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1、 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方 的项目管理。 3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务 综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 P2 三、业主方项目管理的目标和任务 1. 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度 目标和质量目标。 2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他 们之间的关系是对立统一的关系。 3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。 因此可以 不单独

2、列为招投标阶段。 4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 5. 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 安全管理； 投资管理； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调； 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3 四、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及项目的投资目标 五、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一

3、个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的 利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方 的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 2. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本 身的利益。

4、其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动 用前准备阶段和保修期。 P4 一、施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方， 分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组 织的总的责任，它的主要管理任务如下： 1） 2） 3） 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组

5、织等。 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 它除了完成自己承担的施工任务 外， 还负责组织和指挥它自行分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 （业主指定的 分包施工单位有可能与业主单独签订合同， 也可能与施工总承包方签约， 不论采用何种合同 模式， 施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工， 这也是国际惯例） ， 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4） 5） 负责施工资源的供应组织。 代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不

6、论是一般的分包方，或由业主指 定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征 P6 1） 一般情况下， 施工总承包管理方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理和协 调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标） ，获得一部分施工任务，则它也 可参与施工。 2） 一般情况下， 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同， 这些合同 都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工 作。 3） 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方， 施工总承包管理方都

7、承担对其的组织和管理责任。 4） 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任， 即负责整个工程的 施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应 经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 5） 件。 6） 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6 负责组织和指挥分包施工单位的施工， 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条 四、建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与 施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z1010

8、20 施工管理的组织 一、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种： 1） 2） 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 二、系统的目标和系统的组织的关系 1. 系统的目标决定了系统的组织， 而组织是目标能否实现的决定性因素， 这是组织论 的一个重要结论。 2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组 织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 1. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织， P7 它是与项目管理学

9、相关的一门非常重要的基础理论学科。2. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具， 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以 反映组成该项目的所有工作任务。 二、项目结构的编码 项目结构的编码依据项目结构图。 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的 基础。 P8 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 1. 组织结构模式可用组织结构图来描述， 组织结构图也是一个重要的组织工具， 反映

10、一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。 2. 3. 4. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 p15 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织 关系。 P16 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查 P19 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 1. P23 2. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织

11、，物质流程组织。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 它可用以描 述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面 图，主要技术经济指标。 二、施工组织设计的分类及其内容 1. 1） 2） 3） 2. 如下： 1） 2） 3） 4） 5） 6） 3. 建设项目的工程概况， 施工部署及其核心工程的施工方案； 全场性施工准备工作计划； 施工总进度计划； 各项资源需求量计划； 全

12、场性施工总平面图设计。 单位工程施工组织设计的主要内容如下： 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计， 单位工程施工组织总设计； 分部工程施工组织设计。 施工组织设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。 施工组织总设计的主要内容 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 4. 工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择； 单位工程施工准备工作计划； 单位工程施工进度计划； 单位工程施工总平面图设计； 技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施； 主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） P26 分部（分项）工程施工组织设计的内容： 分部

13、（分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项） 工程施工设计是针对某些特别重要的、 技术复杂的， 或采用新工艺、新技术施工的分部 （分 项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破 工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工 的依据。 5. 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 分部工程施工组织设计的主要内容如下： 工程概况及施工特点分析； 法和施工机械的选择； 分部工程的施工准备工作计划； 分部工程的施工进度计划； 作业区施工平面布置图设计。 P27 2Z101032 熟悉施工组织设计的编

14、制方法 一、 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 施工组织总设计的编制依据主要包括： 1） 2） 3） 计划文件 设计文件 合同文件 4） 5） 6） 建设地区基础资料 有关的标准、规范和经验 类似建设工程项目的资料和经验.P27 二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： 1） 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条件 的调查研究； 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 计算主要工种工程的工程量； 确定施工的总体部署； 拟定施工方案； 编制施工总进度计划； 编制资源需求量计划； 编制施工准备工作计划； 施工总平

15、面图设计； 计算主要技术经济指标；P28 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 一、动态控制原理 项目目标动态控制的工作程序如下：1. 值。 2. 1） 2） 3） 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如 目标动态控制的准备工作， 将对项目的目标进行分解， 以确定用于目标控制的计划 有必要，进行项目目标的调整。 P28 二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：