亚厦装饰工地规章制度样本.docx

1、亚厦装饰工地规章制度样本项目经理职责一、 依照ISO9001认证标准以及质量手册和程序文件要求, 领导项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。二、 围绕公司制定的工作目标和方针, 具体负责组织、 指挥、 协调、 监督施工现场管理班子的运转, 实施地盘内的各项实质性工作。三、 搞好施工成本核算, 严格控制预算内费用支出。四、 紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工作, 统筹把握、 有效控制总体工程进度和施工工艺质量。五、 做好对材料供应与仓库管理的协调、 监督工作, 保证材料供应与施工进度的密切配合。六、 经常保持与业主的联络, 虚心听取业主意见或建议, 以保证工程的顺利进

2、展与工程收尾、 结算的方便。七、 妥善处理与各施工班组之间的利益关系, 调解、 缓和施工班组内部或施工班组之间的各种矛盾, 避免各类劳务纠纷的发生。八、 抓好现场行政管理工作, 搞好管理班子内部团结, 努力营造和睦、 融洽的工作氛围, 使全体管理人员自觉维护公司利益, 遵守工地纪律, 积极创造高效率的工作。九、 抓紧安全工作, 确保地盘内无失窃、 失火、 打架或人身安全事故的发生。仓 库 保 管 制 度一、 为加强物资管理须做好”三有”, 即进仓有验收, 出仓有领发, 调拨有依据, 入库、 出库有领料人双方盖章。二、 进购材料或验收材料均应按批验收, 按日登记, 领用材料也应按公司限额领料单进

3、行, 做好按批领用, 按日记帐。材料保管, 实行永续盘存制, 达到帐帐、 帐实相符。三、 材料领发应按旬向财务部门报帐, 按月上报材料收支情况表, 材料溢耗应及时填报材料溢耗单。四、 保持库容整洁, 存放有序, 清点方便, 防止材料锈烂腐蚀, 保证材料不浪费损失, 并对各种材料分类存放进行标识。五、 仓库各类材料应保证帐实相符, 严禁白条顶货。无帐旧料领用, 也要开具领料单, 按月向财务部门报帐。材料进仓要有质保单、 合格证等, 质保资料不齐全的不准入帐。六、 保管员离岗应关门上锁, 因事请假要办好交接手续, 按日巡查仓库, 严防火灾、 失窃事故的发生。七、 各工地直接转帐的材料及使用多余的材

4、料要及时回收, 办理退料手续。工 地 管 理 制 度一、 工地现场实行项目经理负责制, 根据实际情况编制组织网络及管理程序, 采取逐级负责的管理模式。二、 现场全体管理人应以身作则, 忠于职守, 严格遵守公司规章制度, 廉洁奉公, 自觉维护公司利益, 互相尊重、 互相理解, 勤奋、 务实、 讲究高效率、 快节奏的工作作风。三、 团结协作、 顾全大局, 反对本位主义, 一切以公司利益为重, 自觉服从项目经理安排的工作任务。四、 严格遵守公司规定的作息制度, 按规定时间上班, 不迟到、 不早退。五、 上班时间严禁睡觉、 喝酒( 工作需要例外) 、 打牌、 下棋或从事与工作无关的事情。六、 正确处理

5、好与下属施工班组关系, 严禁利用职权搞私人交易, 损害公司利益。七、 主动与业主搞好关系, 及时反馈业主意见或建议, 以便公司协商解决。处理好同一工程中其它友邻施工单位的关系。八、 严禁未经公司允许擅自将施工现场的设备、 工具、 材料移往别处、 外借、 挪用或占为己有。九、 严禁制造谣言、 搬弄是非, 恶意中伤其它同事, 影响工作和团结, 或故意煽动施工班组闹事, 以致侵犯公司利益, 损害公司声誉。一十、 自觉遵守国家法律或当地行政机关颁布的各项律令、 法规。公司不袒护触犯法律的当事人。一十一、 公司员工保持仪表整洁大方、 举止得体, 自觉维护良好的企业形象。一十二、 应树立高度的安全观念,

