品牌汽修厂绩效考核及薪资计划方案Word下载.docx

1、5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。定量考核：（1）管理人员：部门重点工作（总经理安排的工作；每月管理干部会议确定的各部门重点工作；每周班组长会安排的工作；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。（2）员工岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、 6S管理及执行情况、考勤、行为准则等软指标）。（三）组织领导情况公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。姓名厂内

2、职务绩效考核小组之职位高华总经理组长副组长组员 考核小组工作安排如下：1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门考核的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。（四）考核标准根据我厂生产经营情况，我厂各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据我厂生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）管理层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定

3、。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计上一级评分70%自评分30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下月定量考核积分10分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。（5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣20分；执行不全面，效果不明显扣5分。（

4、7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。（8）出现办公设备损坏扣520分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：A工作过程的正确性B工作结果的有效性C工作方法选择的正确性D工作的改进和改善E解决问题的能力F责任意识、个人品格2.定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3.各部门、各岗位考核标准 （1）我厂管理人员绩效考核标准部门：管理部 被考核人：厂长 时间：20XX年月日 类别项目工作任务内容与目标完成情况分数考核小组评价评分合计定量考核（70分）

5、1重点工作102决策执行情况3生产计划安排4本厂员工考核5管理制度的执行6员工管理情况7其他工作性（30分）考核项目执行情况分数评分合计6S管理情况5行为规范考勤责任意识服务态度定量得分定性得分总分*各车间班组长评分统计*班组考核小组意见： 签名：总经理意见： 签名考核部门负责人： 管理部负责人： 总经理：（2）我厂车间班组长绩效考核标准 岗位： 被考核人： 20XX年 月 日 （50分）生产计划完成情况质量、数量要求设备维护安全生产现场指导、督导6S执行情况工作态度服从管理 *班组长为本组员工考核评分*定量考核定性考核班组长评价： 签字：厂长评价：被考核部门负责人：（3）车间员工绩效考核标准

6、班组长评价工作失误*自评得分*班组长评分*综合总分=自评得分30%+班组长评分70%=自我评价：（4）办公室及前台人员考核标准 20XX年 月 日主管评价客户档案管理信息上传情况办公设备维护本职工作其他工作自评得分 主管评分30%+主管评分70% =签字：主管评价：（5）服务顾问绩效考核标准站长评价接车（不跑单）三件套使用情况一人一车执行与跟踪接车单（车辆资料详情）流程完整情况 站长评分站长评价：2.岗位考核标准（其他扣分项目）（1）人力资源部根据总经理批准的计划进行招聘。负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理工伤保险。未按以上规定办理或

7、出现工作失误扣10分。员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须培训或安排培训，并保留培训记录。否则扣5-10分。负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣5-10分。上级安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。会议管理：负责公司领导安排的会议人员的召集；负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣10-20分。（2）生产管理部根据我厂要求编制生产计划，生产计划要注明计划维修车辆质量、数量、营业额等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣1530分。生产统计：根据场内当日运转情况，每周例会进行生产日报汇总包括车辆台次、保养和维修的数量、返工率等。上级安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。（3）仓管部负责所保管物资（仓库物品、原材料、零备件、坏件）的安全、防损坏、防变质、防丢失。否则扣5-20分。库存物资摆放整齐、标识清楚