摄影工作计划范文Word格式文档下载.docx

1、项目的具体内容拍摄对象拍摄的被摄对象的具体信息拍摄动机为什么要拍摄这个专题拍摄方法怎么拍摄这个项目希望取得的社会效果专题拍摄能够带来怎样的社会效益拍摄时间表专题拍摄时间上的计划拍摄预算专题拍摄的资金预算预期供稿媒体计划向怎样的媒体供稿下而是一份中国人民大学新闻学院新闻摄影专业学生，按照上面的格式撰写的一份专题计划书：拍摄题目：北京移民拍摄计划一一中国人民大学XX 新闻摄影方向拍摄主题：移民与城市外来建筑工人、环卫工人、园林工人、小商小贩、移 民白领、移民老板无数的移民涌入一个城市，参与城市的建设，这些人 中有来自农村的打工者，也有来自其他城市的人们；有收入 很低的农民工，也有高学历高收入的白领

2、。如果没有他们， 城市将与现在的模样完全不同。然而在表象背后，他们却不 能被这个他们亲手建造的城市所真正接受，这可能是在物质 生活上，更可能是在观念和文化上。我想表现的是后者。由一些空的景物画面和一些人物肖像或者现场照片组 成专题。表现手法尽量多样。比如前面一张照片是一个打工 者正在建筑工地劳动，高楼正在建设中；或者是工人在建设 现场的环境肖像。接下来是一张照片是建成的高楼。由这样 一系列照片构成专题。希望我的拍摄能够表达生活在这座钢筋水泥城市里的 移民的丰富而敏感的内心世界，能够在我的拍摄对象以及与 他们处境类似的人们的内心产生共鸣，希望我的图片能够表 达岀他们时刻感受到，却无法说出和从未说

3、出的情绪，引起 更多的人对城市移民内心世界的关注。现在一一4月中旬：寻找符合条件的拍摄对象。4月中旬 5月屮旬：和拍摄对象逐渐熟悉，通过交 流，对他们的内心世界有进一步的了解，使拍摄对象在相机 而前能够放松自然，真实表露自己，并乐于与我合作。5月中旬一一6月底，进行拍摄。胶卷：冲洗费用：交通：主要供稿媒体：重视深度报道和图片报道的杂志。次要供稿媒体：深度报道的报纸，如南方周末等。篇二:XX年摄影计划书XX年周末摄影计划书 摄影重点项目规划 主要事项 婚纱照在没有完全的规划想新想法婚纱照，传统婚纱照继续 接单构思婚纱照拍摄想法，市场优胜劣汰形势相对严峻宝宝照宝宝照第二年的目标进入接单稳定期套餐价

4、格不变, 修片后期要收费 我觉得不能一心分很多地方，所以宝宝照 拍摄新推一个棚拍，主题拍摄其他照旧。婚礼跟拍推出双机跟拍，提高跟拍质量一寸照市场营销方案1分别创建微信，微博周末摄影客服号。2加深金宝 贝合作方案，并开拓其他途径的儿童深度合作，例如:潮童星3开启会员积分还礼制度，1块钱1分，两种积分方式 一，消费积分，与介绍客人积分。然后每周在微信客服号上， 给岀相映积分兑换礼品。4客人连续60天在朋友圈转发长图，即可免费获得一次拍摄机会正式成立工作室1 规范工作室的各项事项2分别成立摄影部，化妆部，市场部3制定各部门主要职责，各部门主管严格根据会议内容, 进行有效率的执行4周末摄影weddin

5、g集。做样品，做样册5。2月23-26 日上海国际婚纱摄影器材展，挑选婚纱照制作产品，相册， 相框6后期美工很重要，要有不断的提高7周壹必学要有不断的进步，对自己的照片要有要求， 不能停留在原地。有压力才有动力8摄影助理，精挑细逊，择优录取，吃苦耐劳，文案 强，优先入取9.篇三：怎么写摄影工作室筹备计划书A.策划书的必备项目B.策划书的基本技巧C.策划书的提出不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要 的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于 无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人 误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力 下功夫去训练。要使公司岀色地

6、完成一个培训项目，一份精美岀色的 策划书是十分必要的！理由有如下几点：1 培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整 个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的 意义、作用和效果；2.这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依 据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备 好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要 亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划 书；3.同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对 各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实 践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不 及，最后效果一塌糊

7、涂；4.最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方 法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢？毕竟，策划这 门功夫是每个管理者的必备技能。其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含 了策划的全部要素。假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策 划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美, 但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是 画饼一张，无法成为企业现实。一个策划必须要向上级、同 事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企 业所接受并付诸实施。因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生 的构想必须很优秀

8、，而且必须要提高策划书的制作能力，以 便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力 支持。一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项io策划书的必备项目1策划名称（策划主题）2策划者姓名（小组名称、成员名称）3策划制作年月曰4策划目的以及策划内容之简要说明5策划之经过说明6策划内容之详细说明7策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费 用、操作等计划表）8策划之期待效果、预测效果9对本策划问题症结之想法10可供参考之策划案、文献、案例等11如有第二、第三备择方案时，列出其概要12对策划实施应注意之点及希望事项当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果 为了实施简便起见，把

9、7、8两项加进去会更好；如果要更 详细地说明时，9-12就有必要加进去了。为什么这些内容是必须的呢？陷阱策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内 容也应相当了解，用不着详细解释。显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容 易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为 无关紧要的条件，却又变得非常重要。下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。培训项目策划书的标准框架在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些 则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求 等适当调整，以取得事半功倍的效果。1 问题或机遇说明（必需项）本项目想解决的是什么问题或何种机遇？这一部分应 提供导致

10、培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以 前曾作过何种程度的尝试。2.范围界定（必需项）想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提 出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。3.完成标准（必需项）需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道 已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观 主义的评价。4.假设（可选项）作了哪些假设？是否人人都明白这些假设？如果高层管 理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大 相径庭。5.影响说明及波及面（可选项）除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产 生影响？涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害 的，应慎重

11、评估并写入文件。6.风险（可选项）做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是 提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是 否慎重提供基础。7 人员需求（必需项）需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求 其人员届时为项目岀力。8.限制（可选项）项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样 的，如时机、坏境、技术、设备、期限等。这些都要在一开 始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的 立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达 到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、 赞赏是无济于事的。TOP B.写策划书的基本技巧策划内容要简单明了而且具体策划名称（策划主题）：要尽可能具体地写出。比如，“培 训策划书”，仅仅这