项目管理方案五华县城污水管网工程琴江两岸河堤二期工程勘察设计采购施工EPC总承包Word文档格式.docx

1、50日历天含方案设计、初步设计、施工图设计与相关部门审查时间；设备采购与施工工期：180日历.第2节 项目管理组织机构1. 项目管理组织机构图说明：1、我联合体由#市第一市政工程#负责五华县城污水管网工程琴江两岸河堤二期工程勘察设计、采购、施工EPC总承包全过程的施工管理. 2、#西南交大土木工程设计#负责勘察、设计工作.2. 项目管理组织机构职责1总指挥部：代表联合体进行本工程的项目管理工作,在项目管理组长领导下,制订实施项目资金计划、进度计划、质量控制方案,制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明施工、合同与信息管理等各项管理目标,全面开展项目施工管理工作.2勘察、设计组：负责本项目

2、的勘察、设计,从而确保施工的正常进行.3项目管理组：负责项目管理建设实施领导工作,按项目管理合同要求全面负责项目管理工作,组织并根据需要调整项目管理架构,编制工程项目总体进度计划,负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同与信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标.全面协调解决项目实施中的具体问题.向业主汇报工程进展,为业主决策提供资料,接受业主指令.负责施工现场技术管理工作,负责本项目安全文明施工和文档资料管理.4施工现场组：协助项目管理组进行本工程的项目管理,全权负责完成项目经理授权的工作内容.主管项目质量管理工作,组织质量计划的实施与质量事故的调查与处理工作；对施工

3、组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；对项目安全生产负责；领导做好现场文明施工.5结算管理组：主管项目工程各项合同；负责办理工程款审核,负责编制项目成本实施计划并上报,责工程期间与竣工成本分析,办理工程竣工结算.第3节 工程项目进度管理1. 编制项目总体控制计划与分项工程实施计划我们认为,在工程开展之前必须要先订立科学、合理的工期进度目标,要求总包单位按照这个进度目标进行计划编排、做好人员材料等的进退场分析,这一计划经过审核认为可行后,勘察单位、设计单位、施工单位必须认真执行计划内容,这样工程才可以有条不紊地开展.我公司设计进度控制目标也将分解为以下几项：序号主要设计进度目标工期1方案设计1

4、0天2初步设计3施工图设计4施工图审查20天5设备采购与施工工期180天2. 设计进度控制重点、难点项目重点、难点分析监理建议和针对性监控要点1、地质勘探工作1.地质勘探工作的进度和质量,直接影响到下一步工作的进度.2.特别是地质勘探报告是否达到设计要求和探明地质情况,是地质勘探的主要任务.1.对地质勘探报告审查,是否符合要求,对基础的选型建议是否合理.确保不出现返工.2、初步设计、施工图设计报建1.报建工作涉与的部门较多,且审核要求高,若此阶段做得不好,直接影响下一阶段的工作.2.直接影响到开工日期.1.监控各设计阶段的设计质量和深度.2.协助业主做好对本项目的功能需求,减少更改.3.协调做

5、好各有关部门的工作,办理特批手续.4.做好报建审查工作,确保一次报建成功.5首先保证桩基础图纸.3、综合管沟设计综合管沟设计工作做得好不好,直接关系到施工阶段的进度,本工程管线布置复杂,是影响总工期的重点和难点.1.在初步设计阶段,平面布置时,就开始综合管沟设计,做好监控工作.2.协助好综合管线设计的评审工作.3.在施工图设计阶段完成综合管沟设计.3. 施工阶段进度管理3.1. 技术准备（1）、 熟悉、审查设计单位提供的施工图设计、设计总平面等相关资料文件,组织施工图纸的会审,进行技术交底；（2）、 充分了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求,以便按照要求顺利进行项目管理；3.2.

6、物资准备建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,根据经验,要求施工单位按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据.3.3. 构配件、制品、管材、电缆、铺面材料加工准备根据施工图纸与预算提供的构配件、制品、半成品、污水管材、电缆的名称、规格、质量、消耗量等,确定加工方案和供应渠道以与进场后的储存地点和方式,编制需要量计划,为组织运输、确定堆放场所和堆放场面积提供规划依据.4. 施工现场准备做好四通一清四通一清是指水通、电通、道路通畅和场地清理.做好施工现场的补充勘探进一步寻找各种

7、隐蔽物,与时拟定处理隐蔽物的方案；与有关部门联系空中、地下管线的布置位置、在图纸和现场标示清楚；为施工创造有利条件临时施工用水用电按施工需要和施工平面图布置,接驳好临时生活用水用电和工程施工用水用电,注意搞好安全用电、防火措施.做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求,落实雨季施工的临时设施和技术措施4.1. 加强安全管理加强安全管理是确保工程进度的保证条件之一,因此我司将一如既往地做好现场各部位的安全跟踪,并重点检查临时用电、雨季安全用电、施工机械设备、高空作业等特殊工作和危险作业是否按照安全措施和规程操作.4.2. 制定进度管理规程和里程碑考核制度制定里程碑控制点的考核制度,并在业主与承包商

