中电工、电焊工等特殊工种均持证 上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。第三节机械设备投入计划序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间1空压机台2按实际需要电焊机512开工进场3氩弧焊机10磨光机60.1试压泵0-60Mpa7弯管机48乙炔切割第四节 施工进度计划计划工期（25 ）天，工期计划施工如图：针对本工程工期很短，工作量较为集中的特点，就必须制定一种对 施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度周计 划。施工进度周计划由专业工长编制。工期名称14161820222425放样、号料