景观照明施工组织设计Word文件下载.docx

1、八、人、材、机供应计划；1、拟投入的主要施工机械设备和材料表2、劳动力计划表九、文明施工、环境保护措施、创卫、“四城联创”保证措施；十、“四新”应用程度、成品保护措施；第一章 施工组织设计一、 工程概况及工程特点1、工程概况1）、工程名称：2）、工程介绍：3）、临时设施根据本工程所处的地形条件，办公及生活用房就近解决。2、工程特点1）、工程地点： 2）、工程范围：3）、工期目标及承诺（1） 工期目标：（2） 质量目标：达到工程质量合格标准，满足发包人要求。（3） 安全目标：杜绝各种伤亡事故。（4） 文明施工目标：达到文明工地标准。二、施工组织部署及施工总平面图1、施工组织部署A、施工部署原则（

2、1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（3）确保按时并提前完成工程目

3、标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（4）公司将分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。（5）工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设技术负责人、施工员、材料、安全保卫等管理人员。在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施

4、工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。B、工程施工管理目标质量管理目标：合格工程安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故。施工进度目标：根据招标文件要求，确定本工程工期管理目标为：保证总工期为60日历天文明施工管理目标：确保达到省级文明工地C、施工准备（1） 开工前做好技术交底和施工测量、材料设备、原材料检验、机械设备、劳动力临建工程及其它准备工作。（2） 开工前协调建设单位对施工范围内埋设的各种管道、地上、地下管线进行详细调

5、查，以便合理安排施工，避免在施工时造成损失。（3） 针对该工程施工难度大、质量要求高的特点。我单位中标后立即组建最强的施工队伍投入到本次工程中。项目经理部、工程部组织各工种人力资源的组织和调配；材料设备负责施工机械、运输车辆的调度及材料的供应。各施工队由各专业技术骨干人员参加，配备各种性能良好的施工机械和车辆。 D、技术准备（1）在工程投标过程中，组织准备参与此项工程的技术人员、质检人员、部分管理人员学习相应的规范，规程和标准。（2）编制施工阶段阶段施工组织设计。施工前组织技术人员进行现场勘察，人真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制详细的、切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人

6、员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。（3）组织学习招标文件及施工技术规范，认真编制测量实施大纲做好测量仪器的检测及施工中技术文件的管理工作。（4）开工前组织测量人员复测水准点，对设计的高程进行复核。如有出入及时以书面形式上报设计单位和建设单位，以便即使解决。E、 材料准备为了保证工程质量和工程的顺利进行，开工前应对工程所需的原材料按设计要求和规范要求进行各项指标的检测，对不符合要求的不予采用。根据工期安排，各种材料分期分批运至施工现场，进场材料加强质量检查验收，各种材料应有一定的储备量，以保证工程高峰期材料需要，进场后按要求存放，保证材料的完好。F、 施工方案根据施工部署，本工程先深后

7、浅；先地下后地上；先主要工程后配属工程；先总体后局部；先结构后安装的原则，顺序安排施工。G、劳动力的投入劳动力的投入的安排见第八节劳动力计划表H、机具设备投入机械的太投入使用见第八节拟投入的主要施工机械设备和材料表I、 计划开、竣工日期和施工进度网络图计划开、竣工日期和施工进度网络图 工期60天工 序 序 号20天40天60天1土石方14天2电力电缆8天3灯具安装12天4配电设施安装10天5线路运行调试6系统调试按照工程施工设计图和对工程范围的实地调查，我们认为本工程具有以下几方面的特点：A地下通讯电缆多，施工时要注意保护地下管线及设施。B意确保安全，全段道路地处交通要道，过往车辆多，一定要注

8、意确保安全。临时用地表项目名称：招标编码：0167-10040688用途面积（平方米）位置需要时间值班、办公室42靠近围栏处开工到竣工宿舍190工具、材料仓库材料堆场600注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。投标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：日 期： 年 月 日三、 施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划（1）确保工期的体系为了确保工程的进度，以项目经理为首，成立专门的工程计划部，负责对工程进度的跟踪和及时调整。2、确保工期的措施为确保本合同段按计划完工，特制定如下措施；（1） 接到中标通知后，立即开展本项目所

9、需人员，设备、材料的准备工作，在签订施工合同1天内完成施工进场和开工准备，抓住工程开工前“时间差”。（2）在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。（3）运用计算机进行工程形象进行管理和数据处理，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。（4）积极开展社会主义劳动竞赛，调动广大施工技术人员的生产积极性，组织青年突击对。发挥党、团员的模范带头作用，掀起施工生产高潮。（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳动力、材料的整体调度。若出现单项工

10、程滞后于计划进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进行突击，以达到既定工期计划目标。（6）在项目实施工程中，个工程对应每天总结当日工程进度情况，每周向工程计划部通报工程进度情况，计划部每周向项目经理，项目总工程师汇报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，应会同各有关人员分析原因，即使调整进度计划，包总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。（7）有项目经理部组成施工进度检查小组，对各工程每周进行一次质量进度检查。对关键工程每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，并公布评比结果。（8）通过狠抓工程质量，杜绝质量事故及其隐患，确保工期。（9）利用不利气候

11、进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。（10）利用雨天和施工间隙，组织职工、合同工进行生产技术和技能的学习，提高劳动技能和生产效率。（11）搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响工程的施工进度。（12）发挥我公司技术力量优势，对施工关键设备重点维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。积极配合业主做好本标段相关工作，确保施工的顺利进行。（13）加强设备投入，确保工程进度。（14）项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目标管理，以免由于职责不清而降低工作效率。四、总体施工方案及主要分部分项工程和重难点工程的施工方案、方法

12、、工艺1、总体施工方案（1）部署原则：工程的特点是工程任务繁杂，技术要求高。因此必须合理安排、精心组织、精心施工，才能保证该工程优质、高效完成。为了确保工程如期完成，应认真考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、力量、资源、时间、空间的总布局。在时间上的部署原则按季节施工考虑。在空间上的部署原则按立体交叉施工考虑。为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏感，力所能及留有余地的原则，保证按照总进度计划完成，需要采取各工种立体交叉施工。（2）本工程项目负责和技术人员一名，按工程设计要求，结合现场实际，制定切合实行的施工方案，及时间参加施工的人员进行技术交底，并到场监督实施。（3）施工质量检查及协调人员一名，具体负责施工过程中的质量、进度等，并协调甲方、监理和其他工种配合工作。（4）材料管理员一名，按设计要求购置工程所需的设备器材及施工材料，并会同监理人员做收各类器材的质量检验认定工作，进场 材料设备须提供出厂合格证和检验报告，不合格的产品不得用于本工程。（5）安全检查员一名，组织各施工班进行安全教育，配合各班组长进行班前安全技术交底，并现场巡查监督，严格按照安全操作规程施工，杜绝一切安全隐患。（6）每道工序完成后，施工单位应及时通知工程监理人员，经自检