电力系统 送电线路 质量管理制度汇编Word下载.docx

1、日 期 ：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期：总监理工程师审批意见：项目监理部（章）：总监理工程师：本表一式四份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存二份。220kV东郊变电站环山变送电线路新建工程（1#166#）220kV东环送电线路新建工程项目部二八年三月批 准：审 核：编 写：目 录质量管理控制 1质量检查方法11工程质量事故处理和质量报告制度17工程质量检查验收制度22隐蔽工程签证制度23质量活动办法24质量责任制25项目经理质量职责26项目总工程师质量职责27工程部质量职责28施工队长质量职责29施工队技术员质量职责30施工队兼职质检员质量职责31施

2、工（操作）人员质量职责32线路工程质量检验及验收办法33编 制 依 据1. 国家电力公司电力工程施工质量管理手册2. 鹤岗电力集团公司ISO9001-2000质量管理手册质量管理控制1.适用范围及目的1.1适用范围: 本制度适用于220kv东郊变电站环山变送电线路新建工程的施工质量管理。1.2目标：确保工程质量合格率100%，优良品率100%；实现“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”工程的质量目标。2编制依据2.1国家电力公司电网建设分公司工程招标文件及工程合同2.2行业现行送电线路工程质量监督检查典型大纲2.3110kV500kV架空电力线路施工及验收

3、规范GB502332005）2.4110kV500kV架空电力线路施工质量及评定规程（DL/T51682002）2.5国家电网公司输变电工程达标投产考核评定标准（2005）2.6GB/T 19000ISO 900094标准2.7行业现行有关质量管理的制度和文件3.质量职责和质量管理的内容3.1质量管理组织机构及质量管理职责3.1.1质量管理组织机构（见下图）质检部李松南工程部王海军材料部唐兆玲3.1.2质量管理职责为确保工程质量目标的实现，特制定质量责任制： 一、公司质安部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。二、项目经理是本工程质量管理

4、第一责任人，项目部负责工程质量的过程控制管理，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。 三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对本段工程质量负全部责任。3.1.2.1项目经理3.1.2.1.1是本工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。3.1.2.1.2组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，220kV东郊变电站环山变输电线路工程确保“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标。3.1.2.1.3负责项目部

5、质量体系程序的有效运行。3.1.2.1.4掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。3.1.2.2项目部经理3.1.2.2.1是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。3.1.2.2.2认真贯彻公司的质量方针。3.1.2.2.3组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在本工程中有效运行。3.1.2.2.4组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全有效。3.1.2.2.5组织贯彻国家、行业的现行标准、规范、及各项法律法规，规范施工活动。3.1.2.3项目部总工3.1.2.3.1是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。3.1.2.3.2

6、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创一流的质量目标。3.1.2.3.3认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据。3.1.2.3.4负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。3.1.2.3.5负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。3.1.2.4工程部3.1.2.4.1负责施工项目的施工组织设计和作业指导书的编制工作，各种施工方案的制定，以及工程联系单的提出与发放。3.1.2.4.2负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。3.1.2.4.3负责解决施工中

7、的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。3.1.2.4.4负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、验收工作。3.1.2.4.5收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。3.1.2.5质检部3.1.2.5.1执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。3.1.2.5.2负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。3.1.2.5.3负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检。3.1.2.5.4对施工中发现的质量问题及时处理或汇报，并负责项目部的工程质

8、量检查、验收工作。3.1.2.5.5对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全面责任。3.1.2.6材料部3.1.2.6.1负责采购物资的质量检查、标识、运输、保管、发放与包装。3.1.2.6.2负责质量文件资料的收集与管理。3.1.2.6.3负责实施与本部门相关的质量保证体系文件。3.1.2.6.4负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。3.1.2.7土建队3.1.2.7.1负责工程的线路复测、土石方工程及钢筋混凝土的浇注工作。3.1.2.7.2合理的分配和利用人员，提高施工进度。3.1.2.7.3积极采用新技术、新方法提高工程的冬季施工质量。3.1.2.7.4对进入现场的原材料负责

9、检查质量、型号及数量。对现场的各种数据及时记录、填制。3.1.2.8线路队3.1.2.8.1负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。3.1.2.8.2合理的分配和利用人员。3.1.2.8.3积极采用新技术、新方法提高工程的施工质量。3.1.2.8.4对进入现场的设备材料负责检查质量、型号及数量。3.1.2.9施工队质检员3.1.2.9.1负责对本队施工质量进行现场监督、检查，填写各种施工检查记录,及时报告质量工作动态及问题。3.1.2.9.2积极配合项目部专职质检员以及监理、质检代表做好质量检查与验收工作。3.1.2.9.3以身作则，带头严格执行工艺标准，有责任及时制止违反工序流

10、程，工艺要求和忽视施工质量的行为。3.1.2.9.4参加本队的自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发现的问题，按要求组织人员进行处理。3.1.2.9.5参加不合格品的确认及纠正措施的制定、实施及验证工作。3.1.2.10施工队长质量职责3.1.2.10.1施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工质量负有领导责任。3.1.2.10.2组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一”和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规范标准进行作业活动。3.1.2.10.3组织本队人员认真实行自检、互检和工序

11、交接签证检查制度，对出现的质量问题及时进行处置并向上级报告。3.1.2.10.4搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。3.1.2.10.5针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。3.1.2.10.6对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检验，杜绝不合格品的投入使用。3.1.2.11施工队技术员质量职责3.1.2.11.1负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工的指导。3.1.2.11.2指导本队人员按设计图纸、标准、规范、施工工艺要求进行施工作业，对不符合要求的做法及时进行纠正。3.1.2.11.3认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录

12、的正确性和完整性。3.1.2.11.4参与和解决本队的技术和质量问题。3.1.2.11.5支持参与施工队的质量检验。3.1.2.11.6指导本队群众性质量管理活动。3.1.2.12施工（操作）人员质量职责3.1.2.12.1严格执行施工纪律，严格按上级标准、规范、作业指导书和施工图纸进行施工。3.1.2.12.2施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。3.1.2.12.3对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所造成的后果负直接责任。3.1.2.12.4努力学习质量体系文件有关知识，积极参加QC小组活

13、动。3.2质量管理的内容3.2.1施工准备阶段3.2.1.1制定本工程的质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。3.2.1.2组织施工人员学习验收规范和验评标准。3.2.1.3组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。3.2.1.4本工程的计量仪表、量具、仪器等计量器具必须经过法定计量单位校验并有使用标识和证明。3.2.1.5验收物资供应方提供的物资，有权拒收不合格品；并将工程物资、材料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件分类归档进行保管和提供监理审查确认。3.2.1.6使用于本工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠、有备用，影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。3.2.1.7特殊工序施工的人员必须具有上岗证书，必须逐级专门交底，同时通知监理到场见证。3.2.1.8分项工程必须确定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（W点）和质量见证点（H点），并报监理公司确认。3.2.1.9根据工程进展情况，制订QC小组活动计划，开展相应质量攻关活动，推动质量工作的展开。3.2.2施工阶段3.2.2.1工程开工前必须按技术管理制度相关规定进行施工技术交底,使施工人员明确质量控制标准、工艺方法、作业技术要求，以便控制