医学科研工作总结Word下载.docx

1、我们的医学科研应以提高对疾病的预防、治疗、控制能力，从而不断改善人类的健康状态、提高人口素质为终极目的。这门课程系统的讲解了医学科研的选题方法、选题程序以及选题的注意事项。为今后我们在医学科研方面的选题打下了坚实的理论基础。 这门课程还详细介绍了如何进行医学文献检索和综述的格式以及撰写过程，介绍了我们学校图书馆常用的中外文数据库、如何进行meta分析、sci论文写作，这对我们的研究生生涯有了很好的指导意义，让我们对医学科研有了更深层次的了解，在上这门课之前，从来没有了解过meta分析、sci论文写作这些方面的知识，上了这门课之后，对这些对我们的实验课题有实际意义的写作方法有了一定程度的了解。与

2、此同时，我也了解到我们在论文的写作中应一直保持严谨求实的科学态度。 这门课不仅激发了我对医学科学研究的兴趣以及对医学的热爱、增强了我的创新意识、科研道德和社会责任感、为毕业课题论文的完成做好铺垫，更重要的是我认识到，科研的意义是验证和发展已有的理论和学说，促进医学进步，提高疾病防治水平，为保护人群健康、提高人群健康水平和生活质量做出贡献。 :【篇二：医学生年度工作总结】 第一篇：医学生年度工作总结 自从成为一位医生后，自从开始我的医学学习后，我就没有后悔过，做一位治病救人的医生是需要医德和医术的双重结合的，我一直在不断地进步中，希看自己能够在不断的竞争和不断的生活中获得进步。 一年的时间很快过

3、往了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下美满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的进步，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量成绩、效益和贡献。在展开工作之前做好个人工作计划，有主次的前后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效力高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，首创了工作的新局面，为医院及部分工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本线路方针政策，认真学习马列主义、*思想、*理论和三个代表的重要思想。坚持以病人中心的临床服务理念，发扬治病救

4、人的革命人性主义精神，立足本职岗位，脚踏实地做好医疗服务工作。 3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一名。能及时正确的完成病历、病程录的书写，对一些常见病能独立诊断、医治。较好的完成了自己的本职工作。碰到题目能在查阅相干书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性熟悉和理性熟悉相结合，从而进步了自己发现题目、分析题目、解决题目的能力。 4、工作态度和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每项工作，工作投进，热情为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工

5、作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 总结一年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效力全面进进一个新水平，为医院的发展做出更大更多的贡献。 医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，固然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来! 第二篇： 本人从事医疗卫

6、生工作以来，在各级主管部分的直接领导下，认真展开各项医疗工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务，全面履行了一位基层医生的岗位职责。 在政治思想方面，本人身为*市第十一届政协委员，始终坚持党的线路、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断进步自己的政治理论水平，积极参加各项政治活动，遵守各项法律、法规、规章和诊疗护理技术规范、常规，具有良好的职业道德和敬业精神。在医疗业务方面，本人一向建立敬业精神，遵守职业道德，履行职责，本着为民众健康服务的思想，认真负责地做好医疗工作，屡次被龙海市委组织部授与专业技术拔尖人才称号，并被选举为龙海市卫协会理事。

7、治病救人，治病救人是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部份，医疗工作的进步在社会发展中具有不可替换的作用，为此，我以对历史负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。关心、爱惜、尊重患者、保护患者隐私;努力研究业务、更新知识，进步专业技术;积极向社区民众宣传卫生保健知识，对患者进行健康教育;认真完成上级布置的各项义务，如积极配合上级部分参与甲型h1n1流感的监测预防工作等。 在工作中坚持精益求精，一丝不苟的原则，坚持业务学习不放松。严格执行各种工作制度、诊疗常规和操纵规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每位病人，在最大程度上避免了误诊误治，从未出现任何医疗事故或医疗纠纷;认真完成继续再教

