幼儿园6s管理文档格式.docx

1、对现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方。第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品清理非必需品，就必须要理解mdash；mdash;要衡量一件物品是否重要的是物品现在的使用价值,而不是原来购买的价值.（1）对环保无影响的物品（分类处理）；（2）对环保有影响的物品（特殊处理）；（3）无使用价值的物品（折旧处理）;（4）有使用价值的物品（销售处理）。第四步：每天循环整理并检查从入园开始，每个环节都要自我检查,包括对物品要常整理,对教师和幼儿的行为要常规范等。2、整顿：科学布局，取用快捷整顿：将必需的物品整理出来，并分门别类加以标示,使任何人都能够准确无误地拿取物品。第一步:分析现状，物

2、品分类（1）根据物品特性,对物品进行命名和标示;（2）制定标准和规范;（3）确定物品的名称或代码；（4）标示物品的名称。定置管理（1）整顿的三要素：场所、方法、标示；（2）放置场所：物品的放置场所要100设定；（3）放置方法：易取；（4）标示方法：放置场所和物品一对一标示.目视管理可使用各种颜色或物品的投影形状等来区分管理物品.第四步:每天自我检查整理不必要的物品，整顿物品的摆放是否规范。案例:在建构区，老师们分成几组进行你说物，我取物;测试30秒内准确说出自己想拿的物品的位置。由于对每件物品的位置都有着清晰的记忆，老师们甚至可以在10秒内说出自己物品所放地方。每件物品有着清晰的标示，让老师和

3、孩子们取物变得十分方便。园长解读：在幼儿园的一日生活中，我们常常会为孩子们的常规不好而犯愁，在反思总结中，我们发现一个养成幼儿良好习惯的好帮手标记。培养规则意识,让每个物品都有一个家。标记在人们的生活中处处可见，对人的行为具有强烈的暗示作用，在班级环创中要恰当地学会使用标记,将标记与培养幼儿良好行为习惯结合起来,能起到意想不到的效果.3、清扫：清扫垃圾,美化环境清扫:将工作场所内各个角落都清扫干净,保持清洁的环境。清扫是保证品质和效率的一种技术。做好清扫准备工作准备好必要的清扫工具，掌握详尽的清扫知识（技巧）。清扫工作场所和设备先将每个人的工作区域清扫干净，再对设备（钢琴、消毒柜、玩具柜、玩具

4、架等）进行清扫。第三步:分析解决问题对班级内设备出现问题的情况，需及时上报后勤主任，从根源上解决问题。制定标准并落实区域责任人明确清扫对象、清扫部位、清扫周期，保证清扫的质量,让清扫工作标准化.4、清洁：洁净环境，贯彻到底清洁：使整理；整顿o；清扫;的成果得到维持并标准化.提高6S管理意识进一步提高主配班教师的6S管理意识，通过宣传图片、教育培训等，形成&ldquo；人人6S,个个争先进;的良好氛围.落实前3S执行情况彻底执行前3S，避免新污染源产生。6S管理工作制度化通过进一步整理、整顿、清扫、检查，发现6S管理工作中的不足，认真进行改善.定期检查定期对6S管理的开展情况进行指导、监督、检查

5、、评比和公布。午睡后，小颖因个人身体原因发生了呕吐现象,现场瞬间狼藉一片.在其他小朋友的慌乱中，黄老师和刘老师各司其职，一个安抚现场小朋友的情绪，一个通知保健医生。随后，黄老师快速地从3号柜第5格里找出所需工具箱,拿出一次性口罩和手套、专用毛巾，并取来拖把进行清洁.5分钟后，保健医生针对孩子情况进行了妥善处理，呕吐现场也已全部收拾妥当，班级工作正常进行，没有受到任何影响.清洁就是使整理、整顿、清扫的成果得到维持并标准化，是整理、整顿、清扫基础上的成果维持。以上案例中，如果平时园所没有做好前面3个ldquo;S；，当上述事件发生后，必然是慌乱而非从容的。5、素养：形成制度,养成习惯6S管理绝不仅

6、仅是一张标签，它最终体现的是一种习惯，内化的是一种素养，形成的是一种文化!做好物品管理,并将此形成为一种习惯;做好行为管理，内化为素养（SHITSUKE）,这就是6S管理追求的最高境界。制定并学习规章制度制度要符合大多数人的意见，遵守合情、合理、合法的原则。遵守各项规章制度，教师与幼儿均需遵守共同制定的规则.开展各项活动，如开展积极向上的文化活动等。每天的自我检查。上课前:（1）更换工作服；（2）室内通风、打扫室内、走廊卫生；（3）填写记事表;（4）准备服药登记表.幼儿离园前：（1）玩具物品要带回；（2）整理自己的衣物;（3）清洁自己仪容仪表;（4）整理书包、桌椅;（5）耐心等候家长到来。下班

7、前：（1）活动室各类物品、玩具、桌椅是否归类；（2）教师小结,交流当天班级情况，准备第二天教学玩具；（3）垃圾是否倒掉；（4）电源是否切断、窗户是否关闭。6、安全：遵守规范，防患未然安全:就是清除隐患，排除险情，预防事故的发生，它是一切活动得以顺利进行的有效保障，也是幼儿园最重要的工作.建立安全制度包括执行入离园安全、教育教学活动安全、进餐安全、午睡安全、大型活动安全、环境设施安全、卫生消毒安全在内的安全工作标准。实施入职培训、岗位培训等培训体系包括幼儿园的安全卫生、消防知识、了解幼儿园安全工作情况在内的入职培训，以及包括幼儿卫生保健常识及救护措施、发生事故的紧急救护措施在内的岗位培训.进行安

8、全检查确定检查周期、重点检查区域、检查人等。改善安全措施班组教师要树立&安全第一;的意识，预防为主,确保安全事故为零，伤害率为零.此外，现场安全管理是安全工作的重要环节,及时发现隐患，并积极采取整改措施.案例：据新闻报道，重庆某园打电话向派出所求助,称幼儿园多了一名3岁左右的陌生小女孩，没人注意她是怎么进来的。在民警的耐心询问下，小女孩说是爷爷送她来上幼儿园的，到了这里发现老师和同学都不认识，觉得害怕就哭了。后来女孩妈妈告诉民警，他们夫妻俩因为早上有急事，让孩子爷爷送她去幼儿园，结果导致送错幼儿园的乌龙事件发生。上述事件虽然虚惊一场,但小女孩的家长负有不可推卸的责任.在园所的6S管理中，&安全

9、；推动着6S管理里前5个ldquo;S;的运作。在幼儿的一日生活中,入、离园可谓是重中之重，入园时，家长一定要将孩子送入老师的手中；离园时,老师一定要准确地将孩子送入家长（监护人）的手中，确保入、离园的安全。6S管理不是知识,不是技术，而是应该做的事。对幼儿园来说，6S管理是一种态度，是有执行力的文化;对管理者来说，6S管理是基本能力,是管理的根本;对教师来说，6S管理是事业上的成就，是工作的意义和乐趣。6S管理不仅是一种现场管理，也是一种行为管理.园所要在实践中不断积累经验，持续完善制度,逐步形成自己独特的管理特色。只有把6S管理理念融入到幼儿一日生活中的各个环节，并做到长期坚持自上而下地去落实，才能实现良性循环，帮助孩子养成良好的行为习惯，全面提高办学水平和服务质量，为孩子和家长提供更优质的幼儿教育服务。