电大《现代管理原理》判断题答案完整排序版Word格式文档下载.docx

1、C：43采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。3、采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易4、造成混乱并且降低传递信息的准确度. （ ）5、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（F6、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（）7、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗8、创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（F）9、从形式上看，目标管理

2、是一种程序和过程。（T）10、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（T11、成本标准和收益标准都属于实物标准。（ F）12、处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。25（ ）策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等它通常山企业基层管理者制订。48、从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑（ 56. 处于不同管理层次上的管理者， 其履行的管理职能也是不同的。（D：13、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（）14、对于当前管理过程而

3、言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。28（ ）当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。35当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（ ）EF：15、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父。 （ F ）16、非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。T ） 20.非正式沟通容易传播小道消息，因此组

4、织要极力避免。G：17、高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。 （ ）18、高层领导者更应该了解相关的专业知识。 （ ）19、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。20、管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。 （）21、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）22、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。23、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（ T）24、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。 （ ）

5、25、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。26、根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。27、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（F）28、古典管理理论把人当成“经济人，行为科学家提出了“社会人”的观点。（ ） 29、公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。11管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。 （ 18根据期望理论，如果激励的效价足够大则可以达到很高的激励水平。21（ ）管理是随着人类礼会的发展而产生的，在原始社会是不存在管

6、理的，51. 管理是一种有意识、有组织的群体活动， 是一个动态的协作过程。H：30、合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20得益于工人提出的建议，其余80来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20上。J：31、计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。32、决策者所选择的方案一定是最优化的。33、经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（F）1 0（ ）今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。13计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必

7、做计划。27（ ）决策的首要环节是确定备选方案。32计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要（）K：34、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。 （）35、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。（ ）36、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。37、控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。T）38、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ F）39、口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。9（ ）控制系统是

8、由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。L：40、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。49、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低（ M：42、标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。43、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（ ） 44、目标管理体现以人为中心的管理思想。 （F）45、目标管理强调成果，实行“效益至上”。46、目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（T）72. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上， 提出了新的业

9、绩评价方法， 提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并向其上司一起检查这些目标的责任。P：47、培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。F ）Q：48、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。49、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢式的控制。50、情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。51、权变理论认为，组织的管理没有绝对的正确方法，也不存在普遍使用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要是组织的实际情况

10、和所处的环境而定。52、全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。 7（ ）确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也越大。 8（ ）权变理论亦称随机制宜理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。12企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。15区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。24（ ）企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价他燃、65. 企业组织实施稳

11、定型战略就是保持企业的原有状态。R ：53、R利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量激发人们履行决策的动机。54、任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。55、人们常常会说：“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。56、人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。57、人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。S：58、实现对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动 （ ）59、实行成本领先战略，就是降低产品价

12、格。60、事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。61、事业部制是一-种分级管理、分级核算、自负艘亏的绢织结构形式。62、授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。T：64、通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。65、统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。（T） 66、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用（）14头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。26（ ）特尔非法是美国兰德公词首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统汁方法予以定量

13、处理，属于定性方法。31.泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。41泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 ） W：67、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。9为了实现有效控制的要求，控制工作一定耍严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。80.为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不包括固定成本。X：68、下属的成熟程度包括两个因素：I作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。69、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。70、相对于个人决策，群体决策的效率较低。71、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。 2（ ）现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是计划。40现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。Y：72、研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需73、要赶时间。双方在沟通时就容