图纸会审项目经理发言稿文档格式.docx

1、 图纸会审是保证设计部所出的竣工图与现场全都！由项目经理和商务或者再加上生产经理一同审核，审核有误交给设计部进行修改，如若无误，就在图纸上签上各位的大名！移交甲方，进行余款清单！至于怎样编写我没写过不太清晰， 站在施工的角度上来说图纸会审就是在工程开工前，施工相关单位在收到审查合格的施工图设计文件后，进行全面细致熟识和审查施工图纸，将问题汇总后以会议形式进行设计交底和图纸会审问题释疑，并由施工单位整理睬议纪要，参会各方会签的过程。 同样的站在施工的角度来讲图纸会审的目的是：1）图纸会审对工程的顺当进行、削减设计变更具有重要作用；2）图纸会审对发挥公司特长，节省成本、添加效益方面有肯定作用；3）

2、图纸会审对提高公司声誉、协调相关方面关系、扩大公司业务量方面有肯定作用；4）图纸会审对施工单位文化建设方面有肯定作用。注重图纸会审就是注重学问、实践和理论相结合，长此以往，必定会在施技术人员中构成学习的好风气，有利于公司文化建设；5）查找工程变更点利于后期的工程索赔，使本身利益最大化。其中第一和第五条是图纸会审最次要的目的。 参与单位有 建设单位（业主）、监理单位、设计单位、施工单位。有时也需要地勘部门和当地政府等部门参与。视工程大小而定。 编写图纸会审纪要：一般制造表格以一问一答的形式编写会议纪要，我给你现场作了一个标准的表格样式，如下： 太圆满了，我作了竟然不能传送，XX等级达不到。本人去

3、单位找找问问吧，这个很简洁的 3.图纸会审记录表必需总监签字吗 图纸会审记录建设单位的项目担任人或项目工程师及各专业工程师签字均可以，关键是前完字后要加盖公章。 图纸会审是由建设单位组织（也可请监理单位代为组织），建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家参与。图纸会审要对图纸进行全面细致的熟识，审查出施工图中存在的问题及不合理状况并提交设计院进行处理的一项重要活动。 通过图纸会审可以使各参建单位特殊是施工单位熟识设计图纸、领悟设计意图、把握工程特点及难点，找出需要处理的技术难题并拟定处理方案，从而将因设计缺陷而存在的问题毁灭在施工之前。图纸会审应开工前进行。 如施工图纸在开工前未全

4、部到齐，可先进行分部工程图纸会审。（1）图纸会审的一般程序：业主或监理方掌管人发言设计方图纸交底施工方、监理方代表提问题逐条讨论构成会审记录文件签字、盖章后生效。 （2）图纸会审前必需组织预审。阅图中发觉的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视状况适当解释、补充。 （3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。（4）图纸会审由建设单位担任组织并记录，整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。4.请问怎样掌管召开图纸会审,会审的议程如何 1.作业目的 施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先掌握的一个

5、重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到订正，一些表达不清，简单误会的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。 2.主管岗位 总工程师：有针对性地批阅图纸，批准项目经理的会审看法，出席严重或简单工程的会审会议。 主办岗位 项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审看法，掌管会审会议。 协办岗位 土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审看法，协作会务工作。 3.紧前工作条件 3.1施工图必需完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。 3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的

6、阅图时间。 3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互协作差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指点书施工图内审）。 3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。 3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已预备就绪。 4.会审会议的议程 4.1应出席对象： 甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。严重或简单工程由总工程师出席，帮助项目经理作好参谋。 设计方：设计总担任人、各工种设计担任人、设计人。 施工方：总包单位的技术主管部门担任人、现场施工队技术担任人、各工种施工员。 监理方：总监理

7、师、现场各工种的监理师（监理员）。 会审会议由本主办岗位掌管。 4.2会议内容： 4.2.1由设计总担任人引见工程设计意图和工程概况，由各工种设计担任人引见本工种的次要设计特点。 4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工支配，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审看法。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认处理期限。 4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，对比施工图与已审核过的扩初图纸能否有冲突，能否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改看法能否都在施工图中得到落实。 4.2.4施工单位从施工实施

8、角度动身，校核各工种图纸本身之间，相互之间能否存在冲突和表达不清，简单产生歧义的状况，局部构造能否缺图，工艺和用料等能否缺少施工说明，尺寸能否有差错，预留洞孔能否遗漏，管道密集和交叉的部位能否有标高堆叠等等，并对比本身的技术、设备条件能否有无法施工的状况。 4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位出于本身利益的考虑，有时会带有肯定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应当在保证建筑和施工平安，确保使用功能不降低，造价不添加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的看法。 5.项目

