企业各种制度荟萃4篇.docx

1、企业各种制度荟萃4篇企业各种制度荟萃4篇小企业经营目标规章制度1小企业想要在市场经济时代站稳脚跟、谋求发展，公司规章制度自然不能少。一下是企业起始阶段，公司必然要用到的一些制度条例，以供参考。一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。二、制订方针目标的依据第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。三、方针目标编制的程序第二条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。四、方针目标的执行第三条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定

2、量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。五、方针目标的实施第四条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。六、方针目标的检查诊断与考核第五条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不

3、够所致。奖惩措施：第六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。第七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。小企业财务目标管理制度范本以下为某企业财务目标管理制度的完整内容，仅供参考。第一条 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条 各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。(4)呆品处理。

4、(5)外销成长率( )%，年度外销金额( )元。2.内销部：(1) 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。(2) 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。(3)呆品处理。(4)内销成长率( )%，年度内销金额( )元。3.供应部：(1)建立机物料ABC分类，实施重点控制。(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。(3)降低平均库存量：A料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。 机物料降低( )%，( )元。4.事业关系室：(1)建立人、物出入厂管理规则。(2)加强警卫勤务训练。5.总务部人事科：(1

5、)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。(2)精简人事，控制管理费用。正规企业公司人事考核规章制度2正规的公司都有自己严格的人事考核、人事升迁制度，并不是那一天老板今天高兴就会随意让员工升职或者加薪，职员的考核以及升迁都必须严格执行公司的规章制度。一般规定第一条 本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条 本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。第三条 各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。期中及期末第四条 期中

6、及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。第五条 本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。第六条 凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。(例如：对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者)第七条 凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。(例如：行为不检者、让公司蒙受损失者)第八条 人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送

7、请总考。第九条 本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。基层职员晋升制度(一)晋升的目的1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。(二)晋升的原则1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；(三)晋升的资格无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：1.由工人

8、晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现D及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现D及以下的等级；3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；(四)任用原则1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；2.临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写基层员工转正申请表，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核

9、准发文，据此调整薪资。3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。新办企业、公司工资的管理与发放制度3一个新办的企业，在公司起始阶段可能在工资的发放方面还不是很完善，要想壮大与发展，公司工资的管理与方法制度就一定要逐步的完善。公司工资管理制度一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

10、第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、

11、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部

12、、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工

13、资。绩效工资确定方法见表2。表2：绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90(含)-100分1绩效工资计发系数80(含)-90分0.8绩效工资计发系数60(含)-80分0.5绩效工资计发系数60分以下0.3绩效工资计发系数第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。实例：中医学院工资发放流程凡每月25日前，人事处、水电科、房产科及其他有关部门，把涉及下月工资发放数据变动的材料报送财务处计划科，凡 10人以上的调整一律附软盘，财务处计划科根据上述部门提供的材料对个人工

14、资变动项目进行修改。教职工对本人发放和扣缴的内容不详，可直接与上述部门联系查询。上述部门逾期报送变动材料将在下个月工资表中进行修改。个人工资每月9日发放(节假日可提前或顺延发放，下同)。工资条由财务处负责工资管理人员按时(每月11日)送到各部门或各部门安排人到计划科统一领取。对于补助工资及发放给个人的各种酬金、劳务等，如临时工资、加班费、夜班费、课时费、奖金、遗补等，每月25日前各部门将批准材料报财务处核算科。固定的项目、正常工资性报酬汇总后统一于次月10日发放。临时性和突击性款项不受此时间限制，随到随发。实例：某科技集团的工资管理制度第一条 本制度的目的是确定本科技集团(以下简称集团)工资基

15、准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。第二条 员工工资的确定依据，主要考虑所担当的职务，包括职务的易难度，责任大不与后果的影响范围，职务工作的业绩，能力，态度以及在职务工作中实际作出的贡献。第三条 本制定适用于在册的全体正式员工。非正式员工的工资，各子公司主管负责管理，其工资报酬水平按市场价格决定，其工资报酬在各了公司费用预算内支出。第四条 集团采用保密工资。员工不得将个人工资数额告知集团内员工及相关人，也不得打探其他员工工资具体数额。第五条 工资由基本工资、奖金、津贴与退休金组成对集团中的高级经营管理人员和研究开发人员，可以采用年薪制，具体对象和薪金金额确定，由总经理决定。第六条 工资的计算期间，一年为12个月，一月为21.5元，一天为8小时。原则上缺勤工作一个月扣除1/12年基本工资，一天扣1/21.5月基本工资，一小时扣1/8日基本工资，以及其它工资性收入。第七条 工资的支付日为每月的28日。奖金的支付日为次月10日，如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。在作出必要扣除之后，工资或奖金的金额以现金方