电气点检PPTPPT文档格式.ppt

1、煤、气；4、法（、法（Method）-操作方法、工艺制度；操作方法、工艺制度；5、环（环（Environment）-环境；环境；6、安、安（Safety）-安全安全现现场场管管理管什么？理管什么？现场管理的六个终极目标现场管理的六个终极目标品质品质:Quality:Quality成本成本:Cost:Cost交期交期:Delivery:Delivery效率效率:Production:Production安全安全:Safety:Safety士气士气:Morale:Morale请在我的描述中猜出她是谁？请在我的描述中猜出她是谁？她曾经是我国著名的企业家，她曾经是我国著名的企业家，她掌管的企业年销售额

2、超过她掌管的企业年销售额超过100100个亿，个亿，然而，一场事故让她锒铛入狱，被法院判处无期徒刑，然而，一场事故让她锒铛入狱，被法院判处无期徒刑，这家企业一夜之间就轰然倒塌这家企业一夜之间就轰然倒塌猜对有奖猜对有奖原三鹿集团掌门人原三鹿集团掌门人-田文华田文华昔日风光无限昔日风光无限今日厅下受审今日厅下受审产品品质变异的来源：产品品质变异的来源：1 1、机器、机器 2 2、材料、材料 3 3、方法、方法 4 4、操作员、操作员 5 5、环境、环境 6 6、管理因素、管理因素防止品质变异的关键要素：防止品质变异的关键要素：1 1、稳定的人员、稳定的人员 2 2、良好的教育训练、良好的教育训练

3、3 3、建立标准化、建立标准化 4 4、消除环境乱象、消除环境乱象 5 5、准确运用统计品管、准确运用统计品管 6 6、稳定的、稳定的供应商供应商 7 7、完善的机器保养制度、完善的机器保养制度质量管理质量管理什么事让人最揪心？什么事让人最揪心？531”黑龙江中储粮林甸直属库-配电箱短路打火引发火灾粮食输送机和其配电箱在该粮库的实际操作中要随堆垛不断搬运，在移动过程中埋下了隐患。6月2日下午14时30分，中石油大连石化分公司发生爆炸。事故造成两人受伤、两人失踪。1000万吨常减压蒸馏装置换热器发生泄漏并引起大火6月3日清晨、吉林宝源丰禽业公司发生火灾，火灾遇难人数上升到 122 人-氨气爆炸引

4、发火灾氨气爆炸引发火灾6月3日清晨、吉林宝源丰禽业公司发生火灾，火灾遇难人数上升到122人宝源丰公司主厂房一车间女更衣室西面和毗连的二车间配电室的上部电气线路短路，引燃周围可燃物。当火势蔓延到氨设备和氨管道区域，燃烧产生的高温导致氨设备和氨管道发生物理爆炸，大量氨气泄漏，介入了燃烧。（一）因在事故中死亡、免予追究责任人员。1.蒋铁铀，宝源丰公司工厂厂长，工厂生产管理负责人。没有认真履行消防法、安全生产法等规定的消防安全职责。未建立安全生产责任制度，没有有效的安全防护制度措施，未开展安全检查；未对员工开展基本的应急避险常识教育，未组织开展应急疏散逃生演练，对事故发生负有责任。2.周绍岩，宝源丰公

5、司工厂动力部主任，工厂生产车间电气管理负责人。没有认真履行消防法、安全生产法等规定的消防安全职责，未按规定对电气线路及设备进行检查、维护、检测，对事故的发生负有责任。刘晓庆与第4任老公王晓玉第一讲：电气设备点检概论第一讲：电气设备点检概论 提高设备综合利用率提高设备综合利用率设备是企业的命根子一一现代化的生产工艺装备现代化的生产工艺装备1 1、现代化设备的容量、功率、重量都明显地向大型化方、现代化设备的容量、功率、重量都明显地向大型化方向发展；（小型、轻型）向发展；（小型、轻型）2 2、设备运转速度向高速化方向发展（低速、单节拍、单、设备运转速度向高速化方向发展（低速、单节拍、单工步）工步）3

6、 3、为了取得更高的生产效率设备向连续化方向发展（断、为了取得更高的生产效率设备向连续化方向发展（断续、单一、不连贯）续、单一、不连贯）4 4、设备向自动化控制的方向发展；（手动、点动）、设备向自动化控制的方向发展；（手动、点动）5 5、设备功能向综合化方向发展；（单一、简单）、设备功能向综合化方向发展；（单一、简单）6 6、关于设备管理的法制法规更加严格规范；（盲点、无、关于设备管理的法制法规更加严格规范；（盲点、无规范）规范）生产人员不爱惜设备；生产人员不爱惜设备；设备工作环境恶劣；员工维修技能不够，维修效果不到位；缺少有效的监督评价和激励机制。设备选型不匹配或有明显薄弱项设备选型不匹配或

7、有明显薄弱项二二现代设备管理要解决的问题：现代设备管理要解决的问题：1、减少设备故障停机时间，提高设备有效利用率；2、通过 有效的设备管理和持续改进，保持和提高设备性能及精度；3、降低设备维修成本，确保资源的有效投入；4、提高设备维修水平和维修技能，提升维修人员处理设备异常的快速响应能力；5、采用先进的设备管理方式，选定能准确预测故障，排除隐患，计划性强的维修管理制度和责任制度；电气和生产紧密相连，电气的安全运行直接影响到生产的产量，质量和成本。如何预防设备突发事故，防患于未然，将设备故障消灭在萌芽状态，是所有设备管理人员共同的愿望。而实施电气设备点检是实现这种愿望的重要手段。电气设备故障的形

