行政人事部规章制度Word文档下载推荐.docx

1、定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。17.做好员工保险、

2、福利工作。18.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。20.其他需要配合完成的工作。二、相关制度管理规定（一）人力资源管理第一条、目的：为加强公司行政人事管理，提高工作效率，使各项管理标准化、制度化、规范化，提升企业形象，根据公司制度、劳动法以及其它法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条、范围：行政管理制度适用所有员工。第三条、定义：行政人事管理制度包括人事管理、档案管理、公文管理，保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。第四条、招聘：部门主管如

3、因工作需要必须增加员工时，由部门主管填写人事需求申请表书面向经理申请核准后，办理招聘事宜。第五条、应聘：应聘人员应如实填写求职申请表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条、面试：1.主管部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行面谈初审合格后经经理批准2.面试内容：A审核应聘者是否具备专业素质及资格。B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。3.面试结果审核：面试结束后，合格者将填写入职申请表与个人资料，交经理批准后存入储备人员档案中。第七条、录用：公司聘用人员在面试通过后，除特殊情形核准免予试用外，应一律先经试用，公司将与员工签订劳动合同，员工试用期

4、为1-3个月，试用期间经考核不合格者，可无条件延长试用期、调职、调岗或辞退解除合同，不得提出异议。第八条、转正：新员工试用期结束后，应填写试用期人员考核表，经总经理审批。提交试用期人员考核表合格的下个月正式转正。第九条、内部调动：根据员工能力的强弱，公司与个人发展需求，职位发生升迁、平调或降职，原则上调动后有1-3个月的学习与试用期。在其期间，如果您表现突出，经过部门主管与经理考核后，可以缩短试用期，提前转正。如不能胜任，升级的可降回原职或换岗，平调的可复原职或降级，降级可再降。第十条、人事调动：包括辞职、辞退、内部调动三种。（1）辞职，员工提出辞职，正常情况下需提前1个月填写离职申请表，部门

5、负责人及相应专业职位员提出辞职应提前3个月填写离职申请表书面向部门主管提出申请，待交接工作认可后，方可办理离职手续。未按规定提前申请不给予办理离职手续；（2）辞退、经部门主管考核，认为确实无法胜任本岗位者，由部门主管提出“辞退报告”或离职申请表，总经理审核后根据实际情况决定调任其它工作或办理辞退手续。（3）所有离职人员，薪资发放均按公司实际发薪日结算；因内部调动而发生工资变化的员工，新工资标准将按员工薪资/职位变动表的起薪日计算；未按公司规定自动离职人员，公司将不给计发当月工资。第十一条、考勤制度：作为公司的员工，您有义务按公司规定的工作时间出勤。1.工作时间：每天上班时间为：上午8：3012

6、：00；下午13：3018：具体情况上班、加班时间，由部门主管具体安排制定；2.您每天须按规定时间打卡上下班。3.公司目前是指纹考勤劳打卡，忘记打卡，请您在二个工作日内（含当日）在打卡记录中写明原因并由部门负责人签字。未打卡，又未请部门负责人签字的，您将被视做旷工，旷工一天扣三天工资。4.迟到（早退）10分钟以内，每次处罚金5元；迟到（早退）10分钟以上30分钟以内，处罚金10元；迟到（早退）30分钟以上1小时以内，处罚金20元；迟到60分钟以上，按旷工半天处理（如遇恶厉天气、台风暴雨、自然灾害等特别情况时，在迟到20份钟内公司不做为迟到处理，预计迟到20分钟以上，必须在20分钟前电话告知直属

7、上司，公司计为无薪放假）。5.月累计旷工三日或年累积旷工五日，公司将会解除与您的劳动合同。6.因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应及时安排轮休。7.一般不得请事假，特殊情况下，可填写请假单请部门负责人审批，审批后的请假单交行政人事部备案。月事假累计超过三天的，还应经总经理审批。事假获准后，应将请假单报行政人事部备案，同时，您应在离开工作岗位之前安排好工作。8.请病假须于上班前通知您所在部门的负责人，并于病假后上班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并必须出具深圳市区级以上医院（或其它地区市级、三甲级以上医院开具的病假证明，持有以上医院证明的，且病假在1周以内的，工资照发

8、，病假1周以上的，按国家有关规定执行，没证明的，工资按事假条例扣除。9.事假、病假期间，您的工资与奖金按当月实际出勤率计算并扣除。10.上班期间如需外出办理公务，应事先向您的直接上级请示。第十二条、国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假：1病假：必须有区级以上医院（或其它地区市级、三甲级以上医院）开具的病假证明，其病假1周以内的，工资照发；病假1周以上的，按国家有关规定执行；2婚假、产假：根据国家有关规定，员工可享受婚假、产假，但应在依法履行结婚注册手续后提请休假；3、丧假：如直系亲属（配偶、父母、子女）不幸亡故，公司给予三天的带薪假期；4公司带薪年假：工作已满1年不满3年的，年休

9、假5天；已满5年以上的年休假10天；部门主管安排员工。一年实行一次性休假，休假年度以旧历年为准，具体安排视公司实际情况而定。第十三条、培训：1企业为提高员工素质及工作效率，入职、定期或不定期举办各种专业培训，被指定参加的员工，非有特殊原因，不得拒绝参加。如因工作原因不能参加应提前向主持人或部门主管请假并说明情况。公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。2员工的培训分为岗前培

10、训、在职培训、专业培训三种；（1）岗前培训：内容包括：A、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；B、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责；（2）在职培训：主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训。在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新；（3）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选培训教材培训或邀请专家学者来公司做专题培训；如有表现优秀的员工根据公司需要可以去专业机构培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；具体由人力资源部负责实施；3主管部门

11、应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第十四条、考核：为实现公司长远发展战略目标，引进人才、选拔人才、培养人才、留住人才、提倡员工主人翁精神，促进开发潜能，提升个人能力使能力与业绩公平透明化，公司对员工进行绩效考核，参绩效考核规则与方法。（二）考勤管理制度1.作息时间：星期一至星期五:9:0017:30，午休12:0013：002.员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。3.员工考勤

12、包括迟到、早退、事假、病假、旷工。4.迟到：上班时间开始后未到岗者。5.早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。6.旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请

13、假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理；9.违反劳动纪律规定：（1）迟到、早退：次数第一次第二次第三次第四次第五次罚款20元30元50元按旷工一天计辞退（2）旷工：旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工超过三天者解除劳动合同。（3）婚假凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。（4）丧假员工真系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申请三天有薪假。（5）分娩假凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可享受国家规定的带薪产假。（二）物资用品采购及使用管理制度1.本制度所指物资用品包括：（1）公司固定资产及低值易耗品；（2）办公用品、电脑耗材等用品用具；（3）其他用品（另行规定）。2.采购程序：（1）每月26日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制采购预算表一式两份。（2）行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。（3）总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联；（4）行政