绿色建筑节能资料示范Word文档下载推荐.docx

1、4.2 纠正与预防五、评估与改良5.1 职责分工5.2 评估节点安排5.3 评估内容5.4 改良节约型工地相关制度一、企业节能降耗管理制度二、材料管理制度三、材料工具领发管理制度四、办公用品采购、发放和使用管理制度五、小器具和废旧料保管处理制度六、严禁使用非节能型大功率电器具制度七、项目部节能检查制度八、节约型工地奖罚制度九、用水奖罚制度十、用电奖罚制度节约型工地交底记录创立交底记录节约型工地宣传教育记录节约型工地宣传教育统计表宣传教育记录节约型工地检查记录节约型工地检查记录表节约型工地奖罚记录节约型工地奖罚登记表节约型工地水电消耗台帐用电记录表用水记录表节约型工地材料台帐工地材料台帐材料领用

2、单节约型工地能源、用水情况统计报表项目部能源消耗情况项目部用水情况节约型工地评估报告根底与主体阶段水电消耗评估报告 高桥镇A02地块配套商品房工程项目部.#港城建筑安装工程#1.2.1 施工场地本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥混凝土道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入较方便。1.2.2 给排水施工场地外的园区道路已施工完成，配套的给排水管线也均已安装完毕，已预留多个排污口雨水、污水可供本工程使用。业主另外提供了一条DN100的供水管，作为本工程的施工用水源。1.2.3 电源业主提供了一个变压站供本工程

3、使用，根据本工程的规模，现场用电较为紧X，需采取措施降低用电量。1.3 项目部目标1.3.1 质量目标一次性验收合格率100%，3#、4#、5#楼创市优质结构，3#楼争创“白玉兰工程。1.3.2 平安文明目标平安质量标准化工地考核优良，创市文明工地。1.3.3 创立“节约型工地、“平安工地。项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%；万元产值耗水量降低5.0%；节约钢材3%；节约木材3%；节水型产品与计量装置配置率50%；节约设备和施工节能照明工具配置率75%；临时设施重复使用率70%；周转材料周转使用率65%；2.2

4、适用的法律文件和规X汇编与文件控制台帐。2.3 浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理第一责任人主管部门：项目工程师目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进展充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标与管理方案，从源头控制不利影响，最大限度的节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责组织当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不利环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进展评审，必要时对相关措施进展更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进展

5、评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进展审核确认。由公司主管领导主持，相关部门部门参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制与项目经理部是否有能力履行节约计划进展确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需做修改时，应在实施前填写节约计划修改审核确认记录，上报公司进展审核与备案。3.1.1 管理组织节约领导小组组长：项目经理第一责任人副组长：项目副经理、项目工程师组员：、施

6、工班组长拟定落实节约管理目标，制定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监视和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制定纠正和预防措施，并对上述措施进展复查。3.1.2 管理网络详见节能降耗管理制度3.3.1 职能分配表序号节约要素项 目经理项目副经理项目工程师职能部门统计员综合员施工员平安员质量员资料员机管员材料员1节约目标2浪费因素识别、评价和控制策划3适用法律、法规、标准、规X要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制14评估与改良注：主

7、管领导 主管部门（人） 相关部门人 弱相关部门人3.3.2 职责后权限：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行建筑节能的法律、法规、标准规X和其他要求，落实各项责任制定和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。组织制定节约措施，并监视实施。定期召开项目经理会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供给商的评价和选择，保证分包队伍和供给商符合节约型工地标准要求。适时组织对项目经理部的节约计划进展评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改良要求和措施。负责收集相关的法律、法规并传达各级部门

8、。负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育和培训要求组织落实，对项目经理部进展分层次的节约教育。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目副经理根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常催促检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺X。合理选择各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。合理安排施工进度。最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次性验收合格。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包合同履约的控制，负责向进场的分包方进展总交底

9、，安排专人对分包施工机械监控。负责对已识别浪费因素机械评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。编制施工组织设计，制定资源管理、节能降耗措施，负责对能耗较大的施工操作方案进展优化。和业主、设计沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新鼓励机制。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进展检查。综合员配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作。负责工地宿舍与临时办公室的生活用电、用水节约工作。负责工地纸X、复印纸等办公用品

10、的合理使用。负责食堂的日常管理，节约用水、电。对施工过程中劳务人员的进出场进展记录，做好动态管理。项目预算员严格执行进展两算比照制度，合理提供施工施工材料总计划。对节约措施进展核算，编写经济性可行性办报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进展价值分析。项目平安员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工全过程的指导、监视和检查，催促文明施工、平安生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并与时向项目副经理汇报。参与评估和审核。项目施工员参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进展控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进展节约教育和培训。负责对

11、施工班组人员与分包方人员进展有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施与交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查催促每项工作的开展和接口的落实。项目质量员负责对施工过程中的质量监视，对可能引起质量问题的操作进展制止、指导、催促。负责进展工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员按照项目节约计划要求，组织各种物质的供给工作。负责供给商有关评价资料的收集，实施对供给商进展分析、评价，建立合格供给商名录。负责对进场材料按场容标准化要求进展堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用制度，限额领料。项目机管员组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时平安用电的管理。配合综合员对生活用电进展管理。对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、平安可靠。责任人通过对项目经理部管理人员与全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标与承诺。控