建筑工程项目策划书Word文档下载推荐.docx

1、C-0910.周转物资配置 表式：C-1011.临时设施配置 表式：C-1112. 工程项目安全生产费用投入计划表 表式：C-1213.试验设备配置 表式：C-1314.项目目标成本核定表 表式：c-1415重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表 .表式：c-15表式：C-01 项目管理目标中国建筑 项目管理表格项目管理目标表格编号CSCEC-PM策划-0001项目概况项目名称：61599部队清河经济适用住房工程 报告编号：业主名称： 总参二部综合局 建筑面积： 162243.71工程地点： 北京市海淀区东升乡清河村（五环外） 结构形式:框架、剪力墙结构设计单位名称：华优建筑设计院

2、层 数：4-24层监理单位名称：理工大学工程兵工程学院南京建设监理部 工程造价：41605万元图纸状况： 图纸完整 三边工程 需做详图 付款方式：军队拨款 其它说明：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是 分包，总承包商是工作内容： 1：2：3：总标质量目标：（目标根据地方奖项选定）合同目标：鲁班奖 工程长城杯 结构长城杯 部优 市优 合格 实施目标：鲁班奖 工程长城杯 ： 部优 市优 合格工期目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （2013 ）年（ 3 ）月（31 ）日实施目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （ 2012 ）年（ 12 ）月（ 31 ）日安全目标： 杜绝死亡、重伤事故

3、，一般事故频率不超过（ 4 ） 环保目标： 节能降耗、减少污染， 创（北京市 ）安全文明工地成本目标：中标合同额： 土建41605万元，机电 合计 制造成本总额：土建 ，机电 合计 计划收益率： 土建 ，机电 计划收益额：其它目标： 创（ ）科技进步奖， CI创优工地、 CI创达标工地 其它四新技术应用：应用 项新技术，完成技术总结 篇其它承诺：附件： 总进度计划，项目部授权，其它C-02项目进度计划项目进度计划CSCEC-PM策划-0002C-03项目部人员配置项目部人员配置CSCEC-PM策划-0003项目名称及编码项目管理团队基本情况序号部门岗位聘用时间1班子 成员姓名开始时间截止时间备

4、注2项目经理3现场经理4总工5机电经理6商务经理7工程部工程部经理8责任师9劳动力管理员10机电部11机电责任师（水）12机电责任师（电）13机电责任师（通风）14机电责任师（弱电）15资料员16技术部技术部经理17方案工程师18试验员1920质量、安全部质量总监21安全总监22质量员23安全员24物资部物资部经理25材料员26保管员2728商务部商务部经理29土建预算30机电预算成本员3132办公室办公室主任33文员3435其他3637人员合计38附注：各阶段人员小计c-04分包资源配置分包资源配置CSCEC-PM策划-0004序号分包项目选择方法工作量分包方式预计进场日期候选分包商名单业主

5、指定包工包料1.公司审定劳务2.项目择定包工及部分材料3.c-05项目现金流分析表项目现金流分析表CSCEC-PM-005（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第 次估算一、现金流估算情况时间内容SU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出净现金流c-06主要物资需求计划表主要物资需求计划表CSCEC-PM策划-0006联系人电话计划时间编号NO主要物资名称规格型号单位计划数量计划进场日 期供应单位（业主/项目/分包商）