8、育的各期学习，医学教，育网|搜集整理并通过了各期的考核;每一年积极参加主管部分举行的规范化培训，凝听著名专家学者的学术讲座，并常常浏览杂志、报刊和网络信息，学习了大量新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面，不断加强业务理论学习，不断汲取新的营养，增进自己业务水平的不断进步;在*开了医学博客，整理业务理论文章数十篇，丰富了自己的理论知识;始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练把握多种常见疾病、多病发及疑问病症的诊治技术;热忱接待每位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，遭到了社会各界的好评;同时，严格要求自己，不自豪自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，

9、任劳任怨，建立了本身良好的医德和公众形象。 多年来，在各级领导的帮助和同道们的支持下，本人的工作固然获得了一定成绩，基本上能够较好地完成作为一个基层医生的各项工作和任务。但在在今后工作中，自己尚须进一步加强理论学习，坚持理论联系实际并为实际服务的原则，努力克服理论上的不足和实际能力的不足，以期能够创造更加优良的工作成绩。【篇三：医院学科建设工作总结】 学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌 省人民医院发展战略浅析医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备 一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。核心竞争力由于短期内不能 被模仿，因而成为医院保

10、持长期领先优势的有力武器。但是核心竞争力的产生不是一朝一夕 的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划， 通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和发展医院的核心竞争力。医 院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指 导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维 过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长 沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？ 我院要在未来5-10年能与湘雅医院媲美，最有可能

11、的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？ 我们希望未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴 院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医疗行业领头羊的现实选 择。 一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？ （一）医院的功能与定位决定；医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。医院首先是治病救人的场所，医疗工 作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。但是仅仅有这些是不够的，从 我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科 研的任务。做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省

12、人民医院应该定 位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖 南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。坚持医教研全面发展成为政府和社会赋 予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。 （二）医院科教发展水平相对滞后； 1我院在省内医疗市场竞争中的主要对手是湘雅系统三家医院，与湘雅系统比较，我院在 近100年的发展历史中形成了一些优势，同时也在某些方面存在差距，将我院与湘雅系统医 院进行简单的比较，不难发现我院在整体规模和科教实力方面的不足。 1、整体规模小，学科不能细分，发展空间受限；图1 省人医与湘雅系统床位数比较图2 省

13、人医与湘雅系统2005年门急诊人次比较 2图3 省人医与湘雅系统2005年出院人次比较 2、科教实力弱，学科不能做强，发展后劲不足；图4 省人医与湘雅三医院厅以上科研课题比较 医院规模方面的差距，主要是床位等硬件的建设与投入要加强，近来在全院职工的努力 下已经取得了进展，急救外科大楼正在紧张施工，床位规模等问题在数年之内就将得到解决。 但是体现医院发展内涵的科教工作却是我院与湘雅系统医院差距的核心所在，体现在新技术 开展、学位点、重点学科、研究生教育、科3研立项、论文发表等诸多方面，这一些反映医院软实力的指标是医院发展的核心竞争力 之一，很难在短期内得到迅速提高，必须从战略的高度予以足够重视，

14、通过长期坚持“学科 兴院，科教强院”战略才能够获得。（三）学科兴院，科教强院的积极意义实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，实现全面可持续发展的现实 选择。医院作为知识、技术密集型行业，面临日益激烈的市场竞争，创新成为提高医院综合 实力和竞争力的重要途径和源泉。通过实施学科兴院，科教强院战略，医院可根据自身的技 术力量、经济实力和设备条件，积极研发、引进、推广新技术、新业务，实现“人无我有、 人有我新、人新我优”的技术优势，抢占并控制医疗技术制高点。 在全院职工积极配合下，我院近两年强化科研教学工作，取得了长足的进步。 图5 省人医20002007年核心期刊论文情况 4图6 省人医20002007年厅级及以上科研项目情况 图7 省人医20002007年国家级、省级继教项目情况 5 篇二：中山大学附属第一医院重点学科建设工作总结汇报中山大学附属第一医院重点学科建设工作汇报会议日程 时间：2011年 8月19日9:0017:50 2011年 8月20日8:2012:25 *医院2012年科教工作总结 2012年，医院科教工作在医院领导的正确领导和全体同志的共同努力下，坚持贯彻实施 “科教兴医”的发展战略，扎