招标师合同管理试题Word文档下载推荐.docx

1、b.适用性c.科学性D.一致性4.项目成本管理可分为三个阶段的工作，其目的是为了（）。A.保证项目质量b.确定项目范围c.降低项目风险D.确保项目进度5.在项目风险管理中可以采用多种应对办法，若要（的形式形成缓冲。A.消除风险b.降低风险c.分担风险D.消解风险20XX年），可以以管理储备6.项目管理任务的设定首先应基于业主确定的（招标师）。A.项目基本目标b.项目采购目标c.项目特定目标D.项目整体目标7.项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是（考试答案）组织。A.职能式b.项目式c.弱矩阵式D.强矩阵式8.在选定两家以上供应商的基础上，由供应商经几轮

2、报价，最后选择报价最低者的采购方式为（QQ973767298）采购A.招标b.议价c.询价D.竞争性谈判9.在企业和政府较大额的采购中，优化采购目标必须要坚持（20XX年）的原则。A.选择产品的最佳采购时机b.增加采购批量c.扩大采购的选择范围D.委托专业人员进行采购10.项目管理中，用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式，其中字母T指的是（招标师）。A.执行工作b.需要培训工作c.控制进度D.部分或参与决策11.招标采购项目质量控制的主要方法是（考试答案）。A.抽样调查统计b.项目管理软件c.类比估计法D.里程碑计划12.双方当事人签订的合同应与招标投标过程中形成的要约与承诺保持一致，体现

3、招标投标活动的（QQ973767298）。A.系统性b.统一性c.完整性D.严肃性13.对于招标方来说，由于信息不对称对投标方的信息掌握的不完全，其主要风险来自于（）。A.招标的结果b.投标方的行为c.招标的方式D.评标委员会的建议14.招标人和中标人应当自（招标师考前答案）内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A.评标结束后15日b.中标通知书发出之日起15日c.评标结束后30日D.中标通知书发出之日起30日15.风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，主要内容不包括（QQ973767298）策略。b.评标c.定标D.资格预审16.项目招标采购合同风险的实施要点不包括（衡量

4、助考实力打造）。A.合同条款清楚，明确双方责任b.采用风险规避手段c.完善项目招标采购合同管理D.采用风险转移手段17.招标采购费用估计应该与招标工作的（20XX招标师）相联系。A.质量的结果b.进度情况c.范围的大小D.风险程度18.下列不属于项目融资风险的是（笔试答案）风险。A.信用b.金融c.建设开发D.行为19.投标保证金的数额一般不超过投标价的2%左右，且最高不得超过（有意者请咨询）万元人民币。篇二：招标师考试合同管理概念以及常见问题解决招标师考试合同管理概念以及常见问题解决20XX年的招标师职业资格考试时间定在了20XX年6月13和14日两日。考试根据人力资源保障部、国家发展改革委

5、关于印发招标师职业资格制度暂行规定和招标师职业资格考试实施办法的通知的相关规定进行，实行全国统一大纲、统一命题的考试制度。考试原则上每年举行一次。考试科目为4科：招标采购专业知识与法律法规、招标采购项目管理、招标采购专业实务以及招标采购合同管理。考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法，在连续的4个考试年度内参加应试科目的考试并合格，方可取得招标师职业资格证书。今天招标师在线小编就为大家简单介绍一下招标采购合同管理中有关合同管理的概念、合同的常见问题以及常见问题的解决供大家学习，想看原文的也可以直接访问官网首页查询。1、合同管理的概念企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败

6、和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的不仅要重视签订前的管更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。在项目管理中，合同管理是一个

7、较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。2、合同的常见问题1.合同内容不够严谨合同内容不够严谨主要表现为以下几个方面：（1）合同文字不严谨。不严谨就是不准确，容易发生岐义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方

8、的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说，合同讲究咬文嚼字。（2）只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。没有主合同的从合同是没有根据的合同，是“无源之水”，而“无源之水”是不存在的。（3）合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话，不讲丑话，只讲正面的，不讲反面的，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。2.合同签订后没有进行合同交底很多单位在签订合同时，公司总部一级都很重视，但一旦合同签订后，对合同分析和合同交底往往不够重视，甚至忽视了这项工作，合同签订与合同执行脱节，致

9、使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内，其它人员只知其相关工作职责，而对合同总体情况知之甚少，甚至完全不了解合同的具体内容，给日后的合同纠纷埋下了隐患。3.合同执行过程中忽视变更管理应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情，问题在于不少负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。合同变更包括合同内容变更和合同主体变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。3、避免合同中的常见问题1.增强合同和索赔意识由于中国长期受计划经济影响，国内工程管理中合同管理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视。所以，首先应加强对经理部各层次的管理

10、人员进行合同、合同管理及索赔的宣传、培训和教育。其次还要研究FIDIc合同条件、研究国际工程承包商的合同管理方法与程序、研究国际工程合同与索赔案例，使项目组成员认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程管理意识的综合体现。2.严格进行合同交底首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的

11、合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。最后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。3加强合同变更管理合同变更是索赔的重要依据，因此对合同变更的处理要迅速、全面、系统。合同变更指令应立即在工程实施中贯彻并体现出来。在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。这些变更最终都是通过各分包商体现出来。对工程变更的责任分析是工程变更起因与工程变更问题处理，是确定索赔与反索赔的重要的直接的依据。4.建立合同实施的保证体

12、系首先要建立合同管理的工作程序。在工程实施过程中，要协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。其次还要建立文档系统。项目上要设专职或兼职的合同管理人员。合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。最后还要建立报告和行文制度。总承包商和业主、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。来源：篇三：20XX-20XX招标师继续教育招标采购合同管理答案招标采购合同管理第二章招标采购合同法律基础第三讲招标采购合同管理测试卷一答题详情查看第三章招标采购合同管理实务概要第四讲招标采购合同管理答题详情查看第四章建设工程合同管理第五讲招标采购合同管理测试卷三答题详情查看第五章国内货物买卖合同管理第六讲招标采购合同管理测试卷四答题详情查看第六章国际货物买卖合同管理第八讲招标采购合同管理测试卷五答题详情查看第七章服务合同管理第八章其他合同第九章合同争议解决管理第九讲招标采购合同管理测试卷六答题详情查看