广州市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工组织设计.docx

1、广州市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工组织设计第一章 编写依据 4第二章 工程概况 4第一节 概述 4第二节 主要工程数量 6第三节 工程施工条件 6第三章 工程三大目标 7第一节 质量目标 7第二节 工期目标 7第三节 安全目标 10第四章 施工部署 10第一节 项目组织机构及人员及职责 10第二节 施工组织安排及施工配合的程序 14第三节 交通组织方案 19第四节 施工总体布置 20第五节 施工准备工作 21第五章 施工技术措施 25第一节 UPVC排水管工程 25第二节 边沟工程 30第三节 涵洞及挡墙工程 34第四节 喷播植草工程 40第五节 道路工程 43第六节测量监

2、控 54第六章施工计划 56第一节施工进度计划 56第二节 劳动力计划 56第三节材料计划 57第四节资金计划 57第五节 机械设备计划 57第七章 质量目标及质量保证措施 58第一节 质量目标 58第二节 质量保证措施 59第三节 质量管理体系 62第八章 安全生产和文明施工措施 67第一节 安全生产和劳动保护 67第二节 文明施工措施 70第三节 冬雨季施工措施 73第四节 施工节约技术措施 74第九章 环保、水土保持和保证当地群众的安全 75第一节 环保与水土保持施工措施 75第二节 管线保护措施 77第三节 成品保护措施 78第十章 工程保修承诺和措施 78第一节 工程保修承诺 78第

3、二节 工程保修措施 79第一章 编写依据本施工组织设计编写依据如下：广州市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工招标文件广州市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工设计图图纸广州市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工招标答疑广州市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工招标文件城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90；市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90。公路桥涵施工技术规范广东省市政工程单位估价表广州市市政工程主要项目补充换算表第二章 工程概况第一节 概述广州市新国际机场南进场道路与106国道

4、成T形交叉，南进场道路起，沿人和镇规划“白云六线”的走向，途径安置区，至与方华公路相交后以左偏6702318 的角度折向北东与既有方华公路并行一段，在DK3+314处以左偏902620角度转向北东与机场规划道路纬八路连接，本道路设计终点为新机场征地边界，道路全长3416.22m，征地红线宽60m。我单位承建的广州市新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程是自106国道沿白云区人和镇规划的“白云六线”，道路全长1公里，宽为60米。道路纵断面因不受水文条件控制，主要结合人和镇安置区及方化路标高情况，在满足道路排水要求情况下，尽量少填方。本标段工程包括道路、排水和涵洞及挡土墙工程。施工范围为DK

5、0+000DK1+000所有的道路、排水和涵洞及挡土墙工程。机动车道道路结构为面层C35水泥混凝土25CM，基层采用6水泥稳定石屑20cm，底基层4水泥稳定石屑20cm，总厚度65cm。非机动车道道路结构为面层C30钢纤维水泥混凝土25CM，基层采用6水泥稳定石屑15cm，底基层4水泥稳定石屑15cm，总厚度55cm。涵洞为浆砌片石，截面为bxh= 1x1.5米,1种截面,本标段总长度为1000米；本工程为新白云国际机场南进场道路工程，工程建成后，将保证机场的南面交通系统的畅通。工程优质、高速的完成将对该机场的建设发挥重要作用。工程工期要求为120日历天，质量要求为合格以上。第二节 主要工程数

6、量本工程内容包括道路、排水管和涵洞及挡土墙。1、土石方工程：清理草皮及表土7950平方米，路基土方开挖1194立方米，换土500立方米，路基利用土回填2000立方米，路基借土回填49397立方米，管沟涵洞土开挖5597立方米，管沟涵洞回填4868立方米，石屑回填500立方米。2、道路工程：路床检平碾压35307平方米，4水泥稳定石屑20cm厚22575平方米，6水泥稳定石屑20cm厚22575平方米，4水泥稳定石屑15cm厚9600平方米，6水泥稳定石屑15cm厚9600平方米，现捣C30钢纤维水泥混凝土路面25cm厚30575平方米，c25平石7048米，c25高侧石5162米，c25低侧石

7、1886米，人行道6696平方米，石灰浅层路基处理10332t，路基中粗沙垫层8250立方米，土工格栅27500平方米，地基变形观测断面10个，干砌片石384立方米。3、排水工程：D300UPVC排水管880米，D250UPVC排水管1028米，D150多孔朔料管1200米，检查井28座，小方形雨水检查井49个，雨水口118个。4、箱涵为浆石片砌单孔箱涵，本标段总长度为133米，截面为bxh= 1.5x1.0米、泄水管50米。5、防护工程：喷播植草3497平方米 第三节 工程施工条件本工程位置位于广州市白云区人和镇，原地势东北高西南低，地区北部为缓坡状垅状丘陵区，中南部为冲积平原，场地土为中软

8、土。施工范围部分路面，可以用来运输施工材料设备，部分路段要修建施工便道，保证正常交通。工程范围地表水丰富，区内沟渠贯通，常年流水。地下水丰富. 第三章 工程三大目标第一节 质量目标1、 质量目标优良工程,质量保修按国家有关政策保修一年。2、质量保证措施（请见第七章）。第二节 工期目标1、工期目标拟定本工程总工期为120日历天，开工日期为2001年12月31日。 2、保证工期的措施工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。2.1从机构组织、人员配备，管理上保证我单位组织高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位

9、为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.2从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅创造有利条件。2.3从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中钢板桩、钢模

10、板等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，我司的支护材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力

11、提高其使用率，缩短作业时间。24从技术上保证本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。25从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均

12、进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。26从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小

13、组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。27从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。28从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。1、 加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。第三节 安全目标1、 安全目标：无重大安全事故，发生小事故的频率小于2.4。2、 安全保证措施（请见第八章）。第四章 施工部署第一节 项目组织机构及人员及职责为了直接、

14、有效地组织施工，保证安全、优质、高效地完成本工程，特别成立“广州白云国际机场迁建工程室外雨污水管网工程项目经理部”，实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。1、项目机构 2、主要职责2.1项目经理职责精心组织、科学管理、全面负责本项目的组织实施，全面负责工程进度、质量安全、投资控制等方面工作。负责对外联系，协调各方关系，解决生产过程中的计划进度安排、交通组织等工作。负责对内协调项目各小组工作，协调各施工队伍之间的关系，确保工程顺利进行。主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题，确保工程按质按期完成。2.2技术负责人职责全面负责本项目的技术工作，正确执

15、行有关的技术法规、标准和规范。主持图纸会审，主持编写施工组织设计，审查施工技术方案及文明施工措施。监督指导各有关人员，严格按施工组织设计提出的施工方案、施工规程进行施工，及时处理提出的有关技术问题。参加生产调度会，对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。审核、签署本工程有关技术文件。2.3工程施工组职责熟悉图纸和合同文件，掌握相关的工程技术要求和质量标准，认真组织好施工。认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作，并在工程施工中按有关规程、规范指导施工，对工序进行全过程的控制。根据现场及相关条件，编制旬、周、日生产计划，并采取措施确保工程进度。负责施工过程的现场控制工作，掌握生产统计的详细数据。参加生产调度会，为确保工程的质量和工期出谋献策。按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。熟悉图纸、合同和造价，及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。负责协调与施工有关的沿线各单位，负责管理施工过程中的顾客投诉工作