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1、苏东水著 出版社：复旦大学出版社 出版时间：2004年10月 战略管理 9. 战略管理与企业政策作者：（美）惠伦，（美）亨格 著，王玉译 出版社：清华大学出版社 出版时间：2005年10月 企业文化 10. 中国企业文化的创新-企业经济学丛书作者：魏杰著 出版社：中国发展出版社 出版时间：2006年01月 12. 战略经济学（第三版）作者：贝赞可 等著，詹正茂，冯海红等译 出版社：人民大学出版社 出版时间：2006年10月 市场营销 15. 战略营销管理-财经易文教材系列作者：（美）佩里 著；李屹松译 出版社：中国财经出版社 出版时间：2003年06月 16. 定价圣经作者：（美）多兰等 著，

2、董俊英译 出版社：中信出版社 出版时间：2004年05月 18. 管理品牌资产作者：（美）阿克 著，奚卫华，董春海译 出版社： 19. 全球整合营销传播作者：（美）舍尔茨 著，何西军译 出版社：2004年01月 20. 国际市场营销：第六版-工商管理经典译丛?市场营销系列作者：贾殷著，吕一林，雷丽华译 出版社：2004年11月 22. 现场改善-低成本管理方法作者：（日）今井正明著 出版社：2001年04月 23. 丰田汽车案例-精益制造的14项管理原则作者：（美）杰弗里?莱克著；李芳龄译 出版社：2004年11月 24. 基业常青作者：（美）柯林斯等著；真如译 出版社：2002年05月 26

3、. 第五项修炼（学习型组织的艺术与实务）作者：彼得圣吉 出版社：生活读书新知上海三联出版社 27. 卓有成效的管理者作者：（美）彼得德鲁克 著，许是祥译 出版社：2005年06月 28. 六顶思考帽-全球创新思维训练第一书作者：英波诺 著，冯杨译 出版社：北京科学技术出版社 出版时间：2004年01月 29. 谁说大象不能跳舞？作者：（美）郭士纳 著，张秀琴，音正权译 出版社：2006年07月 30. 沉静领导-02年亚马逊书店最受欢迎商业图书作者：（美）巴达拉克著，杨斌译 出版社：2003年01月 31. 资本的秘密作者：（秘）索托 著，于海生译 出版社：华夏出版社 出版时间： 32. 影响

4、力（influence: the psychology of persuasion）作者：（美）罗伯特西奥迪尼 著，陈叙译 出版社：2006年05月 33. 引爆点作者：（美）格拉德威尔 著，钱清等译 出版社： 34. 只有偏执狂才能生存作者：美.格鲁夫著安然译 出版社：辽宁教育出版社 出版时间：2002年08月 35. 定位作者：（美）特劳特 36. 技术创新的战略管理/工商管理优秀教材译丛管理学系列作者：美希林著，谢伟等译 出版社： 37.世界是平的作者：（美）托马斯弗里德曼著，何帆，肖莹莹，郝正非译 出版社：湖南科技出版社 出版时间：2006年11月 38. 潜智：如何培养和传递持久的商

5、业智慧作者：（美）伦纳德，苏尔普著，李维安，谢永珍译 出版社：商务印书馆 出版时间：2005年05月 39. 社会资本：造就优秀公司的重要元素作者：（美）科恩，（美）普鲁萨克著，孙健敏等译 出版社：2006年11月 40. 创意经济:如何点石头成金作者：（英）约翰?霍金斯著，洪庆福，孙薇薇，刘茂玲译 出版社：新知上海三联出版社 出版时间：2006年12月 其他（临时添加）： 1. 无人之境 2.战略原点 3.写给企业家的经济学（梁小民，管理经济学通俗读物） 4.写给中国企业家的公司财务（张春，公司金融的通俗读物） 5.目标：简单而有效的常识管理（高德拉特，toc（约束链）管理的通俗读本） 6.

6、 财报就像一本故事书（会计学的入门读物） 7. 笑着离开惠普?（企业管理的入门读物） 8. 别做正常的傻瓜（奚恺元，投资心理学入门读物） 9. 知识创造的螺旋（知识管理之父 - 野中郁次郎，开创性作品，知识管理的入门读物） 10.新企业的起源与演进（关于创业学，这是最好的一本书，很难，也很清晰） 11.? 金融结构和经济增长?（学术著作） 12.金融市场与公司战略（学术著作） 13.魔鬼经济学（社会经济学的入门读物） 14. 管理困境：科层的政治经济学（学术著作，从经济学的角度理解公司文化） 15. 组织社会学十讲（学术著作，从经济学的角度理解公司文化） 17. 重获企业精神（很惊心动魄的故事

7、，讲一个企业家怎么在1930年美国经济危机中靠卖土豆发家，紧接着把卖土豆的钱投资做电脑芯片的故事。这是一本老书。有助于理解企业家精神如何支撑一个企业在各种经济周期中生存，企业家精神是跨经济周期，跨行业技术的） 18. 大国崛起（国际经济学的入门读物） 19. 士与中国文化（余英时，解析中国文化的内涵，关于中国文化，他解释得最准确。2006年，他获得素有人文社会科学领域的诺贝尔奖之称的约翰克鲁格终身成就奖，该奖是奖励给对历史文化研究做出突出贡献的大家。） 克鲁格人文与社会科学终身成就奖是美国国会图书馆在电视大亨约翰克鲁格（johnw. kluge）资助下于2003年设立的，其目的在弥补诺贝尔奖之

