材料选型定板流程Word文件下载.docx

1、.收集并建设材料及供应商信息库并更新（3）.工程管理部.确定进场时间.施工完成后的验收.供应商后评估，形成供应商评估表6.作业控制要求和措施：公司各职能部门须按照统一的规范要求，依照如下的程序文件模板的规定，完成各自内部的程序文件的编制。在组织职责划分上原则上以该作业指导书为准，各职能部门在决策审批环节上允许有不同。6.1建设材料及供应商信息库工程管理中心设计管理部、工程造价部和工程管理部均有责任在日常工作中收集相应信息，并定期维护及更新有关信息。材料和其相关的供应商分为两类，一类由设计管理部牵头选择，另一类由工程管理部牵头选择。方案阶段6.2前期策划6.2.1根据公司开发营销中心提供的条件，

2、由设计管理部牵头工程造价部及工程管理部完成该阶段工作。步骤如下:1）设计管理部初拟项目材料清单后组织各部门讨论，确定时间节点；2）设计管理部对初步清单的材料项，初拟技术性能和设计要求等初步要求，交由工程造价部初拟目标成本；3）工程造价部根据上述初步资料，在可供选择的供应商一览表中的评价栏填写初选意见，筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划；4）对于一些设计管理部无法提供的工程类材料，由工程管理部负责筛选出合格可选供应商，并提出可选供应商考察计划。6.2.2由设计管理部牵头对项目同质竞争楼盘进行材料调研，形成调研报告，作为初拟项目材料清单的参考。调研报告作为材料一览表的附件；6.2.3前

3、期策划形成的成果要求，见附件7.1材料一览表。扩初阶段63可选供应商考察6.3.1供应商的初步考察由工程造价部进行；6.3.2考察形成考察报告，在供应商评估表中的评估栏填写考察意见，提出供应商初步入围建议。5.4设计/选型5.4.1工程造价部根据所提供的供应商考察结果，对各项材料的目标成本进行修订确定并提交设计管理部；5.4.2设计管理部根据考察获得的资料信息以及工程造价部提供的修订确定后的目标成本值进行选型。对其中与形式、造型有关的构配件进行初步设计，对其中的材料进行选材，对其中的设备进行选型；5.4.3工程造价部确定各项材料的采购方式（甲购、乙购、甲定乙购）；施工图阶段5.5制样/打板5.

4、5.1设计管理部和工程造价部组织多家供应商根据设计图进行构配件的现场制样及选材的现场打板；具体的制样/打板工作可由工程管理部协助完成；5.5.2在现场制样/打板的同时，工程造价部制定招投标计划。5.6定板/封样5.6.1设计管理部组织有关人员对现场制样/打板进行评估，设计管理部建筑师确定最终的样板（如果对所有制样不满意，可责令供应商做出修改和调整或选择其他供应商进行制板后再评估并确定）；5.6.2定板后，工程管理部确定进场时间，工程造价部确定招标时间和材料面积和数量；5.6.3工程造价部相关工程师负责完成附件7.5供应商定级表和附件7.10认可供应商一览表，经相关领导审批后，进入供应商招投标程

5、序；5.6.4工程管理部负责组织对于一些设计管理部无法提供的工程类材料入围供应商及其提供的材料的考察和确定工作。5.7供应商联合考察5.7.1制样/打板开始后，定板/封样结束前，成立包括设计管理部相关责任工程师、工程部造价相关责任工程师、工程管理部相关责任工程师及项目部工程师的联合考察小组，对供应商及其提供的材料进行考察。工程管理阶段5.7招投标及定标5.7.1由工程造价部组织招投标过程；5.7.2定标后，由工程造价部确定并输入签约时间、实际成本和供应商及品牌信息。5.8材料供应商后评估5.8.1工程管理部组织，会同设计管理部等其它部门进行对材料的验收工作；5.8.2工程验收后，由设计管理部负

6、责组织设计管理部、工程造价部、工程管理部三个部门相关负责人组成的评估小组对材料供应商进行评价。填写在7.5供应商定级表中填嵌入的附件7.6认可供应商一览表。7.相关记录7.1材料一览表7.2可供选择的供应商一览表7.3供应商基本情况调查表7.4供应商评估表7.5供应商定级表7.6认可供应商一览表材料一览表项目名称： 编号：序号材料名称生产厂家材料编号规格质量用途说明备注可供选择的供应商一览表 编号：供应商所能提供的产品或服务调查时间调查人1234567891011121314151617181920212223242526GFP6-3-F1.1供应商基本情况调查表 编号：供应商名称：通讯地址：

7、负责人：职务电话号码：传真：所能提供的产品或服务：主要技术力量：主要设备：现有生产或服务能力：质量管理水平；质量检验能力：质量体系的建立与运行情况：质量体系的认证与评价情况：售后服务情况：工程实例：调查时间：调查人：GFP6-3-F4.2供应商评估表编号：供应商名称所供产品地址评估项目在相应的“”中划“”评估人签名日期价格A偏低B适中C偏高A好B一般C差供货能力A满足B基本满足C不满足服务运距A短B中C长质量体系A完善B基本完善C不完善评估结果认可不认可建材供应部经理意见：签名：日期：主管副总经理审批意见：说明：1、凡三项以上评估结果为C则不得认可。2、评估项目中第项由工程管理部负责评估，其它各项由建材供应部负责评估。GFP6-3-F6.1供应商定级表 编号：按时交货产品质量评价等级好一般差较低适中偏高制表：审批：GFP6-3-F5.2认可供应商一览表 制表： ：所提供产品和服务审核（建材供应部经理）：审批（主管副总经理）： 日期：