8、态电气设备常见的故障形态有：异常振动、疲劳、腐蚀、蠕变、磨损、脆性塑性断裂、绝缘劣化。三三现代设备管理的基本指导思想现代设备管理的基本指导思想以以 修为主修为主 转变为 已防为主已防为主其中点检是其中点检是TPMTPM的核心的核心TPM全员参加的生产维修（即TPM）定义1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出 把设备综合效率提到最高为目标；建立以设备一生为对象的PM总系统；涉及到设备的计划、使用、保养等所有部门；从最高领导到第一线工人全体人员参加；开展小团体自主管理活动，推进PM活动。TPM活动内容活动内容人员的人员的体质改善体质改善现场的现场的体质改善体质改善个个别别改改善善自自主主保

9、保全全计计划划保保全全教教育育训训练练初初期期管管理理事事务务改改善善环环境境安安全全 创造高效率生产系统创造高效率生产系统创造高效率生产系统创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工 保全员的专业化（电器保全员的专业化（电器保全员的专业化（电器保全员的专业化（电器/机械）机械）机械）机械）零故障零故障,零不良零不良,零灾害零灾害,零废弃零废弃企业的企业的体质改善体质改善世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司品品质质保保全全两大基石两大基石彻底的彻底的5S5S活动活动重复性小组活动重复性小组活动

10、八八大大支支柱柱目标“0”化TPM的三全全全员员全系统全系统全效率全效率综合效率最大综合效率最大目标：目标：栽体：时间上：一生时间上：一生空间上：设备各部分空间上：设备各部分基础基础每一个部门每一个部门每一个人每一个人三、全员生产维修体系（三、全员生产维修体系（TPM）设设 备备工 作 时 间负 荷 时 间计划损失稼动时间停止损失实 际稼动时间性能损失价值稼动时间不良损失6大损失 停工、故障 换装、调整 启 动 稳定 空转、瞬停 速 度 降低 废品、返工设备综合效率的计算公式设备综合效率=时间稼动率 性能稼动率 良品率时间稼动率=负荷时间-停止时间 负荷时间460分 60分 460分 100=

11、87%100（例）性能稼动率=理论节拍时间 生产数量 稼动时间 0.5分/个 400个 400分 100=50%100（例）良 品 率=加工数量不良数量 加工数量 400个 8个 400个100=98%100（例）（例）0.87 0.50 0.98 100=42.6%0-1 计 划 停 机0-2 教育、早会设备综合效率的计算设备综合效率的计算5S作用作用环环境境清清洁洁安安全全生生产产提提升升效效率率提提高高品品质质降降低低成成本本提提高高素素质质提提升升品品牌牌形形象象企业健康有序的管理企业健康有序的管理TPM活动内容活动内容人员的人员的体质改善体质改善现场的现场的体质改善体质改善个个别别改

12、改善善自自主主保保全全计计划划保保全全教教育育训训练练初初期期管管理理事事务务改改善善环环境境安安全全 创造高效率生产系统创造高效率生产系统创造高效率生产系统创造高效率生产系统 培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工培养设备专家级操作员工 保全员的专业化（电器保全员的专业化（电器保全员的专业化（电器保全员的专业化（电器/机械）机械）机械）机械）零故障零故障,零不良零不良,零灾害零灾害,零废弃零废弃企业的企业的体质改善体质改善世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司世界最高竞争力公司品品质质保保全全两大基石两大基石彻底的彻底的5S5S活动活动重复性小组活

13、动重复性小组活动八八大大支支柱柱目标“0”化 第一讲第一讲：1 1-整理整理5S推进重点、方法推进重点、方法 一、整理的定义一、整理的定义 将必需与非必需将必需与非必需品区分开，在岗品区分开，在岗位上只放必需物位上只放必需物腾出空间、防止误用腾出空间、防止误用项目项目为什么为什么必须要必须要整理，如果不整理的话整理，如果不整理的话安全安全品质品质效率效率 不必要的不必要的部品部品,材料材料,夹夹工具工具,模具模具,检查具检查具,再再工品工品,产产品品,设备设备,文件文件等等 -作业场所空间狭小作业场所空间狭小 -环境杂乱无章环境杂乱无章 -倒塌，摔倒，干涉，倒塌，摔倒，干涉，碰撞，滑倒碰撞，滑

14、倒 -由于倒塌、摔倒由于倒塌、摔倒,引起缺陷引起缺陷 -必要品必要品生锈生锈 -不良品不良品的混入的混入 -拥有拥有不必要物品不必要物品 空间空间 （space）（space）浪浪费费 -领取领取物品时间浪物品时间浪费费 -资金浪费资金浪费 -库房盘点浪费库房盘点浪费整理的必要性整理的必要性第二讲第二讲 2S-2S-整顿整顿 一、整顿的定义一、整顿的定义 将必需品置于任何人都能立即取到和将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零即寻找时间为零，放回时间为零 含含义义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。目目的的1 1、场所、场所:2 2、置放方法：、置放方法：3 3、明确标识、明确标识:二二 整顿的重点：整顿的重点：-三要素三要素要素要素1场所场所（定位定位）決定置決定置放的位置放的位置什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然什么物品应放在哪个区域都要明确，且一目了然（1）（1）有架子、箱子及挂式等方式：有架子、箱子及挂式等方式：（2）（2）同类物品要集中置放同类物品要集中置放;（3）（3）危险场所应有覆盖或栅栏等置放危险场所应有覆盖或栅栏等置放;（4）（4）清扫器具以悬挂方式放置