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1、4、研究工作者的动作和工作效、研究工作者的动作和工作效率，消除多余的动作，确定合理的率，消除多余的动作，确定合理的操作或工作方法；操作或工作方法；5、分析现场还缺少、分析现场还缺少什么物品和媒介物什么物品和媒介物第第一一讲讲 怎怎样样进进行行现现场场诊诊断断三、三、六何法和四种技巧六何法和四种技巧第第一一讲讲 怎怎样样进进行行现现场场诊诊断断四、四四、四 种种 技技 巧巧第第一一讲讲 怎怎样样进进行行现现场场诊诊断断五、五、生产过程的时间大有潜力可挖！生产过程的时间大有潜力可挖！第第一一讲讲 怎怎样样进进行行现现场场诊诊断断 六、合理布置工地的基本要求六、合理布置工地的基本要求 1 1、能够适

2、合、能够适合90%90%以上的人进行正常工作。以上的人进行正常工作。2 2、主主要要的的生生产产设设备备的的布布置置要要符符合合生生产产工工艺艺的的要要求求，便便于于工工人人操操作作；尽尽量量减减少少工工人人的的行行走走距距离离。安安全全和和节节约约生生产产面积。面积。3 3、物物品品放放置置的的高高度度、工工作作台台、椅椅子子的的高高度度都都要要适适合合操操作工人躯体的特点。作工人躯体的特点。4 4、工工地地上上多多余余的的和和不不必必要要的的物物品品要要及及时时清清除除，以以免免造造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。5 5、必须满足生产工艺

3、对工作环境的特殊要求。、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。第第一一讲讲 怎怎样样进进行行现现场场诊诊断断人人体体身身高高在在设设计计中中的的应应用用方方法法太阳花铁甲骑士有线光电鼠标太阳花铁甲骑士有线光电鼠标罗技鼠标罗技鼠标微软鼠标微软鼠标太阳花蓝精灵及铁甲士无线鼠标太阳花蓝精灵及铁甲士无线鼠标物品和桌台摆放要便于工作，物品和桌台摆放要便于工作，随手可取，这样可以大大节随手可取，这样可以大大节省时间。省时间。颜色趣话颜色趣话 红色的故事红色的故事茶馆店的妙计为什么茶馆店的妙计为什么不灵？不灵？黄色不一定高贵黄色不一定高贵紫色能提高效率吗？紫色能提高效率吗？用颜色来指路用颜色来指路第第一一讲

4、讲 怎怎样样进进行行现现场场诊诊断断第二讲精细化生产的八大利器第二讲精细化生产的八大利器 所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。明生产秩序，向科学方

5、法要效益。效益哪里来？诀窍：工艺流程查！平面图上找！流水线上算！动作分析测！搬运时空压！人机工程挤！关键路线动作分析测！关键路线缩！现场环境改！缩！第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器框框、菱形加线条，框框、菱形加线条，运用起来是个宝，运用起来是个宝，任你工序多复杂，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；减一减，换来效率大提高，减一减，换来效率大提高，通一通，部门职能不落空，通一通，部门职能不落空，定一定，有规有矩不争吵。定一定，有规有矩不争吵。（工艺流程查！）（工艺流程查！）活动说明活动说明活动说明活动说明决定框决定框活动说明活动说明文件文件向工艺

6、流程要效益向工艺流程要效益第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器某某公公司司工工艺艺流流程程分分析析第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器某企业锻工分厂原某企业锻工分厂原平面流程图往返路线平面流程图往返路线太长，极不合理，往太长，极不合理，往返距离共有返距离共有154米。如米。如果将剪床果将剪床2移动到锻工移动到锻工车间，整个距离就会车间，整个距离就会缩短缩短106米。米。料场工装车间剪床2剪床1剪床2拔头机旋转锤剪料工段毛坯库锻工车间向平面流程要效益向平面流程要效益第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半

7、成品库第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器改进：车床1铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8材料库车床1成品库第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器向移动方式要效益向移动方式要效益 产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，到第四个工序完成，共需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。加工时间节约了一半。有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器 以以上上两两个个例例子子说说明明：在在人人们们司司空空见见惯惯的的动动作作和和传传

