新时期企业文化的思考精选多篇精品范文docWord下载.docx

1、把各阶段建设的中心任务灵活多样地与爱国主义、集体主义、社会主义教育及艰苦创业精神教育结合起来，在各层面的协作配合和施工作业中，提倡尊重人、关心人、热爱集体的团队精神。倡导热心公益，扶贫济困，为他人献爱心，呵护身边的弱势群体，鼓励共同创业。要批判拜金主义，享乐主义和个人主义。反对小团体主义、本位主义，反对损公肥私，损人利己。先进文化方向，是与正确坚定的信仰紧密相连的。因此，抓住信仰、理想、价值观念，开展丰富多彩的企业文化建设，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集体。人是需要榜样的，要建设好企业文化，并依据企业文化做好政治思想工作，就必须培养出符合时代要求的，符合发展社会主义市场经济的思想道德规范的

2、典型。善于发现，精心培养，大力提倡。这样就能将先进性与群众性结合起来。从各类先进典型身上，引导职工正确处理竞争与协作，自主与监督，效率与公平，先富与后富，经济效益与社会效益的关系。树立国家与人民利益为先为重的利益观，与市场经济相适应的思想道德体系。这既是体现党的宗旨的体系，又是与时俱进的体系，开放的而不是封闭的教条的体系。因此，要善于鉴别和选择好与坏，高尚与卑下，善良与邪恶，发挥先进文化的教育功能、美育功能，引导职工群众形成新的健康有序的经济和社会的生活规范和文化氛围。企业文化建设，面临着良好机遇。媒体和信息传播日益发达，文化丰富多彩，交流与日俱新，人们在享有文化自由中充分得到了平等。国家科技

3、、教育、文化的发展，为企业文化提供了更广阔的空间和软硬件的基础。但同时，也遇到了新的挑战，文化多元的竞争，敌对势力的意识形态的渗透也在加剧，思想政治斗争领域变得更加复杂，资本主义腐朽文化和封建文化残余在新的历史条件下，变幻出新的花样，沉渣泛起。需要我们认真对待，予以有效的抵制。这就迫切要求我们，在建设企业文化中必须坚定、明确地坚持先进文化方向。企业文化建设，必须体现时代前进的要求，体现历史发展趋势，顺应社会政治经济发展，对企业发展起到巨大的推动作用，凝聚人心，鼓舞干劲，健康而富有活力。企业文化是新生的，一方面条条框框少，但同时又缺乏经验。因此，必须敢于有创新的思想，紧密结合实际，吸收借鉴先进企

4、业的优点，吸收已经行之有效的成果。同时又要结合企业本身的行业特点，在先进文化方向的指引下，不断探索其内涵和外延，创造出适合自己的形式和特点的文化。文化是政治思想工作的依托和载体，社会经济愈是发达，其文化与经济的发展愈是难以分开。思想教育寓于文化的提高与教育之中的特点就更加鲜明。因此，研究如何在先进文化方向的指引下，建设企业文化，如何在建设企业文化中，将政治思想工作做得更加有声有色有效果，用发展的观点看，这将是一个持久不衰的课题。新时期企业文化的思考来源于，欢迎阅读新时期企业文化的思考。第二篇：对新时期中国电信企业文化建设的思考面对我国电信企业改革的进一步深化，和中国加入wto的新形势，作为国有

5、电信企业，可以说是机遇与挑战并存。电信业是一个资本和技术密集型、并带有“自然垄断”性质的特殊行业，面对激烈的市场竞争，必须瞄准世界上先进科学技术和管理经验，采取引进、吸收、借鉴、自主创新等一切必要手段，迅速发展本企业，同时必须在内涵发展上狠下工夫。这种内涵发展的核心就是：重视企业家精神与创新企业文化，使企业文化、产品文化与企业家精神形成一个有机的统一体。（一）正确处理好三者间的关系是企业文化建设的关键所在何谓企业？尽管从不同的角度有着不同的解释，但詹森和麦克林（jensenandmeekling,1976）对企业的定义更为贴切。他们把企业定义为一种组织，这种组织如同大多数其他组织一样，是一种法

6、律虚构，其职能是为个人之间的一组契约关系充当连接点；就企业而言，这“一组契约关系”就是劳动所有者、物质投入和资本投入的提供者、产出品的消费者之间的契约关系。由此可见“企业既是个人之间一组契约关系的连接点，又是一个层次组织”，也证明了企业不仅是一个经济单位，而且是一个联系个人、组织和社会的纽带。因而，企业除了它经济功能外，它还有十分重要的社会功能。这种社会功能的一种重要表现形式就是企业文化。企业文化，指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独

