人事表格大全完整版文档格式.docx

1、每个职位填写一X表格招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：序号岗位名称人数到岗时间备注公司办意见：应聘人员登记表应聘部门及职位： 填表时间： 年 月 日 姓 名性别民族婚否照片出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址人事档案存放单位现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专 业外语等级职 称计算机等级个人特长XX书XX受过何种培训培训机构主要经历公司名称职 务起止时间薪 金离职原因何时、何地，受过何种奖励或处罚主要家庭成员与本人关系年 龄职 业联 系 方 式最快上岗时间应聘部门意 见公司办意见1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附XX、学历证明、职称证书、岗位证

2、书复印件各一X，及一寸免冠照一X。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表应聘职位所属部门面试人评价要素评定等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价建议录用 可考虑 建议不录用用人部门意见公司办总经理室员 工 登 记 表编号： 性 别籍 贯健康状况特长专业/学历职称联系个人履历（详尽说明）:相关XX书:本岗位相关工作成就（主要成果、著作、论文及奖励）:家庭成员：XX 与本人关系 年龄 工作单位 职务其他主要社会关系：入职时间： 分配部门： 职务：*员工入职后试用期为三个月，试用期间工资

3、按发放。公司办签字： 员工确认签字：新员工个人绩效计划表员工XX职位名称员工编号级别汇报对象考核期间年 月 日至 年 月日考核日工作指标指标标准调整标准权重完成日期考核依据业绩指标态度指标纪律8%协作性7%责任心积极性能力指标5%工作技能执行力4%创新能力沟通能力表达能力协调能力员工签字：年 月 日主管领导签字：标有号的栏目由主管领导填写。新国景员工考核表所在部门入职时间岗位考核阶段 年 月 日至 年 月 日员工述职请详细叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对自己工作状况的评述。以下内容由考核人填写考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数卓越5分；优秀4分；良好3分；需改进2

4、分；不足1分40%能力态度合计：总体评价：考核人意见：建议加薪继续用人建议解聘 其它 考核人签字：签字：总经理意见：总经理签字：请假申请单职位部门请假类别:1.年假2.婚假 3.丧假 4.产假5.病假 6.事假 7.其它请假时间自年月日时至 年月日时，总计 天 小时请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本人休假期间以下工作委托先生/女士代理。委托事项：代理人签字确认：部门经理公司办副总经理总经理员工转正申请表年 月 日 个资料照片职务试用期时 间从 至 本人述职 （加入本单位主要工作业绩） 申请人签字： 年 月 日上级主管 签字：根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行

5、工资标准。 （注：口享有技能工资 口不享有技能工资） （公章） 存档部门：人员任免申请单申请人申请时间任职者XX任职前岗位任职后岗位免职者XX免职前岗位免职后岗位任免原因申请部门培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分关于您的情况1、XX：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分培训1、请您在所选择意见前的“”内“”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（很同意 同意 不好说 不同意 强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（4）培训内容应更切合实际。2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容： 培训时间：部门：职务：请您在下列的选择中打“”，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越