物料员年终总结Word下载.docx

1、三对比的办法,即 比材料质量、比运距,坚持”质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的 原则,增加材料管理的严肃性和诱明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使 用材料的数据,并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行三、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工 员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库。报支 发票时,发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备,先由材料会计审核而后由领导审批。四、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、 部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依 据,是降低成本、加速资

2、金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其 内容和作用分为材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根 据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化, 是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各 类材料的申请量,落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单 项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直 接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、 准确。五、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量

3、大、使用期长。 对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长 寿命,防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随 清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人, 以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务。对 专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错, 这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝同类错误的发 生。2012年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将

4、工 作做到最好,为公司的发展尽一份力,让自己成为一名优秀的员工。青岛建工集团有限公司城阳项目部孙厚岩2011年12月9日第二篇物料员年终总结材料员个人年终总结转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了,经过这1年多的现场施工的生活 积累和工作磨砺,我对现场施工单位的环境,生活,工作有了全新的认识和感悟。 尤其感激领导的信任,和同事们的无私帮助,使我在工作中学习到了不少宝贵的 经验和知识。这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的 开始细心谨慎,由原来的1罰犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕 磕绊绊的交流会话,由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问 题,

5、由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等, 这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。1年多的工作也让 我对材料岗位工作有了一定的认识,以下是我的一点点的个人在工作之余对自己 工作岗位的小总结1、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力众所周知，材料 是公司运作的后勤保障,是关系到公司整个项目最后收益的重要环节,所以我很 感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上,从事材料员工作,使 我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个材料员所具 备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚,不断 努力提高自己在作

6、业流程上的知识,在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因 素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家,还要了解供应链各个环节的操作, 明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在物料员年终总结工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任氛 对专 业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,立争在本职 岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知识,年初先后报学了施工员 和取样员培训并拿到了相关证件。2、严把质量关，用心做好细节,把好材料采购关材料员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购 具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,

7、并对证明单上所 列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己 也留底备份，对于采购回来的材料分明别类的记好台账,定期进行汇总,对于有 可能超预算的材料,及时与项目经理和施工员联系,看是什么原因造成超量。在 材料采购方面,小量的辅材和工具我都要求施工员提前写好材料申请单,与司机 起跑建材批发市场,多家比对拿比较便宜、质量也可信的材料，对于量比较少 的,就直接装车拖回工地；车装不下的,就采取让卖家送货上门的方式,尽量不 从零售点拿材料,减少资金流失。3、严格材料进场验收制度大宗材料和三材进场我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明, 合格证等等,并由现场施工员、工种

8、施工员和监理共同验查材料质量,并建立台 帐,然后直接出库给施工队”对于不合格,不符合质量要求的材料,坚决予以退 回。报销发票时,按公司财务要求,发票、出入库单、材料明细和各种小票准备 齐全、手续完备,先报项目经理审核而后由领导审批。同时,也在尽量回避材料 商的吃请,每有材料商送货过来要请吃饭,我都尽量回避,因为我知道一旦吃了人家的, 在材料审核上面,就不好说话了,和材料商搞好关系,我坚持在信嘗上和他们建 立关系,只要送过的材料没有问题,该按合同结算的,马上给人家做表上报请款, 遇到付款有问题的时候,也是主动向他们说明原委,争取他们的理解,同时又能 建立健康良好的合作关系。并建立合格材料商通信录

9、,把信晉好的材料供货商记 录在里面,方便以后采购联系。2015年12月总之努力克服工作中的苦累,把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的 锻炼,在即将迎来全新的一年里,我将竭尽所能,将工作做到最好,为公司的发 展尽一份绵薄之力。总结人；殷远洋23 H第三篇物料员年终总结仓库管理员年终总结仓库管理员年终总结岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中万洋物流已走过8个春秋,在同事的支捋 和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任 务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比 任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀看_颗感恩的心在工作看、 学习看。

10、金秋十月,借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如 有不妥之处请领导批评指正。内部管理1、 在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、 当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。4、 报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据,合理编制, 以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、 做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋,根据情况 整理库房,并积极向5S管理靠近。遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神, 物资管理、计算机

11、操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库 管理纪律,服从上级安排。贸易安全、加强安全仓储宣传、教育工作,提高全体职工的安全意识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有安全隐患，如果有些小的问题也能 够及时解决,把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的安全生产培训工作。定期安排人员去培训学习,经过考核合格后方可进行相关的工作。3、 公司领导小组专门组织人员编写员工安全手册发放给员工,每人一 册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。4、 在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明 生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一

12、系列活动,大大提高了员工消防安全生产 意识,奠定了抓好安全工作的扎实基础。岗位职责1、 产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀 仓库十二防。按照先进先出；上轻下重,上小下大；定时、定位、定量三原则进 行入库摆放和发料工作。2、 做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准 确无误的登记做帐,领导每天上班即能看到昨晩仓库的准确库存以便准确的做出 当天的生产安排。3、 做好月报工作每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各 类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调

13、整下一步的工作。4、 做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站仓管最主要的工作就是及时准确的收发 中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其 时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发 到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。5、 做好下属人员的安排工作包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人 员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。6、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求自己能达到5S标准,虽然我们暂时仍未实施这些系统 程序，但我们要严格用这些系统的要求来检

14、验自己的工作是否合格。对于仓库来 说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓 库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。 所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓 库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的, 而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十分钟 来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到人人有事做，事事有人做, 长期坚持,效果自不用说。7、反思工作解决问题持续改进每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想 法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊 的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题, 解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出 来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进, 我们的公司自会蒸蒸日上。困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进 不足,知耻而后勇，坚持以人为本，树立安全生产责任重于泰山的思想观念, 充分发挥各方面的积极性,努力构