7、特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准（厉以宁，1992）。一个优秀的“企业文化”的理念的提出、建设与最终形成，是靠人来实现的，应当说是企业全体员工的努力的结果，但是在其中企业家的作用是不容忽视的。企业家就是那些“能抓住机会引进新产品和新的生产方式，改进企业的组织机构，勇于承担风险的企业所有者或企业经营者”。在信息不对称的市场竞争环境下，企业家所具有的

8、特殊的管理、组织和协调生产活动的能力，被称为企业家才能或企业家精神。可以认为在企业的经营管理与企业文化建设中，企业家精神始终是起主导作用的。企业作为一个微观经济活动的基本单位，又有其宏观的社会经济背景。理论和实证都表明，企业文化是企业在为社会提供各种产品或服务及其过程中所表现出的物质形态和精神形态的统一体，是从微观到宏观、从个体到整体、从组织到社会的一个有机联系的统一体。正确处理好企业文化、产品文化和企业家精神是企业文化建设的关键所在。首先，企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久

9、的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。企业文化对企业生存与发展的重要作用一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量；二是激励作用。企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；三是协调作用。企业文化的

10、形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调；四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 其二、企业文化与产品文化是紧密联系的。产品或服务是企业生产的成果，任何一种产品和服务都是在企业中生产和形成，既受到一定的企业文化的制约，又凝聚了生产它的企业文化因素。因此，产

11、品文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种体现。一定的产品文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。产品文化是社会文化与企业文化共同作用的产物，在社会文化背景相对稳定的情况下，产品文化更多地体现的是企业文化的内容。产品文化是直接作用于社会广大的消费者，消费者更多地是从产品或服务的消费中来体现企业文化的。尤其是像电信企业这样有广泛消费者的大型企业，对其企业的认同和对企业文化的认同，是通过接受其产品与蕴涵在其服务中的产品文化来实现的。换句话说，企业的精神、风格和价值标准将在企业所提供的具体的产品和服务之中得以体现。这正是我们在强调企业文化建设时，同时强调产

12、品文化的原因之所在。其三、企业文化建设是靠人实现的，其中企业家精神有着十分重要的作用。历史是人民创造的，企业的发展是其全体员工努力的结果，这是马克思主义的历史唯物主义的基点。在正确看待人民在历史发展中的地位和作用的同时，我们也不能否认个人在特定的历史条件与环境下的作用。列宁曾经指出，在路线确定后，干部是起决定作用的因素。企业的成败与发展，与企业家的作用既企业家精神的实现密切关联的。而企业文化以及体现在企业产品中的文化，往往表现出企业家对其所处的客观社会经济环境的一种理念。在企业理论有关企业家的论著中，强调企业家的职能主要在于实施管理与决策的同时，文化价值标准一直受到强烈的关注。在信息不对称的客

13、观经济环境中，“决策所需的很多信息不仅获得的成本昂贵，而且靠直接观察是得不到的。换言之，决策不仅受到客观信息的支配，而且受主观信仰的支配。一个人的信仰来源于他的文化、宗教以及直接生活经历。”可见，企业家及其个人的文化价值标准，在企业的经营管理、资源配置决策和企业文化建设中，有作十分重要的作用。从某种意义上讲，企业文化是企业家个人价值标准在企业中的体现与实现。综上所述，企业文化、产品文化与企业家精神三者是相互联系、相互影响、相互依存的。一个优秀的企业必然有一种优秀的企业文化、产品文化和企业家精神，它是企业可持续发展的必要条件。（二）新时期企业文化的发展趋势和要求任何企业文化都要把握好共性与个性的

14、关系。从共性的角度讲，就是要把握好社会文化的背景与发展的潮流，使企业文化建设顺应时代发展的要求。在世界经济一体化加快的时代，企业文化的发展趋势有以下特点：一是企业文化要适应”结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。近三年，世界上有3.2万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。在企业文化建设中，只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识，形成”结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。二是注意学习氛围的培养。20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最

15、强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，企业组织形式向扁平式的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。学习对组织的持续发展至关重要，学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。三是将更注重于树立良好的企业形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。市场经济体制的不断完善与市场行为更加规范，同时经济全球化使得竞争更为激烈，“信誉机制”就显得更加重要，常言道“诚实是最好的竞争手段”，可见企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空档，并以良好的形象占据