项目安全生产管理体系Word文档格式.docx

1、三、主要管理人员安全职责3.1项目经理安全职责、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护和安全方面的政策、法令、法规和规章制度。、对本工程的安全生产工作负第一责任，坚持“管生产必须管安全”的原则，以身作则，模范执行安全生产制度，不违章指挥。制定和实施安全技术措施，在下达 工作任务时，同时下达安全生产任务。、定期组织工程管理人员和职工进行安全职责制度和安全操作规程的学习、教育，分析本工程的安全生产、劳动保护工状况，及时总结经验教训，推广安全管理工作的新经验和新技术，同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。、定期组织安全生产检查，发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除，认

2、真分析原因，提出和落实整改措施。、健全项目经理部安全生产领导组，配备专职安全员，安全监督人员安技干部的工作，随时听取他们的工作汇报，帮助解决工作上的实际困难。定期召开全体职工安全生产大会，对不重视安全生产，违章指挥，违章操作的干部、职工提出批评，促使其作出改进措施，并监督执行，对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。、发生伤亡事故及时向上级报告，亲临现场，组织抢救和善后处理，主持一般事故调查分析，并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。、注意改善劳动条件、生活环境，做到劳逸结合，保护职工的身体健康。3.2.分管安全副经理安全职责、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策和法规，对上级安全工作指示精神做到上

3、传下达，贯彻到位。、在总经理的领导下，对全公司生产负直接领导责任，并主持全公司日常安全管理工作，迅速高效解决安全生产中出现的重大问题，强化安全管理，确保安全生产责任制和操作规范及安全防范化和法制化的轨道。、建立健全安全管理组织网络，定期主持召开安全工作会议，掌握公司安全生产动态，研究新形势下安全管理的举措，并作出决策。、定期布置和组织安全大检查。经常深入现场，检查基层单位的安全生产情况，对重大事故隐患，及时发放整改通知书。对存在的重大事故及时组织研究讨论，拿出解决的基层措施，开督促整改。、发生重大事故，必须亲临现场指挥处理，按照“三不放过”原则查清事故原因，吸取事故教训，采取防范措施，严防类似

4、事故的重复发生。3.3.总工程师安全职责、总工程师对本企业（部门）的劳动保护和生产技术工作负总责。、在施工组织设计编制和审批过程中必须将安全生产技术措施纳入设计、审批的内容。对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用必须编制切实可行的安全措施方案，确保万无一失。、负责提出改进劳动条件的项目，并会同公司安全保科审定劳动保护技术和安全措施计划。、负责对各工程项目，并会同公司安保科审定劳动保护和安全措施计划。、组织安全技术改革工作。、参加重大伤亡事故的调查分析，并就技术性问题提出自己的意见和改进方案。3.4.专职安全员安全职责、认真宣传、贯彻国家安全生产的方针、政策、法令、法规，在部门负责人的直接领导下

5、，从事公司的日常工作。、在公司现有的制度的基础上，注意收集生产部门的意见及时修订和完善各项规章制度，并参加新建、扩建、改建和革新、履行项目的设计审查和竣工验收工作。、参加安全生产大检查，督促有关部门消除事故隐患，逐步改善劳动条件。、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作，指导施工生产部门兼职安全员开展工作，及时总结推广经验，通报有关安全生产情况、参加事故的现场调查，提出对责任者的处理建议并做好各类事故的统计报告工作。、经常深入现场检查督促工作，对违章职工进行处罚，签发隐患整改通知书，若遇到 特别紧急的不安全状况，有权指令行停止生产，指挥人员撤至安全地带，同时报分管安全的领导研究处理。、督促有关部

6、门或单位做好职工劳逸结合和女职工的特殊保护工作，以防因疲倦而酿成事故。、建立健全公司安全管理基础台帐，负责安全报表和资料的上报、归档工作。四、各部门安全职责4.1安保部安全职责1.各班组负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。2.深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。3.向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措

