土石方回填及场平工程技术标文档格式.docx

1、1.2 编制依据1、本工程招标文件、补遗书、地勘报告及设计图纸。2、我公司的技术、机械设备配备情况及管理制度。3、我公司人员现场踏勘的实际情况；4、国家和行业现行的施工及验收规范：本工程的施工应满足但不局限于下列国家行业现行的施工及验收规范、技术规范、质量检验标准。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）工程测量规范（GB50026-2007）土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）建筑地基处理技术规范（JGJ_79-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）施工现场临时用电安全技术

2、规程（JGJ46-2005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）1.3 本次投标的施工目标及施工范围一、施工目标1、质量目标符合国家现行相关验收标准验收合格；2、工期目标计划工期60个日历天，计划开工日期：2012年9月1日，计划竣工日期：2012年10月30日，具体开工日期以建设单位开工令为准，我公司保证在60个日历天内完成全部施工任务。3、安全目标杜绝死亡事故、杜绝重伤事故。轻伤事故概率小于1。杜绝火灾事故，杜绝施工机械设备损坏事故。4、文明施工目标达到四川省成都市安全文明工地标准；5、环境保护目标（1）施工场地噪声控制：白天6575

3、分贝，夜间不超过55分贝；（2）目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；（3）排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。二、施工范围本工程为长虹民生物流货物集散中心项目土石方回填及场平工程，包括但不限于本工程总平面图用地红线范围内全部区域的原始地貌标高复核；按设计或施工要求范围和标高平整场地；场内土石方开挖及转运（开挖方式由投标人自行考虑，若涉及爆破，爆破申请和实施由投标人按政府规定自行办理）、回填（采用分层回填夯实）、换填；多余土石方、耕植土（含青苗、树木、树根、草皮等附着物）、淤泥、建筑垃圾等机械开挖及外运（弃土点由投标人自行联系，并保证不得违反城市管理相关规定）；竣工验

4、收、工程保修等所有工作内容。2 工程概况及特点2.1 总述1、工程名称：长虹民生物流货物集散中心项目土石方回填及场平工程2、建设单位：成都长虹民生物流有限公司3、工程位置：四川省成都市龙泉驿物流园区南区十三线、十四线、规划三路、东八路交汇地块。4、工程概况：长虹民生物流货物集散中心项目土石方回填及场平工程位于龙泉驿物流园区南区十三线、十四线、规划三路、东八路交汇地块，具有良好的区域位置和交通条件。总用地面积约137452.30m2。本工程清除地表土及外运约42000立方米；清除淤泥并外运约13000立方米；挖土石方约280000立方米；场内土方回填约100000立方米；弃方外运约180000立

5、方米。2.2 现场概况2.2.1 地形地貌拟建场地位于成都市龙泉驿经济开发区，新区八线以南、新区三线以北、新区十三线以西、新区十四线以东。地理环境优越，交通十分方便。由于拟建场地为原始地貌，地形起伏较大，勘察时测得孔口绝对标高为508.42521.14m，整个场地地面高差达12.7m。场地地貌单元属岷江水系三级阶地（浅丘台地）。2.2.2 地层岩性根据勘察报告得知，地基土按时代和成因分为四个工程地质层，即：第四系全新统人工填土层（Q4 ml）、第四系全新统淤泥质粘土层（Q4al）、第四系中下更新统冰水堆积粘性土层（Q1+2fgl）和白垩系灌口组砂岩层（K2g）。其中粘土层按土性特征及塑性状态等

6、进一步划分为：可塑粘土1、软塑粘土2、硬塑粘土3，砂岩层按其风化程度差异分为全风化砂岩1、强风化砂岩2及中等风化砂岩3三个亚层，各土层野外特性及大致分布情况描述如下：（1）第四系全新统人工填土层（Q4 ml）：人工填土：该层主要为素填土，灰褐褐灰、黄褐等色，湿，以可塑粘性土为主，局部地段含少许碎石砖瓦碎块，个别地段该层以耕土为主。（2）第四系全新统淤泥质粘性土层（Q4 al）：淤泥质粘性土：黑色、灰黑色，饱和，流塑软塑，本场地以软塑为主，含氧化铁、铁锰质，及少量腐植质，有腥味。该层为沟渠或原低洼地段，长期受水浸泡淤积而成。（3）第四系中下更新统冰水堆积粘性土层（Q1+2fgl）：可塑粘土1：黄