6、自觉遵守有关安全规定, 指导、 督促施工班组严格按安全操作规程施工, 确保无安全事故的发生。工 地 保 安 制 度一、 各项目部负责按公司要求, 在进场施工前办好全体施工人员的身份证登记和领取工地出入证, 并向施工班组下属员工进行遵纪守法和安全生产、 文明生产及职业道德教育。二、 全体员工必须遵守国家各项法律法规和当地政府颁布的各项行政法规, 如违背上述行为者, 轻者教育罚款, 重者移送司法机关处理。三、 各位员工均应自觉遵守工地的安全、 防火、 用电等各项规定, 并相互监督, 在工地内服从各级领导和责任部门、 工地保安人员的管理。四、 出入工地均应佩带出入证, 无证不得出入。出入证的照片和姓

7、名、 编号需完整。出入证不准随意转让。五、 各部门或施工班组负责人应对每个工人的生命安全负责, 除办好人身安全保险手续外, 应随时检查施工操作、 高空作业的安全。六、 电焊、 气焊、 气割、 工地用电均由专业人员操作, 并持证上岗。七、 工地防火措施及制度由安全员监督、 保安人员管理执行。八、 出入工地及库房的材料, 必须接受现场管理人员的管理, 偷窃有罪, 检举有赏。九、 施工期间应随时注意做好成品保护工作, 对损坏者, 必须照价赔偿, 并按业主或公司有关规定处理。一十、 施工现场严禁抽烟、 取用明火或使用电炉, 严禁在施工现场随地大小便, 违者由项目部酌情处罚。工 地 防 火 守 则一、

8、为了确保员工生命财产的安全, 保证工程的顺利完成, 每个职工, 必须自觉遵守本守则, 不得借故违反。二、 各项目经理, 对工地的防火措施必须作为大事来抓, 教育和督促强化防火管理的重要性, 明确本守则的各项要求, 定期检查。三、 凡违反本守则而引起的事故, 不论责任大小, 对肇事者均处以罚款或扣除工资奖金, 轻者警告、 赔偿经济损失, 重者追究法律责任。四、 工程作业区内严禁吸烟( 特设的吸烟区除外) , 违者罚人民币50元。五、 工地及仓库内必须配备防火设施, 各管理人员负责落实与保管, 如有损坏或失去作用, 必须随时更换或修复。保持消防用水的畅通。六、 工地内的明火操作必须有二人以上在场,

9、 一人操作, 一人监督, 操作现场备妥有效灭火器材。油漆等危险环境, 一般禁止明火操作, 如遇特殊情况一定要操作的必须交叉作业, 并由管理人员仔细了解现场的操作安全并严格采取防火措施, 在事先报告项目经理的同意后才能作业。电焊、 气割、 气焊必须持证上岗。七、 工地用电由本公司专职值班电工负责, 不能随意乱接各类临时电源, 各电气设备必须有可靠的安全断路保护设施及接地保护措施, 护套线、 花线不得随地乱拉乱接, 一律要用电缆线拉接。碘钨灯等高温照明灯具不准进入油漆区, 做到人离灯灭。八、 工地仓库内不准抽烟及明火操作, 不准使用高温照明灯具。24小时内做到有人值班, 易燃易爆的物品必须严格分类

10、放置, 特别是油漆、 汽油、 香蕉水、 松香水、 煤油等, 必须随时检查严格管理, 发现隐患及时消除。九、 工地安全员是代表项目经理在现场监督工程安全的全权责任人, 每个现场人员都必须服从其管理。工地质量员职责一、 负责对现场施工质量的把关, 保证工程装饰质量, 达到或超过合同要求。二、 严格按照设计图纸及现行装饰规范施工。及时落实措施, 纠正现场操作工人在施工时发生的质量问题, 并在整改通知单中加以记录。三、 负责验证进场材料的质地及有关质保书、 合格证等, 合理分配到工程各步序之中, 同时调配好各工序的人员安排。四、 协助工地资料员搞好对分部分项工程中所要求的数据测量工作。五、 对在施工过

11、程中出现质量问题, 拒不执行整改者, 有权进行处罚甚至清退。遇到重大质量、 安全问题及时上报质安处。六、 加强自身业务能力及管理素质的提高, 吃透现行装饰工程的验收规范, 确保工程顺利交付。七、 服从公司质安处的监督, 对质安处的整改单要求具体落实人员如期整改完成。工地材料员职责一、 根据工程需求, 及时采购各种材料、 施工器具等, 努力做到既不脱节, 又不积压, 有权拒绝紧张物资外援和积压物资的处理工作。二、 进购材料, 施工器具需保证质量, 严禁伪劣物品入库, 自觉接受供应处、 质安处、 施工处、 仓库保管员的验收、 监督。三、 经常了解熟悉市场行情, 勤于收集物资分承包方信息资料, 尽可