7、施，并检查措施的执行和落实。4.协助组织现场定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。5.参加有关生产会议，对作业现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。6.贯彻执行施工安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。7.及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。8.督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品。监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。9.参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。10.提出安全

8、生产奖罚意见，并监督兑现实施。11.落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。4.2工程部安全职责1.指导整个现场作业生产，在审查施组、推行“四新”等工作中，贯彻执行上级和公司的技术安全、环保、工业卫生等生产保护方针、政策、规章制度。2.编制作业生产实施计划的同时，编制针对性的安全技术措施。3.负责监督检查各作业班组管理有关安全生产的规定。4.负责及时布置季节性（如防洪、防寒）的作业安全工作，针对恶劣气候、洪水、暴雨等自然灾害下达有关安全生产的紧急通知，并监督实施。5.参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责作业场所的危险源辩识，参与风险

9、控制计划的评审。6.参加指挥部组织的安全检查，对发现和存在的作业安全问题提出改进措施，并督促及时解决。7.组织“四新”工作，安全技术措施编制和交底。4.3 机械材料部安全职责1.贯彻执行上级设备、物资管理的方针、政策、安全技术规程，主办并组织编制本梁场机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。2.组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种岗位持证上岗。3.负责制订变压设备、大型机电设备的安全技术操作细则。负责制定大型进口机电设备维护、检修和使用制度。4.负责编制爆破物品、化学品等危险物资的购买、运输、使用等管理规定，并监督实施。5.负责机械设备使用维护和材料装卸

10、、储运管理过程中的危险源辩识。负责对高大建筑物避雷设施安装与监测的指导工作。6.归口机电事故管理，负责并参与重大及以上机械事故调查和处理，负责事故报告的具体批复并会同安保部对由于机电设备而引起的伤亡事故进行调查、分析，提出防止同类事故再次发生的措施。7.对施工现场的材料储运进行定期与不定期的检查，发现问题及时改进。参加上级组织的定期与不定期的安全检查，并作好分管的有关工作。4.4实验室安全职责做好材料进场的验收和抽检，配合作业进度做好见证试验，监督安全生产。4.5综合部安全职责协助单位负责人与主管部门与地方相关部门的安全工作，定期对职工进行体检、定期监测尘毒作业点，提出预防职业病和改善现场劳动

11、卫生条件。4.6计合部安全职责1.认真贯彻实施施工安全方针和安全目标。2.按合同要求，负责落实顾客有关要求，对物资采购合同进行管理。3.负责工程计量工作。4.参加梁场管理评审。五、安全施工管理制度 l、安全教育制：施工人员进入现场，首先进行安全意识教育，施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2、安全技术交底：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人具需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工前进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护

12、措施是否进行了检查。 4、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。 6、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司相关部门统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 7、施行安全生产奖惩制与事故报告制。 8、危机情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司总部

13、及公司安全部门，及时采取措施排除险情。 9、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。 10、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收的，一律不得投入使用。 11、现场根据安全标志布置总平面图，设置安全标志。严禁违章指挥，违章作业，野蛮施工。 12、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。六、安全管理工作及安全措施6.1安全管理 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工： 2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安

14、装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管； 4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控制措施。在结构施工阶段，安全难点集中在： （1）施工防坠落，立体交叉施工防物体打击： （2）基坑周边的防护，预留孔洞口，坚井处防坠落； （3）脚手架工程安全措施等； （4）各种电动工具施工用电的安全等； （5）现场消防等工作： （6）塔吊、施工电梯等安全措施等。6.2临边与洞口的防护安全措施 1、临边、洞口防护布置 （1）对临边及洞口的高处作业，必须设置防护措施，包括：基坑周边、未安装栏杆、料台与挑平台周边，雨蓬与挑檐边，设置防护栏杆； （2）分层施工的楼梯口和梯段边，安装临时护栏；顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆； （3）施工用电梯、脚手架等与建筑物通道两侧边，设置防护栏杆，地面通道上部设安全防