7、、黄褐、棕红等色，可塑，含氧化铁、铁锰质等，结构致密。韧性好，干强度中等，切面光滑，无摇震反应。裂隙较发育，裂隙面清晰，其间常充填可塑灰白色高岭土。软塑粘土2：灰、灰白、黄褐等色，软塑，含氧化铁、铁锰质等。摇震无反应中等，韧性及干强度中等，切面光滑。裂隙较发育，局部充填白色高岭土，根据钻探及工程地质调查，该层一般分布于场地南部地形低洼地段，因长期受水浸泡，土质也不同程度受到软化、塑性降低、性质软弱。硬塑粘土3：褐黄、褐灰色、棕红等色，硬塑-坚硬，一般以硬塑为主，结构致密。含氧化铁和少量铁锰质结核，偶见钙质结核，韧性好，干强度高，切面光滑，无摇震反应。裂隙较发育，裂隙面清晰，其间常充填可塑高岭土

8、。（4）白垩系灌口组砂岩层（K2g）： 棕红、紫红色，砂质结构，中厚层构造，岩层层面近于水平。按其风化程度的差异可分为3个亚层。全风化砂岩1：棕红、紫红色。砂质结构，岩层风化强烈，沿裂隙带夹薄层全风化泥岩，偶见互层现象。原岩结构尚清晰，节理裂隙发育，裂隙间充填黑色氧化铁薄膜。取芯多呈土状或砂状，局部碎块状，易钻进。强风化砂岩2：棕红、紫红色，砂质结构，结构大部分破坏，矿物成分显著变化，风化裂隙很发育，隙间充填褐色氧化铁薄膜等，钻探取芯多呈柱状，部分为碎块，局部夹薄层中等风化砂岩，岩芯采取率一般为75%左右，岩石质量指标（RQD）一般为3050 %。锤击声闷，手稍用力可折断，锤轻击易碎，冲击钻进

9、困难，回旋钻钻进较容易。中风化砂岩3：紫红、棕红色，一般以砂岩为主。局部与泥岩互层，中厚巨厚层构造。岩石中等风化为主，局部夹薄层强风化层，岩层面近于水平。岩芯长1020cm以短状为主，局部为碎块状，岩芯采取率一般为80左右，岩石质量指标（RQD）一般为5075 %。岩芯用手难以折断，锤稍用力敲击可碎。冲击钻难以进尺。2.3 本工程的重点难点阐述本工程土方挖填量大，且工期紧。如何确保施工安全和加快施工进度，以及如何与基坑支护施工之间的协调配合是本工程的重点和难点。我公司拟采用下列方法及措施解决本工程施工的重点和难点：1、合理组织施工，优化施工方案；2、保证机械设备及车辆数量满足本工程需要；3、对

10、外协调好各方面关系，保证本工程施工不受外界因素干扰；4、施工过程中，如遇雨季，采取相应措施，减小天气因素对本工程施工的影响。以上几个方面的内容，本施工组织设计后面章节有详尽的阐述。3 项目组织管理机构设置施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、工程管理、治安保卫等的管理目标、职责和保证措施。一、施工组织机构建立我公司向贵业主保证：针对此工程项目，我公司将推选的项目班子都是公司的老牌队伍，在公司够诚信的专业队伍。并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员

11、，使各工程队更具有专业性、技术性。公司根据此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程具体施工管理。施工组织管理机构框图如上；一律持证上岗施工，并由项目经理负责此工程，项目部管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到预定目标要求。二、施工组织机构管理的重点内容1、总平面安全管理2、总平面土方平衡管理3、土方的场内运输管理4、场地排水及压实管理。项目部根据以上几个管理重点，建立质量、安全保证体系，对该工程进行监督、控制。三、本工程领导小组成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长，工程部负责人、安全部负责人、设备部负责人为组

12、员的工程领导小组。四、工程项目经理部1、施工组织机构的建立本工程施工管理模式为：实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成。六、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责（1）、贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全全职责。（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范，确保工程新产品质量，对于项目部的新产品质量负

13、第一责任。（3）、根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。（4）、主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。（5）按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。（6）、负责现场施工生产、安全、并直接负责本工程施工计划的组织和落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（7）、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，摘好劳动力、机具设备的合理安排和使用，杜绝浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高

14、工程综合经济效益。（8）、摘好安全生产现场管理，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事格的发生。（9）、领导并参加工程项目施工进度、安全的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达标。2、项目技术负责人职责（1）、按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与围纸会审。（2）、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行。（3）检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。3、施工员职责（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。（2）、按国家、行业、