8、的合同中给予明确,要求各里程碑控制点必须不折不扣地正点到达.4.3. 切实加强施工总平面管理,以保证工程持续有效运行本工程规划用地面积大,如此大规模的建筑用地,施工阶段参与的单位、人员、大型机械设备等将非常多,而且工期非常紧,而且有多个施工单位,因此务必做好全面统筹组织,切实加强施工总平面管理,以保证工程持续有效运行.合理安排好交叉施工,有序推进工程建设.必须组织多专业图纸的交叉会审,编排专业间施工工作计划,按不同专业性质的要求合理安排施工程序；用多年实践经验的积累进行预测,尽可能减少由于图纸不能与时到位而产生的错位；有意识通过事前联系包括与设计人员的沟通,作出必要的预控,避免造成返工损失；应

9、提前作好施工准备,精心设计、精心管理、精心施工,编排确实反映现场实际情况的二、三级网络计划,争取提前索取施工图总目录,了解工程全貌,以便驾驭工程施工全局,不等、靠、待,采取主动控制方式,同步推进工程建设,以确保工程的按期投入.4.4. 工期奖罚对承包商提前完成计划,并没有发生质量,安全事故的,业主应按照合同予以适当的奖励或表扬.由于承包商原因造成工期延期,予以处罚.4.5. 进度控制的措施结合本工程的特点,拟采取如下控制措施对本工程施工进度加以严格控制：组织措施在总结工程经验的基础上组织强有力的管理机构,包括施工、材料选用、设备选型方面的工程师,组织足够的力量编制合理可行的进度控制网络计划,各

10、分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实；核查承建单位管理班子的构成,确保足够的施工管理力量,落实进度保证体系；定期和不定期地召开有关协调会,协调各方面的进度；妥善处理和审核承建单位的工期索赔,对设计增加的变更索赔,对施工场地实行严格的平面管理；定期向业主汇报进度情况与拟采取的措施和建议.技术措施结合本工程设计方案审查施工组织设计,并对施工组织设计进行优化,使其更有利于加快施工进度；提前做好进场前的准备工作；提前确定测量放线方案,预先建立施工平面控制网和高程控制网；与时落实材料、设备使用情况,并将可能出现的困难提前排除；制定形象进度计划,将实际进度与其对比,进行动态管理,与时进行调整；

11、制定出特殊条件下如雨季、台风等的施工安全技术措施；检查工程进度,落实日计划、周计划、月计划、季计划；与时组织验收.经济措施项目建设管理部与时审核工程款支付凭证,业主与时审定.另外,要严格实行设计和施工进度目标奖罚制.合同措施制定施工合同条款时,要有明确的保证进度条款；重点检查各方履行合同的情况,当不按合同规定的时间完成任务时,按合同条款与时给予处罚、纠正；对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组、管理人员甚至施工单位要责令更换；按合同条款与时处理工期索赔.第4节 工程项目质量管理1. 设计阶段质量控制工程设计阶段要根据已确定的质量目标和水平,通过工程设计使其具体化.设计的质量水平如何,将决

12、定项目建成后的使用价值和功能.设计阶段质量控制主要通过设计招标,组织设计方案竞赛,从中选择优秀的设计方案的设计单位；保证各部分设计符合有关技术法规和技术标准的规定,并符合决策阶段确定的质量要求；保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件,并满足施工的要求.2. 施工阶段质量控制施工阶段质量管理一般分为施工前的质量管理和施工过程中的质量管理.在整个施工过程中要有全面质量管理的意识.搞好工程施工现场管理,是工程能否满足设计要求与工程质量的关键环节.工程的质量包含完成质量和施工质量两部分,前者以安全程度、使用年限、功能要求、社会与经济效益为主；施工过程质量以工作质量为主.因此,对上述全过程的质量管理

13、构成了本工程项目质量全面监控的重点内容.施工阶段是形成工程实体阶段,施工质量直接影响建设项目的最终质量.施工阶段质量控制主要包括：通过施工招标择优承包商；严格监督施工单位按计划图进行施工；严格工序检查和隐蔽工程验收等.3. 竣工验收和质量保修阶段质量控制工程施工完成后,要全面检验工程项目是否符合设计文件和质量要求,通过试车运转、检查评定来检验项目最终质量水平.保修阶段质量控制主要是审核承包商的工程保修书；检查、鉴定工作质量状况和工作使用情况；对出现的质量缺陷,确定责任者,并督促承包商与时修复.第5节 工程项目投资管理1. 项目投资控制原则（1）、 以设计阶段为投资控制重点,初步设计往往影响项目

14、投资的70%90%.（2）、 坚持采取主动控制的原则,投资控制立足于事先主动采取措施,尽可能以预控为主,减少或避免投资目标值与实际值的偏离.2. 设计阶段投资控制建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段,因此,有效地对设计阶段投资进行控制是确保项目投资目标实现的关键.我司主要采取以下投资控制方法：2.1. 确定投资控制目标,进行目标分解根据本项目设计合同要求,把合同投资目标按专业或分项工程确定投资分配比例,并进行目标值与实际值的对比和分析、论证,以确定各专业和分项工程设计限额控制目标,通过目标的层层分解,实现投资限额的控制和管理,也就同时实现了对设计规模、设计标准、工程数量与概预算指标等各个方面的控制.目标一经确定,不能随意更改,且应贯彻设计阶段全过程.2.2. 深入分析项目需求,应用价值工程的分析方法优化设计方案限额设计就是在有限的投资限额内,设计出满意的功能.这就要求设计咨询工程师要督促,协助设计人员采用限额设计,优化设计与价值工程法进等先进的、有利于投资.控制和节约项目费用的思想和方法.使设计人员主动进行限额设计,减少返工工作,因