员工绩效考核细则最终稿样本Word文件下载.docx

1、 1、 工作业绩: 占50%, 主要考核中层管理人员的工作业绩及岗位职责的履职、 年度重点工作推进情况等;2、 品德作风: 占10%, 主要考核中层管理人员的品德修养和工作作风, 如能否在困难、 问题面前勇于担当, 不推诿扯皮; 能否带头严格遵守、 落实公司各项规章制度; 能否深入一线、 密切联系员工等。3、 基本素质: 占20%, 主要考核中层管理人员的职业素养、 全局意识和系统思维, 如能否遵章守纪、 廉洁自律; 在工作上有想法、 有思路, 能站在公司角度考虑问题、 推进工作等。4、 综合能力: 占20%, 主要考核中层管理人员的团队建设能力、 全局观和创新能力、 计划和预见能力、 组织协

2、调能力、 处理突发事件的应变能力等。（ 三） 一般员工考核包括工作业绩、 工作能力和工作态度, 主要考核一般员工能否忠实履行岗位职责, 高质量、 高效率完成承担的工作任务, 具体指标如下: 占70%, 主要考核员工的工作业绩、 岗位职责的履行情况及工作任务完成情况等;2、 工作能力: 占15%, 主要考核员工完成本职工作所表现的各项能力及综合素质等;3、 工作态度: 占15%, 主要考核员工对待工作的态度, 包括工作积极性、 主动性、 创造性、 团队意识等。五、 考核周期根据考核类别不同, 考核周期及时间规定如下:（ 一） 季度考核。适用于中层管理人员及一般员工考核, 分别由分公司管理部和各厂

3、、 各部门直接实施考核。每季度最后一个自然月20号前, 各厂厂长、 部门主要负责人将员工考核表报送片区综合管理部。（ 二） 半年及年终考核。适用于分公司、 集团管理层、 全体中层管理人员和一般员工, 具体时间和要求按总部、 区域管理中心要求组织实施, 考核结果计入年内考核成绩。六、 考核程序（ 一） 考核述职。管理层及中层管理人员提交年度（ 半年） 述职报告; 一般员工提交年度（ 半年） 工作总结。（ 二） 考核评分。1、 管理层考核权重按总部要求进行评分。2、 中层管理人员考核采用管理层评价、 本单位民意测评、 中层互评的方式进行, 权重分别为50%、 20%、 30%。3、 一般员工考核采

4、用本单位上级领导评价与民意测评相结合的方式进行, 权重分别为70%、 30%。4、 考核分值采用百分制。（ 三） 综合管理部负责考核分数的汇总统计, 考核结果报考核领导小组批准后反馈。七、 考核评价及应用（ 一） 绩效等级考核得分（A）绩效等级A大于等于90优秀A大于等于80小于90良好A大于等于70小于80合格A小于70不合格（ 二） 绩效结果应用1、 优秀员工评选考核等级为”优秀”的员工, 具有评选优秀员工资格。年内发生严重违规违纪行为或因工作失职造成安全生产事故、 环境事故及经济损失的, 取消责任人优秀员工评选资格。2、 绩效考核奖发放按照季度发放, 考核成绩公布后发放上一季度绩效奖金。

5、八、 附则（ 一） 原相关员工绩效考核办法即行废止。（ 二） 本办法的解释、 修订工作, 由集团考核工作领导小组负责解释与修订。（ 三） 本办法自颁布之日起实施。附件一: 中层管理人员考核表附件二: 员工考核表附件三: 中层民意测评及互评表附件一 中层管理人员考核表注: 1.优秀90,100; 2.良好80,90） ; 3.合格70,80） ; 4.不合格0, 70） 考核指标考核内容分数评价分值被测评人员姓名1、 工作业绩重点工作、 督办事项完成情况及履职情况40分支持配合上级工作情况10分2、 基本 素质职业素养遵章守纪、 廉洁自律。5分全局意识具有大局观和全局意识, 站在公司立场考虑问题

6、、 推进工作。3分系统思维工作有想法、 有思路, 知识结构全面、 创新意识强。6分工作作风工作有魄力, 高效务实, 勇于作为, 敢于担当。3、 综合能力管理能力具有运筹全局的筹划决断能力, 合理规划及组织能力。团队建设具有凝聚力和号召力, 能营造积极向上的团队氛围, 注重人才培养, 团队合力强。沟通协调对内和谐公正、 民主决策, 对外积极引导、 调动各方资源, 推动公司发展。应变能力具有良好的突发事件应对能力。2分表示能力良好的文字、 语言表示能力。4.品德作风遵章守纪、 廉洁奉公、 心胸宽广、 品德高尚。工作积极主动, 有魄力, 在困难、 问题面前不推诿、 不扯皮, 勇于担当。合计100分综

7、合评价附件二 员工考核表部门:测评内容 评价标准权重高效完成各项工作目标及工作任务, 很好地履行工作岗位职责。70%2、 工作能力团队意识具有团队意识, 能够与团队成员团结协作, 密切配合, 共同完成各项工作任务。15%大局意识具有大局观, 能很好地从公司、 部门整体目标考虑开展工作。业务能力工作思路清晰, 具有与岗位工作相适应的业务知识和能力。创新能力注重学习, 善于总结, 敢于创新。3、 工作态度品德素养工作态度具有事业心、 责任感、 服从工作安排, 积极主动、 不推诿、 不扯皮。工作方式工作方式方法得当, 能够积极提出合理化建议。工作作风扎实, 能够按时完成各项工作。100%考核人: 考

8、核日期:附件三 中层管理人员民意测评及互评表日期: 年 月 日分值团队建设能力具有凝聚力和号召力, 能充分调动团队成员工作积极性, 注重营造良好的工作氛围, 团队合力强。具有大局观和全局意识, 能很好地协调、 配合其它部门的工作。工作思路清晰, 具有良好的计划和预见能力, 合理组织和分配工作的能力。工作有想法、 有思路、 注重学习, 善于总结, 敢于创新。面对突发事件具有良好的应对能力。3、 工作作风员工关系关心员工, 倾听员工意见并能及时改进; 能够为管理层工作提供积极建议, 充分发挥管理层与员工之间沟通桥梁作用。工作方式方法得当。100分备注1、 民意测评为不记名评议, 评议人需在测评项目中打出相应分值及合计分值;2、 如对测评对象有特别事宜反映的, 可在备注栏中文字说明。