12、能在合格分承包方名录的范围内采购物资, 尽力为公司节约不必要的费用, 不谋私利, 全心全意为公司利益着想。四、 努力做好与施工处之间的外协工作, 要争时间、 讲质量、 求效益, 不短缺、 帐物一致。五、 积极宣传公司业务承接能力和技术水平, 广泛开拓采购市场, 及时提供信息给决策人作为决策依据。六、 按照ISO9001认证标准, 做好供应处、 项目部等的接口工作。七、 及时把所进材料的质保书、 合格证等提供给项目部资料员, 便于第一手原始资料的收集。工地资料员职责一、 每天认真做好施工日记, 保证对整个施工过程有完善的记录。二、 对每个分部分项工程中的保证项目、 基本项目、 允许偏差项目做好自

13、检、 自测的记录。三、 必须准确、 齐全地收集好现场工地装饰材料的质保单、 合格证或检测报告, 并加以编目整理成册, 作为装饰技术管理资料归档。四、 配合质安处在工程开工前, 参与编制工程的施工组织设计, 针对工程的实际情况, 提供切实可行的方案。五、 负责对现场工作人员的考勤记录工作。六、 组织各施工班组认真做好班组自检互检结果的记录工作。七、 及时办理资料中需要甲方、 设计方、 监理方、 质监站签字盖章的手续, 以便作为竣工验收的依据。八、 在竣工验收时把资料中所要求的项目, 按顺序整理成册, 提交给质监部门。九、 把资料原件及复印件( 合同要求的份数) , 在验收经过后交付甲方, 另交一

14、份复印件移交公司档案室存档。一十、 所有资料编制记录应实事求是。工地施工员职责一、 在施工处长的领导下, 具体负责地盘内的技术管理、 施工工序安排等工作。二、 能正确掌握并灵活运用科学的管理手段和方法, 根据业主及设计要求, 准确把握施工工艺和施工质量。三、 随时根据工程进度情况督促施工班组合理调整工作部署( 投工量和技术力量) , 确保总体工程进度与公司制定的计划进度相吻合。四、 积极协调好各方面的技术配合, 比如: 施工图纸补充或修整, 技术咨询, 保证水、 电、 空调、 泥、 木、 漆等多工种间的密切配合等。五、 负责组织技术人员及时做好施工材料的预算、 统计和归纳工作, 同时把材料清单

15、报项目经理批复后移交材料员组织采购。六、 加强巡回检查及技术监控的力度, 监督、 指导施工队正确选料、 合理开料, 既要避免废料、 次料做入成品致使工艺质量低劣现象的发生, 又应杜绝施工材料的无为浪费。在保证质量的前提下, 尽可能降低工程成本。七、 协助项目经理做好地盘内的管理工作, 在不损害公司利益, 不破坏公司制度的前提下, 认真协调好与施工班组之间的关系, 保证工程顺利进行, 如期竣工。质 安 处 职 责一、 负责工程项目的施工组织设计、 重大施工技术方案的审批工作。落实对装饰工程新技术、 新工艺的了解、 引进和管理工作。二、 主管施工处、 分公司、 幕墙公司、 家具厂的质量、 安全、 卫生、 文明施工情况, 有权对发生的不合格项进行处理。三、 对工地不称职的质量员、 安全员、 施工员、 资料员、 施工班组长有权处理。四、 负责对公司施工设备的控制、 管理、 检验工作。五、 主管公司各项目的质量检验工作, 参加供应处组织的主要大批材料的进货检验。六、 每月定期对各工地进行巡视检查, 发现问题开具整改单, 要求施工处落实好措施按时整改完毕并上报。七、 受总工直线领导, 保持ISO9001质量体系的正常运行。供 应 处 职 责一、 负责材料采购计划的编制, 采购合同的签订和管理, 做好及时采购工作, 努力做到既不脱节, 又不积压。二、 负责