园林绿化工程投标书完整版doc文档格式.docx

1、 传真： 开户银行名称：开 户 户 名：开户银行帐号：开户银行地址：法定代表人资格证明书单位名称： 地 址:姓 名： 性别： 年龄： 职务：系 的法定代表人.为施工、竣工和保修 的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明（盖章） 年 月 日 投标文件商务部分 （盖章） 年 月 日一、投标总价二、表2-1工程项目总价表三、表2-2单项工程费汇总表四、表2-3分部分项工程量清单计价表投标总价 建设单位：投标总价（小写）： 人民币： 元 （大写）： 人民币: （单位盖章）法定代表人： （盖章）编制时间： 年 月 日 表2-1工程项目总价表工程名称： 绿化

2、工程 第1页共1页序号单项工程名称金额（元）1表2-2单项工程费汇总表 绿化工程 第1页共1页单位工程名称绿化工程表2-3分部分项工程量清单计价表项目名称规格单位数量综合单价（元）合 价（元）备注2345678910111213141516 投标文件技术部分 （盖章） 年 月 日1、表3.1 项目经理简历表2、表3.1.1 投标单位（企业）业绩表3、表3.2 主要施工管理人员表4、表3.3 主要施工机械设备表5、表3.4 项目拟分包情况表6、表3.5 劳动力计划表7、表3.6 施工组织设计8、表3.7 施工进度计划表表3.1 项目经理简历表姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时

3、间1996.9从事项目经理年限11年项目经理业绩建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其它情况东风路绿化施工12000206.11.222006.12.03绿化种植及养护管理/68.46万元项目经理华能淮阴电厂三期厂区绿化工程330002006.12.32009.4.30土建及绿化种植307.60海昌路游园绿化工程130002005.2.182007.4.30191.54副经理华联商厦及商银双厦楼前铺装工程4502005.3.28广场铺装191.4墟沟污水处理厂绿化工程268002008.3.22008.5.1149.50表3.1.1 投标单位（企业）业绩表投标人业绩海滨大道二期园林2

4、23002004.3.202005.9.14339.6191.54万元“烟雨云港”绿化工程56002005.5.182005.8.1045在海一方公园绿化施工（一标段）350002005.9.232007.10.15绿化施工及养护管理363.30万元苍梧河滨公园绿化工程南标段2006.10.012009.6.02595.88表3.2 主要施工管理人员表名称主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管总经理从事绿化工程项目管理工作21年技术负责人孙时宜总工正高工从事绿化工程项目技术工作32年质量负责人夏林山副总工高级从事绿化工程质量管理工作23年财务负责人闫朝兰经济师助理会计师从事绿化工程计划管

5、理工作21年安全负责人张元林书记政工师从事工程安全管理工作18年二、现场从事绿化工程项目经理工作11年项目副经理王宏伟副总经理从事绿化工程项目经理工作23年项目工程师李 平从事绿化工程项目技术工作7年质量管理王 蓓科员从事绿化工程质量管理工作4年材料管理何 丽从事绿化工程技术管理工作12年安全管理夏丽丽从事绿化工程安全管理工作4年计划管理李小飞从事绿化工程计划管理工作8年施工技术段枢杰从事绿化工程材料管理工作4年施工进度于晓萍从事绿化工程进度管理工作27年绿化施工部庄成丽组长技师从事绿化工程施工工作12年土建安装施工部宋子文从事土建安装工工程施工工作13年绿化养管部成以红高级工从事绿化施工养护

6、管理工作11年表3.3 主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号国别产地制造年份额定功率KW生产能力随车吊二汽10T南京2000SMJ5090JSQ3DPW租用水准仪DSZ2苏州2001自有水车东风5T湖北/草坪修剪机泛亚淮安2002JUS530L自动喷雾器山东绿篱机ETB-7502003工具车时代轻卡北京2004表3.4 项目拟分包情况表分包项目主要内容估算价格分包单位名称、地址做过同类工程的情况无表3.5 劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土建部分绿化部分绿化工修剪工养护工表3.6 施工组织设计编制依据及施工总体概述1 编制依据：1.1本工程的施工图纸1.2招标文件

7、及补充说明1.3国家和地方有关规范、规程、标准法规及文件1.4施工现场勘察情况1.5公司现有可调动的资源（人力、物力、财力）等情况1.6公司现行的各项管理制度及岗位职责2 施工组织的总体概述2.1本工程主要为园林绿化种植工程,施工过程中，在保证工程质量的前提下，实行交叉式流水作业，充分利用时间和空间，合理安排施工段。以保证整个工程优质、高效、按期完成。2.2据上述编制依据，结合我公司的技术力量，机械设备，劳动力资源等情况，对本工程的施工组织、管理体系、施工部署、进度计划控制、施工现场平面布置、放主要的机械设备配置进行统筹安排，同时根据本工程的实际情况尽可能的采用最新的施工技术及施工工艺，以达到缩短工期，降低工程成本的目的。2.3施工组织设计作为该工程施工管理工作中的指导性文件，贯穿整个施工管理过程中，达到优质、高效的完成本次施工任务。三、采用的技术规范（规程）