哪里有《安全生产现场管理》文档格式.docx

1、让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激

2、励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策

3、划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与

4、现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创

5、业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生

6、产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。【课程收益】1、保证生产的实施并顺利进行。2、保证公司在生产经营过程中的安全和生命健康。3、建设公司安全文化，提高员工安全意识。4、健全安全检查、安全事故预防体制。5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。【课程对象】1、高阶主管2、中层干部3、一线干部4、班组长【课程时间】2天（12小时） am9：0012：00 pm14：30-17：30【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频【课程纲要】一、安全意识和危险意识1、安全事故的特点2、安全之河

7、3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析 9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、引发事故四因素14、事故心理分析15、管理人员的四到16、杜邦安全思想和理念之一：事故主因结构理论之二：金字塔理论之三：冰山理论二、安全生产的核心预防1、建立安全管理组织体系2、加强安全管理基础工作3、强化人对安全生产法律执行安全生产标准的意识4、加强设备、设施、场所、环境等方面的安全生产投入5、制定安全管理制度和各级安全生产

8、责任制6、健全高效灵敏的安全管理信息网络7、抓好 “三级”安全生产教育8、大力开展安全预防型管理三、如何建立安全标准1、严格安全生产标准化系统建设2、强制性标准和推荐性标准3、严格安全警示标志4、严格作业准入5、切实搞好安全生产台帐和原始记录6、加强设备、设施和现场操作管理7、强化现场工艺管理8、制订切合部门实际的事故应急救援预案四、安全生产的管理方法1、事故的概念与分类 2、事故致因理论3、防止人失误与不安全行为4、现代安全管理的特征5、防错法的十大原理和应用案例解析6、LEC法风险判断7、安全检查表的应用和举例8、手指口述法的应用与举例9、危险预知训练之KYT法10、事故案例讨论与分析11

9、、你是本质安全的吗？12、你是否曾经险些与“现在“擦肩而过？13、3种失误类型的特征14、3种失误的预防技巧15、设备安全：如何杜绝此类个人行为？16、事故金字塔17、火灾的预防与傻瓜化管理五、突发事故应急1、我国的应急救援预案框架及相关的法律法规2、重大事故应急管理程序3、重大事故应急救援预案的层次及文件体系4、事故应急预案的核心要素、编制要求及过程5、应急演练的组织及实施方法6、现场应急预案的编制原则、内容及要求六、如何避免安全问题的反弹员工自我安全管理1、员工的需求是什么2、安全意识树立，员工在想什么 3、行为干预技术：实现自我管理的过程 4、实现自我管理的关键：100%检查和重复5、安全问责制和人的潜意识6、即时激励阳性强化法7、安全誓言