8、统统工工艺艺中中，大大有有文文章章可可做做。这这个个文文章章就就是是作作业业研研究究和和动动作作分分析析。尤尤其其是是动动作作分分析析，几几乎乎不不花花什什么么成成本本，却却能能大大大大提提高高劳劳动动生生产产率率。所所以以，千千万万不不要要被被传传统统或或习惯所束缚。习惯所束缚。向动作分析要效益向动作分析要效益 从包饺子谈起从包饺子谈起 插秧的奥妙插秧的奥妙第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器动作经济原则动作经济原则1、能用脚或左手做的就不要用右手做。2、尽可能双手同时作业。同时开始，同时结束。3、使双手同时朝着相反方向进行对称的动作，不可同时朝着相同的方向活动。4、尽可能用小的动

9、作去完成，与其用躯干来完成莫如用臂、腕和手指动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。5、材料和工具尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置。6、基本作业要素的数目愈少愈好。排除不必要的动作，动作距离要最短，把动作的顺序确定下来，以便动作有节奏地、自动地进行。第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器搬运大有文章可做搬运时空压！搬运大有文章可做搬运时空压！搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用04的系数来表示。第第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器加加工工费费的的约约25%25%40%40%是是搬运费；搬运费；工工序序时时间间的的约约 70%70%

10、80%80%是是搬搬运运时时间间及及停滞时间；停滞时间；工工厂厂的的灾灾害害的的约约85%85%是是在在搬运中发生的。搬运中发生的。l l使工艺路线更短、更合理；使工艺路线更短、更合理；l l使平面布置更顺畅；使平面布置更顺畅；l l使流水线节拍更均匀；使流水线节拍更均匀；l l使动作更快、更少、更有效；使动作更快、更少、更有效；l l使搬运路线更短、次数和时间更少；使搬运路线更短、次数和时间更少；l l使人机结合更紧密；使人机结合更紧密；l l使生产流程实现时间和费用的优化；使生产流程实现时间和费用的优化；l l使生产和工作环境更舒畅和完美。使生产和工作环境更舒畅和完美。更短、更快、更优！第

11、第二二讲讲 精精细细化化生生产产的的利利器器GNP第三讲定置管理第三讲定置管理第第三三讲讲 定定置置管管理理一、现场管理和三大因素一、现场管理和三大因素任任何何生生产产活活动动都都离离不不开开人人、物物、场场所所这这三三个个必必备备条条件件。在在通常情况下，人、物、场所各有三种状态：通常情况下，人、物、场所各有三种状态：人的三种状态人的三种状态A A状状态态：劳劳动动者者的的心心理理、生生理理、情情绪绪均均处处于于高高昂昂、充充沛沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。B B状状态：是是一一种种需需要要改改进的的状状态。人人的的心

12、心理理、生生理理、情情绪、技技术四要素。部分出四要素。部分出现了波了波动和低落情况和低落情况。C C状状态态：是是一一种种不不允允许许出出现现的的状状态态，人人的的四四要要素素均均处处于于低低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。潮或因管理不善，处于停滞操作状态。第第三三讲讲 定定置置管管理理人的三种周期人的三种周期出出生生岁岁月月测测定定法法。每每个个人人从从出出生生之之日日起起到到生生命命结结束束止止，存存在在着着每每隔隔2323天天有有一一个个体体力力周周期期，每每隔隔2828天天有有一一个个情情绪绪周周期期，每每隔隔3333天天有有一一个个智智力力周周期期。这这三三种种周周期期，组组成成了

13、了一一首首神神秘秘的的三三重重奏奏。假假设设从从出出生生开开始始，三三种种周周期期按按下下图图规规律律性性地地变变化化，人人们们就就可可推推算算出出某某一一天天自自己己的的体体力力、情情绪绪、智智力力是是处处于于什什么么状状态态，是是高高潮潮还还是是低低谷谷，从从而而合合理理地地安排自己的工作生活和学习安排自己的工作生活和学习。第第三三讲讲 定定置置管管理理物的三种状态：物的三种状态：A A状状态态物物的的放放置置使使人人和和物物处处于于立立即即结结合合的的状状态态，需需要要之之物能随手可得；物能随手可得；B B状状态态物物的的放放置置若若要要使使人人和和物物立立即即结结合合，需需要要经经过过寻寻找找或转换信息才能达到结合的目的；或转换信息才能达到结合的目的；C C状态状态物处于不需要与人结合的待清除状态。物处于不需要与人结合的待清除状态。场所的三种状态场所的三种状态：A A状态：指有良好的作业环境。在现场工作中工作面积、通状态：指有良好的