8、不足（诺贝尔奖没有人文奖）。该奖授奖对象不分国籍和语言，只要在人文研究范畴，包括哲学、历史、人类学等，做出重大和深远的贡献，即有机会获奖。2003年第一届克鲁格奖颁给了波兰哲学家科拉柯夫斯基（leszek kolakowski），2004年是由耶鲁大学历史学家帕利坎（jaroslav pelikan）和法国哲学家里克尔（paul ricoeur）获奖。2005年则没有获奖人。 20. 经济解释（张五常） 22. 流行的国际主义（保罗.克鲁格曼著，他是2008年诺贝尔经济学奖的获得者，获奖的原因即是他的国际贸易理论。该书是他的新国际贸易理论入门读物） 23. 网络社会的崛起（互联网技术推动社会形

9、态的演变，学术著作） 24. 2010商业模式（未来10年，商业模式创新的重要性要超过产品和服务的创新） 25. 杰克.韦尔奇自传 26. 发现利润区 27. 利润模式 28. 长尾理论 29. ie入门（文放怀）篇二：管理学读书报告 关于学习管理学的读书报告 管理学第二版这本书是由周三多教授（主编）和陈传明教授（副主编）合著，该书于2005年11月有高等教育出版社出版。该书是面向21世纪教材和高等学校工商管理类各专业核心教材。该书运用理论和实际相结合的方法，汲取古今中外人类在社会经济活动中所积累的管理思想和管理理论的精华，系统的阐释了管理的基本原理和职能，建立了信息决策计划组织领导控制创新的

10、管理学新体系。全球化、知识化、人本化和信息化是21世纪的时代特征，为了适应时代的要求和21世纪工商管理类人才的基本知识素养，该书还特别阐释了全球化管理、管理理论、决策方法、企业资源计划。结合20多年来中国的企业管理实践，该书在每一篇结束时均列举有相应的中国企业管理的小案例。该书既吸取了当今世界管理学的前沿成果，有紧密结合中国企业实际，既体现教材的科学性和系统系，有突出了管理学的时代性和实用性。 首先该书对管理作的定义为：管理是指为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 本书是依据多数人的做法，根据管理职能来编排本书内容。所不同的是本书讲述的管理职能有五种：决

11、策与计划、组织、领导、控制、创新。因此全书内容由六篇构成，其中第一篇总论篇讨论了管理学的研究基础；其余五篇- 决策与计划篇、组织篇、领导篇、控制篇、创新篇，依次介绍五种管理职能。 第一章管理活动与管理论。主要介绍了一些基本的管理职能、管理者角色和管理者技能；接着阐述古今中外早期的管理思想，主要有亚当斯密的劳动分工观点和经济人观点、马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离；第三节主要介绍管理理论的形成与发展-古典管理理论主要包括科学管理理论、组织管理理论；行为管理理论；数量管理理论；系统管理理论；权变管理理论。 第二章道德与社会责任。首先介绍一些基本的道德观念和影响管理者道德的因素；接着又提出一些提高

12、员工道德的途径。最后主要围绕两种社会责任观进行论述，古典观认为企业不应当承担社会责任，而社会经济观认为企业应当承担社会责任并且能从有所收益。 第三章只要介绍全球化经营的内涵、动机和特征以及影响企业全球化经营的 因素，最后阐述几个有代表性的全球化经营的战略模式。 第四章信息与信息化管理。随着信息时代的到来，信息在管理中的作用越来越突出，本章主要介绍了信息的内涵及特征，以及管理过程中获取信息的手段和过程。最后例举了几种典型的信息化管理模式：mrp、erp等。 第五、六、七章主要介绍决策与计划职能。关于决策书中主要说了两种决策观，我个人比较认同第二种决策观即西蒙的有限理性决策模式。人们的决策要受到诸

13、多因素的影响。主要有环境因素、组织自身因素、决策问题的性质、决策主体因素。既然决策要受到这么多因素的影响，那么人们就应该尽可能的科学决策以保证决策的正确性，因此选择正确的决策方法也尤为重要。该书中，对决策的各种类型，决策模式、决策方法等也都做了详细了讲解。决策不仅存在于企业的运行中，也存在于各种团体机构里，甚至对我们个人来说，每天可能都要做一个对自己的发展有意义的决策，可以说决策无处不在又非常重要。 有了决策之后企业就应当进行详细的计划编写过程，计划可以有长期计划和短期计划、战略计划和战术计划。计划的制定也要考略组织所处的环境如何，待计划编制好了之后就要进行计划的执行阶段了，在执行计划这个阶段，有几种重要的执行方法：目标管理、滚动计划法、网络计划技术。 第八、九、十章主要论述管理的组织职能 第八章组织设计。主要围绕如何来进行组织的设计来论。首先说明组织设计必须遵循一定的原则：专业化分工、统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济原则。其次，组织设计还要受到诸多因素的影响，即环境、战略、技术与组织结构，第三，组织的部门化这一