9、经理担任各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。 6.会审会议纪要必需按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。 如无特别状况，会审会议纪要必需在两天内分发至各相关单位。 附：会审会议记录的表头格式： 工程名称 工种 序号 所在图纸编号 问题 处理结论 处理时限 责任人签名 假如涉及到较简单的地基问题，还需有地质勘察单位技术人员参与！5.我要提问：建筑工程图纸会审记录 监理单位能否要求项目总监签字 是要这样的制度吗？监理实施工作制度（一） 施工图纸会审制度（二） 施工组织设计审核及审批制度（三） 开工申请制度（四） 现场监理旁站制度（无）（五） 施工备忘制度

10、（六） 监理月报制度（七） 施工交叉协调制度（八） 进度分析及调整制度（九） 监理工程师现场平安掌握制度（十） 监理工程师文明施工掌握制度（十一） 紧急状况处理制度（十二） 两头验收制度（包括隐藏工程验收）（十三） 工程竣工验收制度（十四） 监理工作例会制度（十五） 对外行文审批制度（十六） 次要施工材料及试件送检制度（十七） 成品、半成品的检测制度（十八） 监理工作日志制度施工图纸会审制度1、开工前，业主应依据合同要求向现场监理部供应1份完整的施工图纸。 或具备开工条件的图纸。2、项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件仔细熟识、细致审对，同时要求施工单位对图纸进行熟识。 3

11、、图纸熟识完毕后通知业主，由业主召集设计、施工、监理及业主有关部门等参与图纸会审。4、各专业监理工程师和施工单位对图纸中的各种问题向设计单位提出，并要求设计单位人员口头或书面赐予解释和答复。 5、对到会人员及会议内容等应做具体记录，会后整理成文；经项目总监理工程师审核后，经业主、施工单位及建设监理方签字并存档。6、图纸会审记录可由施工单位材料员或技术员担当。 7、经到会各方签字认可的图纸会审记录作为施工及监理依据。施工组织设计审核及审批制度1、开工前，施工单位将其上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交现场监理部审核。 2、接到报送的施工组织设计或施工方案后，项目总监理工程师应准时组织有关专

12、业监理工程师共同进行审核，并将审核结果以书面回复施工单位。3、审查施工组织的方案，应重点审查对保证工程质量能否有牢靠的技术和组织措施。 4、结合监理工程项目的详细状况，要求施工单位提交针对当前现场施工中的制定的技术措施和为保证工程质量而指定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应仔细审核，确保落实。 5、要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查。6、对工程的严重和关键部位的施工，监理部应要求施工单位提出详细的施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工。 7、施工组织设计或方案一旦审定，即作为施工依据。施工单位不得随便转变。 8

13、、审定的施工组织设计或施工方案应交现场监理部一份，并存档。业主有要求的同时交业主一份。 开工申请制度1、依据业主与施工单位承包合同的方案开工日期，在施工图纸会审设计交底完成、施工组织设计及现场的四通一平、施工许可相关手续办理完成后，监理部应认真审查施工单位的现场质量管理制度等质量保证体系能否满意工程施工要求及符合投标文件的有关承诺。2、施工单位的现场质量保证体系审查完毕，符合要求后，施工单位应准时报送开工申请。 3、收到施工单位的开工申请后，项目总监理工程师应准时组织各专业监理工程师检查施工预备状况，确已具备开工条件时报经业主同意后，对开工申请报告进行签字认可。也可由项目总监理工程师以签发工程

14、开工令的形式对施工单位的开工申请进行回复。 4、对于不经申请自行开工的施工单位，现场监理部应责令施工单位暂停施工，并进行上述工作；以保证工程的有效监理和监理工作的顺当进行。5、根据施工合同的方案开工日期，应由业主方进行的工作完成并具备条件后，施工单位不进行施工预备工作或不报开工申请的，项目总监理工程师应准时协调施工单位，并报告业主根据招投标文件有关要求执行。 若施工单位连续履行施工合同，则按施工合同方案开工日期为准计算工程工期。施工备忘制度1、凡施工过程中下列状况应签发施工备忘（或工作联系单）并存档：（1） 因进度、质量、资金、平安、合同及其他有关重要问题的会议打算。 （2） 监理公司、业主、施工单位之间三方或任何两方因施工阶段产生的问题的协商结果。（3） 现场监理工程师认为有必要提示工程施工有关方面引起注重的工作环节或留意事项。 2、备忘录应简明扼要地写明时间、地点、参与单位及人员和备忘的事项。3、备忘录应由现场监理工程师担任组织整理并由总监理工程师审核签字。 4